A. 精益成本管理精益成本管理的內容
精益成本管理是一種針對供應鏈成本的系統性優化策略，主要包含以下幾個關鍵領域：
1. 精益采購成本管理：采購費用通常占企業收入的40%至60%，因此，通過優化采購流程，如規范采購決策、採用招標和定向采購，以質量、價格和技術服務為衡量標准，降低采購成本是精益成本管理的重要一環。它旨在消除浪費，確保在保證質量的前提下實現最低采購價格。
2. 精益設計成本管理：在產品設計階段，成本的80%通常源於此階段。精益設計管理強調從產品開發初期就設定目標成本，並通過價值工程和價值分析來降低產品成本。新產品開發人員需具備技術與成本控制的雙重知識，確保目標成本不被突破。
3. 精益生產成本管理：通過改進製造技術，結合價值工程，以及實施精益生產，消除生產過程中的浪費，是降低生產成本的關鍵。員工需具備團隊協作和精益精神，以實現生產自動化和成本精細化管理。
4. 精益物流成本管理：物流成本在供應鏈中占據重要地位。精益物流管理圍繞客戶需求，優化供應鏈的各個環節，減少不必要的成本支出，實現物流的高效和低耗。
5. 精益服務成本管理：服務成本是提升客戶價值的重要手段，但過高的服務成本可能導致資源浪費。精益服務成本管理追求在滿足客戶需求的同時，控制在成本效益的最佳點，避免服務成本的無謂增加。
總的來說，精益成本管理以客戶價值為導向，通過深入挖掘和消除供應鏈中的成本浪費，實現整體成本的最小化，是一種以效率和效益為核心的全新成本管理模式。
(1)如何開展精益成本管理擴展閱讀
一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決於企業在多大程度上能夠對相對成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的兩個重要標准之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業經營戰略中已處於極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業競爭力的強弱。 現代經濟的發展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣度上看，已從企業內部的成本管理，發展到供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳統的成本管理，發展到精益成本管理。
B. 企業產品成本領域如何實施精益化管理
精益生產方式認為成本控制的重點首先要放在產品開發階段，並把它看成是企業競爭決定勝敗的關鍵：
①在成本起因上，80%的成本是在設計階段形成的。在產品開發階段控製成本，就能控制住成本中的80%左右；
②在成本結構上，開發費用只佔5%，是個小頭，但在成本控制的效果上，開發階段佔70%，其它階段只佔30%。由此可見，產品開發階段成本控制工作的重要性。
成本規劃工作貫穿產品開發的全過程。大體上要遵循以下幾個程序:
①在確定新產品開發任務的同時規定新產品目標成本；
②把目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成和零件；
③在產品開發的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析；
④根據分析對比中發現的問題，通過採取價值工程和價值分析方法，研究和採用降低成本措施，保證不突破目標成本。
做好新產品目標成本控制工作，產品開發人員的業務素質是至關重要的。設計人員既要精通產品設計開發技術，又要掌握必要的成本業務知識。成本控制人員應當是既懂技術經濟分析，又懂產品設計製造的復合人才。