A. 超市促銷成本價/超市毛利率
1、促銷時零售價為2x（1-20%）=1.6元，50%=（1.6-成本價）/1.62，得出成本價為0.8元
2、按成本0.8x(1-15%)=0.68元結算
3、促銷時零售價為2x（1-17%）=1.66元，50%=（1.66-成本價）/1.66，得出成本價為0.83元
按成本0.83x(1-5%)=0.7885元結算
B. 請問有誰知道在超市裡做賣進，快消品的，促銷，安排一個人進去，幾平米的地方，需要給超市多少錢謝謝~~
這得分情況，如果你給超市持續供貨，有長期合同的，在超市上一個地堆，一個促銷員的話，費用一般分兩塊，場地租用費你們自己談，也可按銷售扣點，促銷員費用最好你們負責，私下談好，給超市一個月100塊管理費得了，你們做這個肯定是有廠商推廣費的，一般情況下遠遠滿足這種小活動了，如果你們和超市沒有合同，臨時上的，上面的費用翻倍，再加一萬元質量保證金，做完活動後兩個月以後你才可以拿回你的銷售結款，半年之後你可以拿回質量保證金。
C. 在南京大型超市門口做產品促銷活動，場地費大概要多少啊
一般收費按超市地段，你的佔用面積，時間長短，是否節假日，產品是否有利於超市增加人氣，你的促銷力度有關，情況如下：
1）看他們商場人氣旺不旺，不旺，你是爺，可以找店長咨詢，一般價位情況，但都有商談空間，若你有利於他增加人氣，他們不收費都願意支持你猛搞。
2）開始去談不用說一口氣做太久，佔多大面積，給雙方留空間，
D. 超市促銷常用會計分錄
給你舉一例子：
某市一家大華超市，系增值稅一般納稅人企業，增值稅稅率為17%。為搶抓商機，增加銷量，2009年5月開展節前促銷活動，電器櫃節前開展「滿送」銷售方式（滿100元送10元）的促銷活動鏈雀嫌，出售「29英寸紅星牌彩電」，售（標）價 1800元／台，成本為1350元/台。假定在促銷期凡在本櫃購買本商牌彩電，按此規定執行成交。月末結賬前，經核算1月份消費者購買此品牌彩電50台。
（1）發生「滿送」銷售實現時會計處理：
借：庫存現金 90000
貸：主營業務收入 76923.08[（歲銀50×1800）÷（1+17%）]
應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）13076.92[（50×1800）÷（1+17%）×17%]
（2）發生「滿送」費用時會計處理：
借：銷售費用 9000[（50×1800）÷100×10]
貸：庫存現金 9000
（3）結轉銷售成本時的會計處理：
借：主營業務成本67500
貸：庫棚手存商品 67500
假定該櫃開展的是「滿減」銷售方式（滿100元減10元）的促銷活動，出售「29項寸黃河牌彩電」，售（標）價1800元/台，成本為1350元/台。規定在促銷期凡在本櫃購買此品牌彩電，按此規定執行成交，將滿減額與銷售額同在一張發票上。月末結賬前，經核算1月份消費者購買本品牌彩電50台。
（1）發生「滿減」銷售時的會計處理：
借：庫存現金81000
貸：主營業務收入 69230.77[（50×1800）-（50×1800）÷100×10]÷（1+17%）
應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）11769.23（69230.77×17%）
（2）結轉銷售成本時的會計處理：
借：主營業務成本 67500
貸：庫存商品 67500
E. 在超市做活動，讓利比較大，超市讓保證他有8%毛利，怎麼算
這樣算：
比如A產品，超市的成本價100元（拿貨價+各種成本費用均攤），8%毛利，零售價=100+100*8%=108元。也就是說要保證超市的毛利要求，零售價不能低於108元。
但這樣的話，讓利活動應該就無法開展，你有提到「讓利比較大」。（如果你給具體數字更好算）
假如，讓利活動零售價：80元，則與超市期望零售價存在28元的差價。一種方式以貨補差價。比如整場活動下來，賣了100個產品，100*80元=8000元，超市期望零售額：100*108元=10800元，總差價：2800元；則以零售價補給超市2800元的產品。
以貨補差價是以供貨價、超市零售價的哪一個價進行補，則需要與超市溝通好，以免糾紛爭議。廠家的角度當然希望「超市零售價」來進行計算，超市肯定想「供貨價」進行計算。
這里不涉及你的活動獎品費、促銷人員費、場地費、物料製作等等，需與超市前期溝通協調來看。
這樣做的好處：
1、廠家活動得到有效執行，順利開展活動；為超市吸引人流量，同時帶動其他產品銷量；
2、廠家通過以貨補差價，減輕自身資金壓力，促進了產品的出貨量；
3、超市的毛利要求得到保障；
注意事項：
1、讓利活動為超市吸引人流量，同時帶動了其他產品的銷量；
2、做活動需雙方合作，應以雙方各提供一定資源或費用進行合作，因此超市方也應承擔一定費用，需前期溝通好；
3、廠家方需注意控制費用，在公司准予的利潤空間開展活動和費用支出。
F. 進超市費用有多少
業內人士日前披露的一份資料顯示，商品進超市的主要費用可謂五花八門：進場費、端頭費、堆垛費、DM（促銷手冊）費、年節費、店慶費、年底返利、賬期（提前結賬費）、毛利補償費、生鮮產品補損費等。
1.廣東一歐洲零售商
每條碼1500元（且總進場費用一般不少於10000元）；端頭費1500元/次（14天）；堆剁費1500元/次（14天）；DM費每種1500元/次（14天）；年底返利為2％以內；無年節費、店慶費，但有年度費用1％（即每年續約時按前一年銷售額計算，一般以廣告支持名義收取）；一般賬期為到貨45—60天；生鮮賬期為到貨30天，補損在5％以內；知名品牌一般為到貨7天；特殊商品為現金購買。
其初次進場費用較高，但後續合作時是所有超市中最簡單的一個。
2.廣東一美資零售商
一般無進場費（但有首單免費贈送，可適當協商，一般以一倉板為基準）；無端頭堆剁費，DM費每種2000元/次（每年兩次，分別是端午、春節）；年底返利2％以內；毛利補償費（即商場毛利低時從供應商中收取的費用）按月收1000—3000元不等（在月盤點前根據銷售情況及與采購溝通程度收取，也有可能不收）；一般賬期為到貨30—60天；生鮮賬期為到貨15天，補損在5％以內；知名品牌及特殊商品一般採取現金購買。
進場門檻低，但有一個不確定的毛利補償費及嚴格的末位淘汰制。
相關新聞分析：誰為超市「討好」顧客埋單？
讓利、促銷、甩賣，這些「討好」顧客的行為，幾乎每天都在國內各個超市上演。當人們在超市裡選購琳琅滿目的商品時，可能想不到一件商品擺到貨架上需要付出多大的代價。事實上，超市商品的輸送者———供貨商們將自己的商品送入超市後，就開始承擔各類促銷活動的大部分成本。
遼寧三和百貨有限公司一夜之間關門了！這對於附近的居民來說，不過是多了個茶餘飯後的話題；可對於300多名像陳維國這樣的供貨商來說，卻無疑是平地里的一聲驚雷：超市3個多月沒有結款，數萬元的貨款不知道還有沒有收回的希望。
遼寧三和百貨有限公司總營業面積近3萬平方米，由吉林吉富特種鋼有限公司擁有99％的股份。2004年10月28日，吉林吉富特種鋼有限公司突然貼出通知，宣布三和百貨即將停止營業，並告知其供貨商盡快撤貨。
聞訊趕來的供貨商們很快發現，公司的財務人員、賬冊早已不見蹤影。打電話給三和百貨的法人代表、總裁遲振生，對方聲稱早在一個多月前已被吉林吉富特種鋼有限公司（簡稱吉富）撤銷職務；找代任總裁兼總經理易才勝，易才勝也非常無奈地說，自己只是公司雇的員工，並不對其債務負責；再說自己也有兩個月沒發工資了。易才勝出示了吉富公司的一份通知，上面宣稱易才勝的職務工作期限至2004年11月13日終止。
供貨商於是到沈陽市皇姑區法院起訴三和百貨有限公司，企圖通過法律途徑討回貨款。誰知由於三和百貨人去樓空，一時法院的傳票竟也不知該送到哪裡，最後還是通過易才勝「中轉」交給了吉富公司。
據報道，國內其他城市也頻頻發生因超市倒閉，供貨商貨款被「黑」的事件。沈陽市供貨商協會秘書長杜連生分析，供貨商與超市是一種代銷關系，在供過於求的買方市場，零售商擁有通向消費者的網路資源，處於強勢地位。供貨商的商品要想順利進入超市，首先就必須答應其結貨款延期的要求。目前國內許多超市通常都是兩三個月結算一次貨款，個別大型超市甚至長達半年才結算一次。
遼寧省工商局公平交易處副處長高海說，目前國內超市普遍收取的「進場費」名目繁多、金額大、次數多。據大連市工商局調查，2002年，全市僅5大超市和商場收取的「進場費」就高達1813.9萬元。其中剛開業半年的華聯五一超市、樂購超市分別收取了89萬元和737萬元；家樂福全年收取935萬元。「進場費」的單價分別是：新供應商入店費3500元，堆箱陳列費1500元、收銀台前促銷費1500元、快訊促銷費1000元/次/年、試吃/展示費則為每店/每天100元。此外，還有逢「節」必收的節慶費、店慶費等一般在800元左右。
杜連生說，由於大筆貨款被長期拖欠，對超市的財務狀況又沒有知情權；國家對超市等商業批發企業也沒有任何抵押制度的要求，一旦經營狀況不理想或發生意外事故，供貨商們就「順理成章」成了這些超市的「埋單者」。據不完全統計，沈陽市近年每年都有20多家大小超市、零售企業因經營不善倒閉。杜連生說，幾乎每個超市倒閉後，都有供貨商因為追不回貨款而面臨破產的窘境。
供貨商陳維國說：「現在200萬元就可以開個超市，平時靠拖欠貨款維持經營，經營不善就關門大吉。像三和百貨積欠的貨款就不下500萬元，純粹就是『包賺不虧』的買賣。可對於我們來說，血汗錢就此打了水漂，到哪裡講理？」