① 招聘是什麼費用
招聘的費用主要是指企業在招聘過程中所產生的各種成本支出。這些費用涵蓋多個方面。
一、招聘費用主要包括以下內容：
1. 廣告費用：企業在招聘過程中，為了擴大影響力，吸引更多優秀人才，會選擇在各類媒體上發布招聘信息，如報紙、電視、網路等，這就產生了廣告費用。
2.招聘場地費用：參加招聘會或者組織校園招聘會時，需要支付場地租賃費用。同時，租賃面試場所也會產生相應的費用。
3.人力資源費用：包括招聘人員的工資、獎金等，以及招聘過程中可能產生的加班費用。這些人力資源費用是企業進行招聘活動的基本成本之一。此外還可能包括職位代理費，特別是在委託獵頭公司進行招聘時。以及評估工具費用如使用某些評估軟體所產生的費用等。最後是檔案管理和保護的費用。在整個招聘過程中會產生許多檔案材料這些材料的管理和保護也需要一定的成本支出。以上就是招聘過程中所涉及的主要費用項目。這些費用是企業為了吸引和選拔優秀人才所必須承擔的成本支出，也體現了企業對人力資源投資的重視。不同的招聘需求和方式也會產生不同的費用結果所以還需要根據實際情況來進行具體的預算和規劃以實現企業利益的最大化同時提高企業的競爭力並推動企業的持續發展。另外需要注意的是具體的費用和金額需要根據企業的規模行業市場狀況等因素來確定沒有固定的標准。因此企業在招聘前應做好預算和成本控制確保招聘活動的經濟效益和效率。
以上內容僅供參考，如需了解更多關於招聘費用的信息，建議咨詢專業的人力資源管理人員或查閱相關書籍文獻。
② 招聘人員的工資和社保不屬於招募成本。
招聘人才的成本總體可分為兩大類：顯性成本和隱性成本。顯性成本：如渠道成本、錄用成本、員工推薦獎勵等，隱性成本：如時間成本、選拔成本、管理成本等。
一、顯性成本：顯性成本比較容易識別，按照招聘的環節，可以分為招募成本、甄選成本和錄用成本①渠道成本隨著網路招聘的發展，渠道成本的比重也越來越大，各大招聘平台的服務費、套餐費、置頂費、刷新費、簡歷費用等都是不小的支出，這里的招聘費用都可以在各個平台中看到明細信息。另外如校園招聘、招聘會等不同渠道也會產生相應的費用②錄用成本錄用成本包含了錄用員工的工資支出、福利支出（包含但不限於安家費、搬遷費、交通補助、探親費等）另外還包含了員工辦公所需的電腦等其他辦公用品費用......③員工推薦獎勵員工租冊轎推薦獎勵通常指內部員工推薦某些崗位候選人並通過篩選錄取後給予的獎勵費用，一般來說每個公司針對推薦獎勵都有明確的規定，這里就不多說什麼啦④甄選成本對於某些中高層崗位或核心技術崗位，可能還需要產生一些甄選成本，這里的成本包含測評費用、專家費用、物料費用、第三方服務機構費用等。二、隱性成本：隱性成本隱藏於日常的開支中，不易被老闆察覺的費用，譬如簡歷的質量、培訓新員工所需的時間及成本、新員工的留用率和績效。①時間成本時間成本是招聘中最容易忽略的一項，無論是HR、部門負責人還是更高層的領導，只要產生面試時間，那就會產生成本，如果面試順利，候選人給力，所產生的的招聘成本還是劃算的，一旦面試官缺乏經驗，導致後續人崗不匹配的現象發生，那將產生更多的招聘成本，如果將時間成本換算至工資，將是一大筆費用。②培訓成本新員工的培訓成本，也占據了不小的份額，新員工入職後，需要安排企業文化、企業理念、業務內容等培訓。還需要有老員工帶新員工，讓離職員工對新員工進行工作交接、相關培訓等安排。無論是哪種培訓方式所產生的費用都是必然的。這里的招聘成本包含但不限於培訓講師的費用、培訓資料的准備成本、培訓中的耗電費用、時間成本等。如果新員工在培訓過程中也離職了，那這些培訓成本就打水漂了。重新招聘後又產生重復的費用，導致試用期成本上升，形成惡性循環。③管理成本HR招聘到合適的候選人之後要根據企業制度，耗費大量的時間與精力對新員工進行管理，這便是管理成本。其中包含新員工辦理入職手續、熟悉環境、人際關系、各種企業制度等等。同時，為離職人員辦理離職手續，也需要耗費管理上的時間、精力弊肆、物力。包括辦理離職手續、開具離職證明、辦理停保手續、員工花名冊的修改、社保關系轉移姿亂、工資結算等。④磨合成本一般來說，促進新員工融入分為兩個維度：工作融入和情感融入，兩者相輔相成。但多數企業都看重的是前者，很容易忽視後者。如果一位充滿負能量且會傳播負能量的人進入團隊，那他的殺傷力是巨大的。那麼一位優秀人才進來後缺乏情感上關懷，也會讓前面的招聘工作付之東流。