『壹』 開婚紗影樓的成本
開一個婚紗影樓的成本還是蠻大的；
比如，最常見的成本：
租金成本
設備器材成本
服飾配飾成本
相冊實體製作成本
人工成本
廣告成本
......
而在以上成本中，租金成本，人工成本，廣告成本，設備器材成本所佔比例還是蠻大的；
尤其是人工成本這一塊兒，它一直都是經營中最頭痛的成本之一了；
那麼，作為經營者，如何減少人工成本的浪費？
我們可以從以下角度考察：
1.所安排的崗位是否有它存在的價值？（也就是能否給婚紗影樓經營帶來好處）
2.攝影師和後期數碼師的資歷是否有要求？
攝影師拍攝技術水平越高，那麼薪資就越高，這樣所造成的成本也就越高
同理，後期數碼師也是一樣；
然而，很多影樓都喜歡招聘資歷高的攝影師和後期數碼師，最終導致人工成本開支非常大；
那麼究竟如何合理招聘人才呢
個人覺得，不一定要招聘資歷高的，尤其是後期數碼師這一塊兒；（因此，具體招聘技術水平高的，還是一般的，可以根據婚紗影樓規模來定；）
現在市面上已經有了影樓後期專業修圖軟體，這類軟體跟Photoshop到底有什麼不一樣？
簡單的來說，影樓後期專業修圖軟體的優勢主要在於，它能夠全自動批量處理照片，在處理片子速度比用photoshop快得多；並且在操作上也比較簡單，基本上新手也能馬上上手操作，使用這類軟體，在一定減少了人工成本；
比較好的影樓後期專業修圖軟體主要是開貝系：開貝修圖（用於批量調色修圖）和開貝設計（用於批量製作相冊）
具體功能，大家可以去了解下；
3.婚紗影樓崗位是否安排得合理？
有些影樓比較看重銷售談單環節，但是對於選片環節就不太重視，導致經營利潤越來越少...
談單環節和選片環節都是盈利的兩個環節，因此要想利潤最大化，那就得重視這兩個環節；
『貳』 攝影行業如何控製成本
影樓成本一直都是經營者最頭痛的事情了
很多影樓經營者想法設法的去降低成本，然而成效不理想；
那麼究竟如何做才能讓影樓企業經營降低成本？
首先，作為經營者要清楚到底有哪些成本？分清哪些是可控成本和不可控成本？
分清哪些成本是可以減少的，哪些成本是必須的？
影樓經營成本主要有：
1.人工成本
2.化妝品，服裝道具成本
3.租金成本
4.後期製作成本
......
圖片源於網路
『叄』 影樓如何經營才能降低成本
開一個婚紗影樓的成本還是蠻大的；
比如，最常見的成本：
租金成本
設備器材成本
服飾配飾成本
相冊實體製作成本
人工成本廣告成本
......
而在以上成本中，租金成本，人工成本，廣告成本，設備器材成本所佔比例還是蠻大的；
尤其是人工成本這一塊兒，它一直都是經營中最頭痛的成本之一了；
那麼，作為經營者，如何減少人工成本的浪費？
我們可以從以下角度考察：
1.所安排的崗位是否有它存在的價值？（也就是能否給婚紗影樓經營帶來好處）
2.攝影師和後期數碼師的資歷是否有要求？
攝影師拍攝技術水平越高，那麼薪資就越高，這樣所造成的成本也就越高同理，後期數碼師也是一樣；然而，很多影樓都喜歡招聘資歷高的攝影師和後期數碼師，最終導致人工成本開支非常大；
那麼究竟如何合理招聘人才呢？
個人覺得，不一定要招聘資歷高的，尤其是後期數碼師這一塊兒；（因此，具體招聘技術水平高的，還是一般的，可以根據婚紗影樓規模來定；）現在市面上已經有了影樓後期專業修圖軟體，這類軟體跟Photoshop到底有什麼不一樣？
簡單的來說，影樓後期專業修圖軟體的優勢主要在於，它能夠全自動批量處理照片，在處理片子速度比用photoshop快得多；並且在操作上也比較簡單，基本上新手也能馬上上手操作，使用這類軟體，在一定減少了人工成本；
比較好的影樓後期專業修圖軟體主要是開貝系：開貝修圖（用於批量調色修圖）和開貝設計（用於批量製作相冊）具體功能，大家可以去了解下；
3.婚紗影樓崗位是否安排得合理？
有些影樓比較看重銷售談單環節，但是對於選片環節就不太重視，導致經營利潤越來越少...談單環節和選片環節都是盈利的兩個環節，因此要想利潤最大化，那就得重視這兩個環節；
『肆』 低成本才有吸引力 影樓企業如何降低成本
一個企業的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。高質量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。
一、降低成本先看心態
許多企業一講到成本，就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工又認為，「我不是老闆，成本與我無關」；「公家的東西，不用白不用」；「節約了成本，我有什麼好處？」
其實，成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件；其次是企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平；三是企業的供應和銷售部門的員工，他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說，成本是與每個人息息相關的。
因此降低成本首先取決於心態，員工對成本的心態與企業文化有關。總體上講，可以分為4種心態：
1、給老闆打工。
這種心態下的企業，成本將永遠降不下來。
2、給自己打工。
如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況，這時員工關注自己的工作成效的同時，會不自覺地和別人比，這樣能激發員工朝企業要求的目標發展，也能轉移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制，員工會盯著自己的對手進行自我激勵。
3、給團隊做事。
也就是把個人變得很渺小，而把團隊放得很大，比如說海爾，從來不獎勵個人而是獎勵班組，包括招人也是班組說了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。
4、為信仰而戰型。
這也是企業的最高境界，員工在思想上會有高度的統一。
二、降低成本從消除浪費根源開始
如果浪費不消除，是很難把成本降下來的。象豐田，一直以消除浪費為目標，用了近70年的時間，進行成本減半。
消除浪費的方法主要有2種：
第一種方法是倡導節約文化，杜絕浪費
首先，要在企業內部倡導節約文化，讓節約成為企業的一種精神，讓節約意識深入每個員工的心田。
其次，要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。決策節約是影響全局的節約，建立節約型企業首先應從科學決策開始，以最小的投入獲得最大的產出，才是對企業最大的節約。
第三，要從細節入手，節約要體現在點滴之中，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業，仔細分析的話，它們又是最扣門的企業，如豐田，在全世界無分公司，無辦事處，只在名古屋有個銷售中心。而沃爾瑪的亞洲總部在北京一個小胡同里，辦公室只有260平方米，沒有會議室，合同都是在胡同口的馬路上簽的，而且做廣告從不請名星，而是讓員工做，當做對員工的獎勵。當年沃爾瑪亞洲總裁下飛機時包里提著計算器，當看到一個合適的位置時，把計算器拿出來，把房間的尺寸計算好後就開始招商，用交來的進店費來付房東的房租，賣場的管理學習的是日本豐田的看板管理，倉庫的處理能准確到賣場3天的量，精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優勢。
第四，采購環節的節約。控制采購成本，應科學地設置和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制；化整為零，大批量采購；建立采購成本分析制度；採用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施；建立供應商選擇制度；堵住采購中的「回扣」漏洞等。
第五，通過生產中的節約控制企業最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生產率就是節約；建立原材料用量定額標准；建立人工耗用量定額標准；控制生產費用；實施節約獎懲制度等。
第六，營銷方面的節約。營銷費用是一塊可以消減的「肥肉」，要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用。
第七，管理中的節約。包括會議節約和時間節約。前者可以通過節約會議成本、會議經費預算、控制費用、節約會議時間、變換會議方式把會議節約落實到每個會議中；後者可以通過有成效地支配時間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。
第二種方法是通過現場改善來消除浪費
改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。現場改善的7種工具有：
第一，創造看得見浪費的現場，即進行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。
第二，IE與作業標准化，這是消除浪費的最好工具，海爾公司運用此模式管理，成功收購了30多家企業。
第三，以目視管理發現浪費。目視管理是用圖形、圖表等視覺感應，確定目前狀態，並立即產生判斷，使問題得到迅速解決的方法。
第四，以看板管理說明浪費，就是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，使所有人都知道當前管理狀態的管理辦法，能給客戶信心，在企業內部營造競爭氛圍來減少浪費。
第五，走動管理。要求管理者到工作現場去發現和處理問題，隨時消除消費。
第六，5問必答，找到問題的關鍵。通常情況下，問5次為什麼，就能挖掘出解決問題的方法。
第七，運用防呆糾錯方法減少浪費。其實越是簡單的事越容易出錯，大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤，處罰是沒有用的，要共同想辦法進行防呆糾錯才行，如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。
『伍』 開一間婚紗攝影店成本多大，如何控製成本
剛開始運作的攝影工作室前期還是需要些成本的；
比如說，場地租金，設備器材，服飾配飾以及招聘員工；一個攝影工作室開起來最起碼要招聘攝影師，化妝師，以及後期數碼師等等，而這些基本上都是成本......
除了以上說的外，攝影工作室前期還需要投入廣告費來拓展客戶；
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而廣告費也是一大筆不小的開支...
運營攝影工作室需要那麼多的成本，哪些成本是可以節省，哪些成本是不可以節省的呢？
首先，拓展客戶的成本是不可以節省的；因為如果一直都沒有客源，那麼後面經營下來將會更加惱火；
還有必要的崗位也是必須的，如，攝影師，化妝師以及後期數碼師；雖然說這些崗位是必須的，但是後期數碼師可以招聘沒有任何經驗的人。
這種沒有經驗的後期後期數碼師對於薪資這一塊兒要求並不高；這樣子就可以省下人工成本；
如果想要省下人工成本，那麼後期軟體這一塊兒就不能省了。
了解Photoshop的朋友都知道，使用Photoshop需要一定的門檻，而新手一般無法在短時間內掌握Photoshop；
面對這些問題，經營者到底該怎麼做？
前段時間，我去參見展會發現出現了自動修圖軟體；其中比較受歡迎開貝系下的開貝修圖和開貝設計受到很多影樓老闆以及後期數碼師的喜愛；
據我了解，之所以這樣受歡迎；
主要原因是兩個方面：
一是，開貝修圖能夠批量處理照片，而開貝設計也能夠批量製作相冊；這也讓後期處理照片速度上比用Photoshop提高了好幾倍...據用過的開貝的反應，一天處理1000張都沒得問題，甚至更多...
二是，它們兩個在操作方面十分的簡單，不像用Photoshop那麼復雜，基本上新手也能馬上上手使用；開貝修圖基本上是一鍵自動化修圖，如，它能夠一鍵自動校色，一鍵瘦臉，一鍵大眼睛等等；而開貝設計也能夠自動套版；