Ⅰ 產品生產決策中需要考慮哪些成本,不需要考慮哪些成本
產品生產決策中，根據產品的特點，需要全成本因素考慮。製造產品的直接 材料、直接人工等生產成本則與此項決策無關，不用考慮。
日常成本決策中應該考慮差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本等相關成本。在最優先生產批量的決策中，主要考慮兩個成本因素，那就是調整准備成本和儲存成本。
(1)決策中需要考慮哪些成本擴展閱讀：
在生產領域中，對生產什麼、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩餘生產能力如何運用、虧損產品如何處理、產品是否進一步加工和生產批量的確定等。主要是根據企業的經營戰略方案及企業內外經營環境的狀況確定企業的生產方向、生產目標、生產方針及生產方案的過程或職能。
Ⅱ 決策成本有哪些
決策成本包括以下幾個主要方面：
一、直接成本
這部分是指企業在做出某個決策時，需要直接投入或支出的成本。這包括調研費用、人力資源成本、設備資源成本等。例如，企業在決定投資一個新項目時，需要進行市場調研和數據分析，這些費用都屬於直接成本。此外，直接成本還包括參與決策人員的工資支出以及相關的培訓費用等。
二、間接成本
間接成本是與決策直接相關的那些不直接表現為貨幣支出的成本。它主要包括時間成本、機會成本以及風險成本。時間成本指的是決策過程中耗費的時間所帶來的成本；機會成本則是做出一個決策時所放棄的其他可能的最佳選擇所帶來的成本；而風險成本則涉及到決策可能帶來的不確定性和潛在損失。
三、沉沒成本
沉沒成本是指過去已經發生且無法回收的成本。在做決策時，考慮到沉沒成本可以避免重復犯錯或過分關注已無法改變的成本。企業在決策過程中需要明確區分當前決策與過去沉沒成本的關系，避免讓沉沒成本影響當前決策的正確性。
四、邊際成本
這是一個重要的經濟決策工具，它代表企業對額外生產或服務的需求增加時所帶來的新增成本。在進行生產和定價決策時，企業需要考慮到邊際成本，以確保利潤最大化。只有當新增的收益超過邊際成本時，企業才會考慮擴大生產或服務規模。
總的來說，決策成本的各個方面涵蓋了企業在做出決策時需要考慮到的各種費用和風險。不同的決策類型和背景會有不同的成本考量，企業在做出決策時應綜合考慮各方面因素，以確保決策的合理性。