❶ 創業致富點子
創業致富點子
很多人想創業卻沒本錢，而遲滯難行！其實，也可以利用一技之長白手起家！下面是我整理的創業致富點子，歡迎閱覽。
彈球/電子游戲
說明：你甚至不必擁有自己的店面就能做這種生意，因為許多商場都會將店面租給這類經營者。
收費：每次50每份1美元。專業工具：彈球機/電子游戲機，以及代幣或零錢兌換機。
提示：如果可以的話，購買二手設備，只要它們不是太過時就行。隱性成本：維護費用。
寄售（零售）
說明：購買二手服裝及其他等產品，清洗干凈，然後進行有趣和吸引人的布置和陳列，進行轉售。
收費：根據商品而定。專業工具：零售空間、貨架、展示櫃、信用卡交易設備、收銀機。可能也需要一個網站。
提示：四處覓購便宜貨的人喜歡尋找比對，因此，不要害怕將店鋪開在競爭對手附近。
加盟店
說明：從漢堡到標牌的各種店鋪，工具和提示：根據行業而定。
隱性成本：研究合同時可能需要支付一些法律費用
私人理財師
過去我們常說開門七件事：柴米油鹽醬醋茶。如今精明的廣東人又有了一種新說法：開門八件事，柴米油鹽醬醋茶另外加理財。由此也看出人們對理財的重視程度越來越高——有錢只能證明你有理財資源，並不一定代表你會進行理財規劃，沒有保險規劃，一場大病就有可能讓人傾家盪產；盲目炒股，一不留神遇上世紀中天這樣「地雷股」，十多個跌停板下來，你的理財資源也就所剩無幾了。然而，這些防範風險、增加收益的規劃並不是任何人都能做的，所以，私人理財師便在這種情況下應運而生。在私人理財師那裡，理財已經不是簡單的攢錢，而是延伸到了投資收益、稅務安排、退休保障、子女教育、貸款設計等范疇的綜合財務規劃。
自製飾物低成本
如果你有創作頭腦，不妨在飾物上下工夫，製造一些新穎別致的裝飾物品，做商品出售。
製作飾物所用的材料，包括有木、石、貝殼、金屬、塑膠、紙張等緩薯，平日逛逛大街小巷買些便宜材料，或在旅行、游泳時，拾些樹木材或貝殼的物品，花點心思，改造成有趣的飾物。由於這些飾物是你的個人創作，不是一般飾物店大量出賣而又昂貴的'商品，所以顯得獨特別致，一定會廣受歡迎。
一般說來，製造這些飾物的材料都不昂貴，故無須擔心成本問題。由於成本低，所以利潤一定不薄。
推銷門路，可通過朋友、同事傳播，或自己利用一些空餘時間到一些居民區推銷，亦可在鬧市擺小攤子。一樣會吸引大批顧客。
舊玩具「修」出新行當
很多年輕的父母都有這樣的經歷：花了幾十元甚至幾百元給孩子買回的電動玩具，玩了沒幾天就被孩子摔壞了，人為的損壞經銷商還不保修，但市面上又找不到合適的維修店，玩具就此成了「雞肋」。如果能在人口居住比較密集的社區或者幼兒園旁邊開家玩具維修店，生意一定不錯。除了維修玩具外，還可以拓展一下業務，做一下玩具消毒的業務，也會有一筆不錯的收入。
給寵物量體裁衣擾純者很吃香
隨著市民生活水平的提高，養寵物的越來越多了。很多寵物主人很捨得在寵物身上花錢，從寵物食品到寵物的日常用品。有的市民想別出心裁地為寵物做幾件衣服，但江門目前的寵物用品店都沒有這項業務。記者了解到，在北京就有專門為小貓小狗做服裝的「寵物裁縫店」，為寵物「量體裁衣」的技術含量不高，但是收入不少於替人做衣服的裁縫們。
移動碎紙服務
說明：鑒於身份盜竊恐怖事件的數量之多，對於企業來說，粉碎所有包含敏感信息的文件至關重要。你可以定期現場提供碎紙服務，完成這種單調乏味的必要工作，從而幫客戶節省時間，避免麻煩。
收費：每次50美元至100美元不等。專業工具：一輛麵包車或卡車、至少一個耐用的碎紙機、一個備用機、充足而耐用塑料袋、用來裝碎片。
提示：告知客戶褲者敏感文件落入壞人手中的可怕案例，從而將恐懼植入客戶腦中。隱性成本：車輛保養和維修費用。
寵物計程車服務
說明：如果寵物要去看獸醫，但主人無法帶它去，該怎麼辦？這項業務迎合了雙職工家庭和收入高於平均水平的寵物愛好者的需要。
收費：單程運輸30美元至45美元不等，費用根據路程、寵物體型和每個主人的寵物數量浮動。專業工具：旅行籠、一輛可以同時容納多隻動物的汽車。
提示：你最好熱愛動物。隱性成本：能洗去寵物污垢的清潔用品。
;❷ 如何創業過程中控製成本
如何創業過程中控製成本
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程以下是我為大家整理的如何創業過程中控製成本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創業初期如果你不能提供一套周密預測的話，很少會有投資者投錢給你。更重要的是，合理的財務預測會幫助你制定和運行各種計劃，有助於公司的成功。
1.從成本開始，而不是收入。 在創業階段，預測成本比預測收入容易得多。比如固定成本/一般管理費用包括：租金、公共費用支出(水電煤氣費)、電話費/通訊費、會計費、法律/保險/許可費、郵費、技術、廣告/營銷、工資等;可變成本則包括：已銷售商品成本、材料和供應、包裝等;還有直接人工成本。
預測成本時你應該遵循以下幾條： 由於廣告和營銷成本總是超出預期，你應該加倍進行預計;由於法律/保險/許可費用沒有經驗可參考，而且總是超出預期，可用3倍進行預計;記錄直接銷售和客戶服務的時間，將它們作為直接人工成本。
2.用保守和積極兩種方式預測收入。 如果你像多數創業者一樣，就會常常在保守的現實和積極的理想狀態間起伏，這會讓你動力十足，也能幫助你鼓舞他人。我把這種理想狀態稱為「大膽的理想主義」。
我並不建議忽略大膽理想主義、而完全基於保守的考慮來制定預測，相反，我建議你擁抱夢想，至少制定一套在積極假定下的計劃。除非你想做大，否則你永遠都不會做大!通過制定兩套收入計劃(一個積極的，一個保守的)，你會迫使自己做出保守的假定，然後根據積極的計劃再放寬其中一些假定。
例如，你的保守收入計劃可能採取了以下假定：較低的價格點、兩種營銷渠道、沒有銷售人員、前三年每年有一種新產品或服務推出。而你的積極計劃可能包括以下假定：基礎產品的價格低、高端產品的價格高，三到四種營銷渠道，以傭金制度支付兩名銷售人員的工資，第一年有一種新產品或服務推出，第二年和第三年可能有五種甚至更多。
釋放「想要做大」的能量，制定一套雄心勃勃的預測，更有可能會產生出突破性的相法。
3.檢查主要比率，確保計劃可靠。 在制定了積極的收入預測以後，很容易忘掉成本。許多創業者會樂觀地專注於達到收入目標上，如果不能實現，就假定成本能被調整到適應現實的基礎上。積極的思維也許會幫助你增加銷售，但不能幫你減少成本!
平衡收入計劃和成本計劃的最佳辦法是通過一系列的關鍵比率進行檢查。
■毛利率： 在某一季度或某一年裡直接總成本除以全部收入的比率是多少?注意那些能讓你的毛利潤從10%增加到50%的假定條件!如果客戶服務和直接銷售成本現在很高，那麼將來還可能會很高。
■營業利潤率： 總經營成本(即直接成本和一般管理費用加起來，包括財務成本)除以某一季度或某年的總收入比率是多少?你應該採取積極的舉措提高這個比率。隨著收入的增長，一般管理成本應該占總成本的一小部分，營業利潤率應該提高。許多企業家犯的錯誤是太早地預測了收支平衡點，而且認為不需要太多的資金支持就能達到。
■總員工和客戶的比率 ：如果你是光桿司令，計劃單槍匹馬地發展生意，要特別注意這個比率。 為創立企業制定一套精確的增長計劃是需要時間的。我剛開始創業時，沒有把計劃制定得太詳細，因為認為商業模式會發展和變化，但我為此有些後悔。公司董事會現在要求我每季度都要更新財務計劃。每當我陷入過度樂觀的狀態時，這些計劃就會幫助我更清醒。
【拓展】降低創業成本的方法
許多創業公司的項目其實很不錯，但是因為資金原因，很多沒有機會撐到最後。如何降低創業成本，是大部分創業者都需要考慮的重要因素。如何少花錢、如何把錢花到刀刃上，是很多創業者需要學習的。
1、租用孵化器辦公位
房租低的辦公室，大部分條件都不好，或者地理位置很偏遠。
但是地理位置便利、條件好的'，房租又太高。
其實，要想解決這個難題，大家只需要在創業孵化器租幾個工位就可以了。許多創業孵化器的工作環境都很棒，開放式的工作環境也有助於與別的團隊互相交流，學習經驗。
2、辦公設備選擇二手或者租賃
購買辦公設備的時候，盡量選擇二手的或者租賃。對於很多創業團隊來說，這樣做可以省下一筆龐大的費用。
3、減少人員成本的開支
在最開始創業的時候，盡可能選擇低廉的營銷以及廣告成本，一些文職類的工作可以交給兼職、實習生。
身兼多職應該是許多創業者的寫照。
對於一些非常專業的東西，比如：程序編寫、軟體開發等，如果你不是專業出身，最好是找人協助或者將這些外包。
但是如果是一些動動手就可以做的東西，最好要身體力行，減少額外的不必要支出。
4、降低底薪，合理劃分工資
許多公司其實支出費用最高的是人員成本，尤其是對高端人才，要想「挖牆腳」，給的待遇必須要比大公司的好。
因此，低底薪+績效/提成的工資制度是一個很不錯的方式。
另外，可以多用一些快要從學校畢業的實習生，成本低，並且發展潛力很大。
5、記錄每筆費用支出
創業初期，許多項目燒錢的速度快到你無法想像。作為創業者，最好清楚每一項費用的用途，將這些費用和用途記下來，了解資金的去向。
還有，作為創業者，一旦開始創業，除非你是非常有錢的富N代，否則生活中能省的則省，比如減少外出就餐、購物等等。
6、要快速找到賺錢的方法
身為創業者需要想出一些能讓你快速賺到錢的方法來養活公司。
其實，作為一個創業公司，可以參加一些比較有名氣的創業比賽，一方面可以提高產品的知名度，另一方面，幸運的話可以拿到投資。可謂是一箭雙雕。
7、讓用戶幫你宣傳
如果你的產品很不錯，很新穎，其實可以用一些方法讓消費者主動宣傳你的產品。對於新穎、好用、好玩的產品，其實很多用戶都會很樂意去
;❸ 低成本創業的4種方法
創業是九死一生的事，創業成功只是小概率事件，並非我們普通人浪費化的想像的那樣，店門一打開，鈔票自然來。要想提高創業的成功概率，最好是從低成本創業開始，先試錯，先探索經驗。低成本創業都有什麼方法呢？
1、尋找流量窪地
新流量的誕生，初期必然會形成流量窪地，一旦發現新流量，要迅速搶占流量窪地，先佔山為王。
2、開工作室
先開工作室，以低成本啟動創業，待生意跑順了，再選一個旺鋪正式開店。
3、擺地攤
別小看擺地攤，把地攤擺好了，你應對城管、街頭小混混等各種社會關系的能力，選址能力，銷售能力等等，都會得到大幅提升。把擺地攤擺成功了，開店也就輕車熟路，成功率自然也就大大提升。
4、兼職
如果業余時間比較充裕，自己也有某特殊的技能可以變現，不妨利用業余時間接單，並探索商業模式。一旦可以打造完整的商業閉環，且收入大大超過主業，就可以辭職創業了。當然，兼職的前提是兼職工作不影響主業，否則就不要輕易嘗試，不然雞飛蛋打，得不償失。
❹ 創新創業成本高的原因
制約創業活動的因素多種多樣。一是市場競爭制度不完善極大地壓縮了創業的空間。盡管「非公36條」允許並鼓勵非公有資本進入壟斷行業和領域，並承諾為他們提供融資上的支持，此後國家又多次公布鼓勵非公經濟和中小企業發展的扶持性政策，但從實踐效果來看並不樂觀。不少中小民營企業在政策的鼓勵下嘗試進入壟斷行業和領域，但往往碰壁而返。當市場環境惡化時，中小民營企業又是最容易受傷的群體之一。中小民營企業的境遇就是創業企業的真實寫照，對於創業者具有強烈的警示燈功效。
二是創業成本高抑制了大眾創業的熱情。創業成本過高的現狀並未得到根本改變，既有越來越高的勞動力成本、租房成本，還有貸款難、融資難這樣的「老大難」問題。值得注意的是，與創業成本居高不下形成鮮明對比的是，創業企業的初始收益大多微薄，而面臨的生存風險卻十分巨大。
三是創業法治環境不健全加大了創業的風險。市場經濟是法治經濟，創業者在創業過程中及其初創企業的運營過程中都將遇到大量的法律問題。創業環境的惡化打擊了創業者的信心。不僅如此，對公民和企業財產權保護的法律法規還不完善，各種優惠政策難以落實到位，使得創業者對創業前景心懷疑慮。還有一些初創企業陷入領導權和分配權的內耗和法律糾紛之中，「出師未捷身先死」的案例也不在少數。
四是創業教育不足導致創業意識和創業人才缺乏。目前我國的整個教育體制依然沒有擺脫應試教育的框架。此外，創業教育的另一個源頭職業技術教育也發展相對緩慢。由於社會對職業技術教育的認可程度不夠高，職業技術學校的生源狀況不佳，學生素質低。再加上國家對於職業技術教育的投資仍遠遠低於普通教育，富有技能實踐經驗的教師數量不足，致使許多職業技術學校的畢業生質量不高，缺乏創業所必需的基本素質。
❺ 創業計劃書成本分析
創業計劃書成本分析
創業計劃書成本分析是什麼呢?大家清楚嗎?以下是我分享的創業計劃書成本分析，歡迎大家閱讀!
一、成本分析的意義
成本分析的意義主要體現在四個方面：
1.成本分析是增加企業利潤的根本途徑
通過成本控制，企業不僅能增加利潤，而且能使銷售利潤率得到顯著改善。
2.成本分析有利於培育企業的成本競爭優勢
21世紀，企業的成本競爭優勢決定了企業在市場中的地位。
3.成本分析為有效的策略調整提供保障
企業做任何策略調整都要基於成本之上。比如調整價格，只有在成本調整的基礎上進行價格調整才是正確的。
4.成本分析為日常工作的改善提供信息支撐
提高工作效率、提升工作價值都可以從成本控制著手。分析成本的控制點，可以明確工作的核心重點。
二、成本分析的流程
1.明確目的
要進行成本分析，首先要明確分析目的。
概括來說，成本分析的目的有三個：
第一，降低成本，找到成本降低點。
第二，為業績評價提供依據。企業的成本實施預算、銷售費用預算達成率等都屬於業績評價。
第三，為決策提供信息支持。其包括為公司產品的定價和選擇提供分析信息等。
2.確定對象
確定對象指對對象為材料成本、員工成本迅虛、銷售費用、管理費用還是財務費用等進行分析。
一般來說，分析的原則有兩個：一是全面分析，茄燃二是重點分析，也即專項分析。通常在實務過程中，建議做重點分析，如要控制差旅費就做差旅費的專項分析。
另外，需注意的是，在分析過程中，最忌諱出現什麼都想分析但都分析不到位的情況。因此，一個階段的重點分析對象不可太多，時間精力有限，要用有限的時間去做最有價值的事情。
3.數據的收集與匯總
分析對象確定後，企業就要圍繞對象收集數據，如果數據不全就會導致分析結果失去價值，因此數據的收集和匯總非常關鍵。
收集與匯總數據的標准
收集與匯總數據的標准主要有三個：
第一，及時。數據不及時會誤導決策。比如，生產部領用1000斤原材料，原材料已經到了生產現場，但是信息化經銷圈系統沒有開單或審核，系統沒有扣賬，賬面上有2000公斤，但實際上只有1000公斤。如果用2000公斤來分析，就會誤導企業的採料，導致庫存呆滯。
第二，完整。數據完整非常關鍵。比如，做成本對比時，分析的結果是某月工資成本下降，而實際上有一項費用沒加進來，這會導致決策失誤。
第三，正確。很多企業的相關部門不太重視數據，甚至連財務部都不清楚報表數據是否准確，得出的`結果也就很難保證正確了。
點提示
收集與匯總數據的標准：
① 及時;
② 完整;
③ 正確。
解決財務報表延遲問題
在企業的經營中，財務部發揮著顯示器、監視器、預警器、制動器四大價值功能，因此，在成本分析的流程中，財務部的工作非常重要。
作為企業的顯示器，大部分企業的財務工作都出現延遲和滯後的現象，從而造成財務報表失去價值。事實上，財務報表每提前一天上交，其信息價值就增加一級，所以，企業要進行成本控制，首先就要解決財務報表延遲的問題，即將顯示器提前。
要將顯示器提前，最簡單的技巧就是分層次上交報表。分層有兩種方式：第一，月末工作平時化。把月末要做的事情放到平時來做，另外銷售單據當天審核，不要積壓。第二，月初工作月末化。將這個月初要做的事情在上個月月末完成，如折舊計提、費用攤銷、客戶對賬等工作都可以提前做。
4.運用恰當的分析方法
要實際化
簡單實用的方法才是好方法，好的分析方法要實用、容易得出結顫昌虛論且能讓老闆看懂。比如，財務分析中的杜邦分析法對上市公司很實用，但對民營企業不一定實用。
要做到創新，不可照抄理論
企業現狀分析方法要做到創新，不可照抄理論。比如，很多中小民營企業習慣不分固定成本和變動成本，如果硬要將成本分成固定成本和變動成本，會讓老闆感到疑惑和不滿。
5.得出分析結論
企業的財務部在進行財務分析報告時，無論結論是好是壞都應當總結後得出結論。
需注意的是，財務分析中絕不能帶有個人感情色彩，財務人員不可優柔寡斷，分析要客觀，結論觀點要鮮明簡練。此外，得出結論並不是最終目的，一個好的財務分析要實現三大目標：呈現事實、解釋變化、調試未來。
6.提出優化與改進建議(價值最大)
分析人員對信息掌握得最全面，對整個流程也最了解，因此提出優化和改進建議非常關鍵。這是整個分析的價值體現，也是真正使企業業績改善的精華部分。
三、成本分析的方法
1.比較分析法
成本的比較分析法可細分為兩種，即同比分析和環比分析。
何時用同比，何時用環比，這是在分析過程中需要思考的問題。比如，環比法在做銷售收入分析時沒有太大意義，但在單位成本分析過程中就可以用到。在實際分析過程中，由於同比分析具有可比性和借鑒意義，一般用得最多。
2.比率分析法
比率分析法是指將不同項目放在一起進行比較所構成的一種比值。比如，將銷售費用與銷售收入比較得出銷售費用率，將管理費用除以銷售收入得出銷售管理費用率，這都是比率。
在成本分析中，企業應在遵從教科書中既有指標的基礎上，結合行業特性和企業現狀，設計指標值，創造出比率值。需注意的是，指標值應簡單、易懂、易控制，讓專業人士與非專業人士都可以計算。
3.因素分析法
因素分析法是分析過程中應用最多的一種方法。
在企業的成本分析中，影響利潤的因素有四個：銷量、價格、成本、費用。因此，企業在運用因素分析法時，首先要找出最敏感的因素。
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