A. 為什麼不會算成本
為什麼不會算成本？
對於不會算成本的問題，主要原因可能涉及多個方面。
一、缺乏基礎知識。成本計算涉及到會計、財務等相關領域的基礎知識，如不了解相關概念和原則，自然難以進行成本計算。
二、不重視成本分析。許多企業和個人可能過於關注收入與利潤，而忽視了成本分析的重要性。成本是決定產品或服務競爭力的關鍵因素之一，不了解成本構成和控制方法，會影響決策的准確性。
三、缺乏實踐經驗。理論知識是基礎，但實踐經驗同樣重要。沒有實際操作的經驗，可能無法將理論知識轉化為實際操作，導致無法准確計算成本。
四、信息不透明或數據不完整。在進行成本計算時，需要准確的數據和信息作為支撐。如果信息不透明或數據不完整，可能導致無法准確計算成本。此外，一些復雜的業務結構或業務流程也可能增加成本計算的難度。因此提升成本核算能力的具體方法如下：
1. 加強學習，掌握會計和財務相關的基本知識和理論，這是進行成本計算的基礎。
2. 重視成本分析的重要性，了解成本的構成和控制方法，以便做出更准確的決策。
3. 通過實踐積累經驗，將理論知識轉化為實際操作能力，提高成本計算的准確性。
4. 確保信息的透明性和數據的完整性，為准確計算成本提供有力的支撐。同時，還需要關注業務流程的簡化和管理效率的提升，以降低成本核算的難度。
綜上所述，不會算成本可能是由於缺乏基礎知識、不重視成本分析、缺乏實踐經驗以及信息不透明或數據不完整等多方面原因造成的。要解決這個問題，需要從多個方面入手，加強學習、重視實踐、提高數據質量並關注業務流程的改進。
B. 成本會計的問題我該如何下手做賬 .怎樣核算成本呢
首先向你致以敬意，可以看出來，你是個認真負責的會計。看你提供的資料，可見你還是對企業的情況下了一番功夫的。而且我感覺你的思路方向是對的。企業成本的基礎工作一是管好倉庫，（我家裡有多少東西），二是算清消耗，我應該用多少東西，（我每月應該消耗多少）三就是如何節約了（這是成本管理的目標）。第一步，盤好倉庫，徹底的盤點一次，並做好明細台帳。然後定下你的核算方法，是先進先出，還是後進先出或加權平均。第二步，算好消耗，既然每個產品所耗用的零件是一樣的，而且零件都是外採的。那麼，先算出每件產品需多少元件，合計多少金額，這個就當做是一個標準的材料消耗，這個消耗還可以細分為一個產品需消耗A元件多少個，多少錢，B元件多少個，多少錢。這個可以和技術部門配合起來做。每個月產出100件產品共實際消耗了多少和你的標准消耗比較，差距就是成本可以做的文章了。第三個問題，你說電子元件小怎麼核算的問題。可以這樣，買個台稱用來稱10個元件，然後推算出一包的元件是多少？工人領用時要根據平時的日產量發放。你說的丟失問題，可以設個損耗，比如加個2%的損耗，100個裡面允許丟2個此類的。然後直接人工可以分攤到產品上。還有一個問題就是每月的在產品，月底時未完工產品，你可按完工產品的一半來計算。
從你的描述可以看出來，你們企業產品成本不高，利潤不低，所以老闆也不是太重視生產成本，不然怎麼會說出元件小掉了，丟了的你怎麼算的話，因為這些元件本不該丟，不該掉，老闆都不重視那就是元件太便宜，產品利潤太高，他不在乎。你們的產品應該是技術含量比較高。這樣的話你也要考慮下老闆的喜好。除了生產成本，更要注意各部門的期間費用的花銷。另外你也要影響他，估計老闆是做技術出身，你要告訴他，不管他重視不重視，是想浪費還是想節約，帳要先算清楚，總得知道自己該花多少錢才行呀，然後他自己想多花，少花在於他自己，這就叫成本受控。不然一本胡塗帳，誰也說不清，誰說的都有理，不利於企業發展。當他清楚的知道自己的成本後，第一，別人也不好胡弄他，第二，他可以根據自己的喜好，做些偏移，比如給這個部門多點，那個少點。這樣他自己也心裡清楚，因為錢是他自己的不是嗎？
還漏掉了一點，也是關鍵，就是采購。因為所有的零件都是外採的，所以對外采價格的控制也是一個關鍵點，也要受控。因為電子元件的價格比較透明，你可以在市場上了解到公允的價格，如果你們單位的需求量特別大，也可用公開招標的方式降低采購價格。
C. 成本會計怎麼做賬
成本會計做賬流程如下：
1、首先是料件領用的明細表，領用的材料和成品以及半成品，用來核算當月領用的成本中。
2、然後是人工分配表，把當月生產線的直接人員的工作分配到工單上面，按照工作中心的匯總工時，這也是分攤制費的標准之一。
3、接著是製造費用分攤表，以誰受益誰承擔的規定，把當月的制費多次分配到工作中心或是產品中心。
4、最後是完工產品的成本分析，按當月完工產品的所有成本，假如當月全部按銷售單價銷售完，來計算產品的毛利。
總結
1、領用的材料和成品以及半成品，來核算當月領用的成本中。
2、把當月生產線的直接人員的工作分配到工單上面。
3、把當月的制費多次分配到工作中心或是產品中心。
注意事項：要按明細一步一步的製作。
D. 我是新手會計，老闆要我做成本核算，可是我之前從沒接觸成本核算這一塊 不會做啊，求方法
1、了解生產過程，確認原料組成、加工過程、設備使用、生產組織
2、了解管理人員對成本構成的定義、成本核算的要求（要什麼數據？核算到哪個層次？准確度要達到什麼水平）
3、設計成本核算模式，確定生產部門需要提供的相關單據（領料單、生產記錄、工時記錄等）
4、設計成本核算賬簿（明細賬欄目）
5、確定成本計算方法（約當產量、定額成本、分類法等）
如果你單位能給你報銷，建議你買個成本會計軟體，按那裡的要求，一步步地做，就能完成，而且以後的工作也不累，還可以少出錯
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E. 成本如何核算
完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費，正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額，科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的准確、及時。
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。
2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。
4、根據企業的生產特寬槐點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象敏禪、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
注意事項
1、最基本的成本計算方法有：品種法、分批法、分步法。成本計算方法的確定在很大程度上取決於企業生產的特點和成本管理的要求。例如，在大量大批單步驟生產的情況下，只要求按產品的品種計算成本，這種成本計算方法就穩定之為品種法。
又如，在單件小批多步驟的生產情況下，由於生產是按照客戶的訂單以及企業組織的生產批別組織生產，因此，產品成本就應該按照訂單或生產批別進行計算，這種成本計算方法就為分批法。而在大量大慎拿友批多步驟生產的情況下，往往不僅要求按產品品種計算方法為分步法。
2、除此之外，還有一些可與基本方法結合使用的成本計算方法，例如，採用品種法計算成本，在產品品種規格繁多的情況下，為了簡化成本計算工作，可以先將產品劃分為若干類別，分別計算各類別產品成本，然後在各個類別內部採用一定的分配標准，計算出各個規模產品的成本，這種方法稱之為分類法。
在定額管理制度比較健全的企業中，為了加強成本的定額控制，還可以以定額成本為基礎，計算產品的實際成本，這種方法為定額法。