⑴ 市政工程項目建設成本控制分析
市政工程項目建設成本控制分析
市政工程建設企業要想在日益激烈的競爭中生存，不僅要從眾多競爭企業之中通過低投標方式取得優勝，拿到施工權，還要通過招標工程的施工保證給企業帶來可觀經濟效益，考驗的是它對市場的適應能力，主要是成本控制能力。那麼，下面是我為大家整理的市政工程項目建設成本控制分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、當前市政工程項目建設成本控制存在的問題
1. 缺乏健全有效的成本管理體系。成本管理是一個系統全面的過程，需要多個部門在多個環節上共同協調完成，成本控制活動中任何一個環節的疏漏，都可能造成工程項目成本指標的增加。在工程項目建設實際運行中，往往會出現各個業務部門職能職責不清，出現有些項目環節眾人抓、有些項目環節無人過問的情況。特別是當企業工程項目地點不集中、外埠業務相對較多時，會因為缺乏必要的成本管理體系，而無法實現對工程項目成本管理進行有力監控，造成工程成本核算數據的准確性和實效性難以把握。
2. 項目管理人員成本控制意識薄弱。市政工程招投標過程比以前更加公開、公平、公正，企業往往會通過投低標的方式獲取項目，經濟利潤本已受到很大程度的壓縮，很多市政工程建設企業在總體上已經開始關注和加強對市政工程項目建設的成本控制工作。但部分項目管理人員在施工過程中，仍受以往傳統模式和習慣思維的影響，很難真正從思想上根除粗放型的施工方式，很少按照現代企業的行為准則去處理有關成本控制的事宜。有的項目經理在思想上還存在投機心理，通常採用非市場手段去“公關”以建立或增進與業主的關系，以達到在工程決算時盡量提高工程結算值的目的，由此產生的額外管理費用時常並未帶來企業經濟效益的增加，反而增加了企業的成本負擔。
3. 成本控制的手段有待加強。當前，許多市政工程建設企業雖然已經制定了一些涉及成本控制方面的制度，有些企業指定由企業內審部門去實施監督，但最終的執行效果並不是很理想。究其原因，一是由於單一的內審部門根本無法完成整個成本控制過程;另一個重要的原因就是缺乏有效的成本控制手段。最常見的現象是大量的成本數據信息沒有得到及時有效的收集、匯總、傳遞與處理，因而無法動態掌握工程項目成本要素的變化情況，使得市政工程建設企業的成本控制失去管理決策時的數據信息支撐，基本無法採取有效的應對措施來降低施工成本。
4. 缺少獎懲分明的激勵機制。當前，大多數市政工程建設企業對於成本控制還只是停留在倡導性的監督控制階段，沒有真正建立一套能夠體現與成本控制相關的績效考核和獎懲激勵機制。在工程項目建設過程中，沒有將成本控制的權利與責任、考核與獎懲有效結合，使施工參與者在成本控制方面容易滋生“事不關己高高掛起”、“干好乾壞都一樣”的思想。
二、加強市政工程項目建設成本控制的幾點建議
1. 切實執行項目經理負責制。項目經理是項目建設工期、進度、質量、安全、成本和現場管理標准化等方面的全權決策者。因此，對項目經理合適人選的委任是對市政工程項目成本控制的首要條件。實踐中，在市政工程項目建設准備階段，適時啟動競爭機制並實行內部招標，擇優選擇善於管理又懂技術的項目經理，再通過簽訂《項目目標管理責任書》的法律形式明確出待建工程項目的承包工期、質量、成本、安全等重要經濟指標，從而形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。同時還要明確界定工程項目建設成本管理的組織機構和人員的職責與許可權，從而促使每位施工參與者都成為項目成本控制的主體。
2. 認真執行目標成本管理制度。目標成本管理就是在工程項目建設初始階段制定全面的成本目標責任制，將成本與利潤、計劃與產品開發等各個因素有效結合，從而充分調動各個部門參與成本控制的積極性，進而轉變項目管理人員成本控制意識，最終通過共同協作降低施工成本，實現企業對工程項目成本控制的預期計劃，完成企業對利潤目標的追求。具體來說，市政工程建設企業成本控制必須從成本發生的源頭出發，將目標成本管理貫穿於整個工程施工的全過程。在項目施工的准備階段，要有的放矢地收集待建項目的有關信息，量力而行地製作投標文件;在項目施工的實施階段，要對施工現場每一道工序的用款、用料、用工，對照目標成本進行有效控制;在項目的驗收決算階段，要與業主及時溝通協調，合理確定工程結算價格，正確核對雙方的往來款項，以保證足額收回項目決算價款。
3. 制定科學合理高效的項目施工方案。在制定施工方案時應尋求資源利用的最大化，要以簽訂合同的工期和業主方要求為依據，合理安排好機械、材料、人力等資源因素，並結合工程項目的實際情況，制定科學、合理、高效的施工方案。實踐中，市政工程項目大多數為政府直接投資，具有一定的特殊性。在施工過程中往往會發生如施工方案變動大、追加項目多或不合理干預等情況。面對這類現實，應避免企業自身陷入被動，實現降低工程項目成本的目標，達到有效節約資金成本、降低施工費用的目的，制定並實施一整套科學合理高效的項目施工方案尤為重要。市政工程建設企業要通過合理安排配置機械、人工等要素，提高人工、機械的'使用效率。要根據工程施工進度，適時安排材料進場。
4. 強化對企業內部資源配置的控制。市政工程建設企業的項目成本控制的關鍵就是要抓好人工費、材料費、機械費這三個方面的內部資源。首先是人工費的控制，要從用工數量和用工來源進行控制，可以根據勞動定額計算出定額用工量，嚴格控制後勤輔助崗位人員數量，同時提高進場工人的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，節約人工費用。其次是材料費的控制，材料費占整個施工項目成本比例達60% ~ 70%，要從材料用量和材料價格兩方面進行控制：在材料用量控制上，根據需要實行限額領料制度，發現問題時應及時採取糾正措施，此外還可以改進施工技術，通過各種新技術和工藝來降低材料的損耗，達到節約材料成本的目的;在材料價格控制上，必要時可利用規模經濟作用，對於大宗材料采購可以採用招標方式批量進行，在保證品質前提下降低采購材料單價。最後是機械費用的控制，可根據工程項目的需要建立機械設備內部調配中心，充分利用現有機械設備內部合理調度，增加機械使用效率，降低機械作業成本。
5. 嚴控工程項目的質量成本。質量成本是指在項目施工建設中針對未達到業主方規定的質量要求而採取提高工程質量所支出的一筆額外費用。在項目施工過程中，施工質量不符合業主的要求而返工或不慎造成質量事故的，不僅有損企業信譽，也會產生大筆額外費用支出，大大增加企業的成本負擔。從這個角度考察，市政工程項目的質量既是施工建設的核心要求，也是市政工程建設企業的“生命線”。市政工程建設企業應在工程施工過程中重視質量細節，嚴格管理，並對質量薄弱點制定相關質量控制預案並付諸實施，避免因工程項目質量而引起額外成本費用的增加，從而實現對整個市政施工項目成本的控制。
6. 完善內部考核與激勵機制。完善的內部考核與激勵機制是對市政項目建設成本控制的必要手段。內部考核與激勵機制就是將每位施工參與者的權、責、利相結合，通過定期和不定期的方式與目標責任成本進行考核，並依據考核結果對相關人員實行獎懲措施，從而調動工程項目參與者的積極性，使其充分體現個人價值的同時有效控制工程項目成本。在實踐操作過程中，市政工程建設企業可以分階段實行項目成本管理獎懲和經濟責任風險抵押機制，將發生的成本與項目部人員包干工資掛鉤，按成本升降的適當比例明確獎懲金額。待工程項目竣工且驗收合格後，再對照簽訂的《項目管理目標責任書》進行全面完整的成本考核。若承包經濟指標全部達到合同約定標准，則兌現利潤超額獎，同時返還經濟責任風險抵押金;反之，則沒收部分或全部經濟責任風險抵押金，從而在企業內部形成“全員成本控制”的氛圍，確保實現對市政施工項目的成本控制目標。
;⑵ 市政道路工程財務管理及成本控制
市政道路工程財務如何進行管理？怎麼控製成本？請看中達咨詢編輯的文章。
市政道路工程具有工程施工量大，工藝管理難度大，施工投資大的特點。提高市政道路工程財務管理及成本控制效果可以有效控製成本，提升資金利用率。筆者借本文對市政道路工程財務管理及成本控制進行相關探討，以供讀者參考。
一、市政道路工程的財務管理及成本控制重要性
作為國家基礎建設項目，市政道路工程具有投資量大，施工周期長的特點。而市政道路工程是關繫到國計民生的重要工程項目，也是城市發展壯大的保障性工程。在經濟的發展下，我國的市政道路工程投資渠道逐漸多元，管理已經逐漸形成一個體系。在市政道路工程的管理中，財務管理及成本控制對於提高各單位與各部門的協作性，實現施工目標有著保障性作用。可以說，市政道路工程的財務管理及成本控制工作是否得力，直接關繫到成本控制與施工進度。
市政道路財務管理及成本控制包括了前期的工程項目的投資計劃，用款計劃，資金籌集過程管理等。而在中期，則包括了工程資金分配與采購定量，財務數據收集與監督，業務核算與會計管理等內容。當然，後期工程的竣工結算也是市政道路財務管理的范疇。對於市政道路工程建設來說，施工管理與財務管理是相輔相成的，工程項目財務管理及成本控制效率越高，施工效率就越高，投資方的收益也越高。
現下經濟發展促進了城市交通量提升，市政道路工程越來越多，財務管理及成本控制的重要性也日益突出。為做好成本控制，就要在施工管理中貫徹財務管理及成本控制的原則，提高預算的執行力，避免財務混亂。可以說，市政道路工程中的財務管理及成本控制決定了整個項目經濟效益。
二、市政道路工程的財務管理及成本控制現狀
1.意識不足，水平不高
在現在的市政道路工程財務管理過程中，對財務管理與成本控制的意識仍然存在不足。一方面，由於施工項目管理的特點，施工管理層把大量的精力投入到了施工工藝與施工過程中，忽視了財務管理與成本控制的重要性。相關單位財務部無法及時介入與監督市政道路工程財務管理與成本控制過程。在財務管理及成本控制上，反映為成本控制滯後，響應被動，管理混亂，甚至出現財務信息錯誤等情況。目前來說，大多數的市政道路工程都開始了投資職能與投資管理的改革，通過分離兩者間的管理關系，以此來明確投資主體權益，加強管理體制改革。
但缺乏監督的職能與管理分離，會直接影響到工程建設管理質量與財務管理成本控制效果。管理中權責不清，財務人員業務素質低下，忽視了專業性管理人才的培養。如施工承包人多數選擇把財務管理交由自己的親戚朋友負責，把成本控制交由自己信得過的親屬負責，卻不考慮崗位的專業要求。成本核算主觀性強，隨意性強，應交稅費拖欠已成常態。這些現象的出現不僅影響到市政道路工程效益，甚至會對政府形象產生負面影響。
2.缺乏規范，數據造假
在市政道路工程財務管理中，規范性不足的現象非常普遍。如合同不規范，大量霸王條款規避了必要的約定，而這些就是日後造成合同糾紛的源頭。再加上在市政道路工程施工中，流動作業的特點也讓同一個企業可能同時承包幾個項目，每個項目的財務支出加起來就直接造成了資金鏈緊張。在施工過程中拖欠機械租賃費，拖欠管理費，資金管理隨意性大，管理不到位，更做不到成本控制。而在財務管理方面，財務流程不規范，賬實不符，決算滯後，資金管理不完善等情況更是突出。
再加上市政道路工程財務管理人員業務水平不精，人員素質低，財務管理手段落後，工作效率低，這些都進一步加劇了財務管理的滯後性。如為了隱瞞不合理支出所以虛開非法票據，會計數據造假，工程應收款入賬不及時等，這些都會對財務信息的真實性造成重大的損害，財務管理與成本控制流於形式。而在成本控制這一塊，不按合同上的施工進度提供竣工驗收報告，不上交投資情況表，不提交工程決策報告等。這些情況都會導致外部審計工作無法開展，財務管理與成本控制無法有效實施。
三、市政道路工程財務管理及成本控制對策的探討
1.建立健全制度
在市政道路工程的財務管理及成本控制方面，應建立起有效的制度，強化財務管理及成本控制人員的業務素質與職業道德水平。建立健全相關制度，開展教育與培訓，提升財務管理人員的綜合素質。強化財務管理及成本控制與會計核算間的配合，強化各項管理間的橫向聯系，對工程效益與會計報表資料實行聯動性監督。對市政道路工程財務管理及成本控制進行全局性控制與預警，提高市政道路工程的管理效益。
細化會計核算手段對所有市政道路工程的會計賬目進行信息收集與分析，從施工工序到物料分配進行財務核算與評價。對資金的使用額度，使用合理性，資金流向等進行跟進與監督。同時，對市政工程的流程進行規范，要求所有市政工程項目必須由業主通過市政才能報建，公開信息，及時更新信息。聯合具公信力的第三方建立起審計與監管體系，強化對市政道路招標與投標過程的監督，對承包與發包，分包進行規范管理，如分包項目及內容必須在合同中註明等。
2.強化專業素質
專業素質的強化在市政道路工程財務管理及成本控制中體現為對合同管理的強化。如在工程施工的階段，考慮到市政工程涉及面廣，工程質量需要嚴格把關，所以應強化分部門的會簽與審查作用。對可能發生的工程風險進行預估與控制，並把風險防範體系融入合同管理與執行工作中去。對於財務管理與成本控制來說，專業素質的提升則意味著提升其信息化程度，提升財務管理與成本控制的專業程度。
利用信息化技術可以有效實現市政道路工程財務管理效率，尤其是在成本控制這一塊，信息化技術可以消除市政道路施工點分散，流動作業帶來的會計信息收集難度。統一上傳信息平台，歸口後統一處理，以此實現財務管理與成本控制的有效性。同時，還可以在財務管理與成本控制這方面貫徹電子簽證制度，以簽證為標志進行流程管控和施工周期管理，簡化管理環節，提高管理效率。在信息化的管理下，市政道路工程的施工進度與工程量也就能直觀地反饋給財務管理人員，以此提升工程會計核算的質量與效率。
3.明確職責范圍
在市政道路工程財務管理與成本控制方面，應對每個環節的業務決策，流程管理進行職責明確。對預算與價款支付，對台賬與憑證手續，對審批與復核都要落實到位。體現道路工程的全過程財務管理及成本控制制度，如在價款支付方面，對金額與工程進度，施工工藝與施工成果進行細分，以保障合同的履約質量。而台賬與憑證是如實記錄所有市政道路施工情況的原始信息來源，也是財務管理與成本控制的基礎。
以筆者所在的工程項目為例，工程包括：道路工程，橋梁工程，下穿通道工程；排水工程，附屬工程，土地征拆，土建跨河橋梁，高壓燃氣管線遷改等。由於工程量大，施工管理內容多，施工周期長，管理細節繁雜，財務管理與成本控制難度大。在工程一開始，財務部門就以各施工項目工程為界限，細分了管理職責范圍，並建立了財務統計，財務管理，財務復審，監察管理四級管理層次。借力於清晰的管理職責，工程項目在財務管理與成本控制上實現了風險可控，保障質量的目標。
四、結束語
市政道路工程的財務管理工作對於城市經濟與政府形象有著直接的影響。為了做好財務管理及成本控制，應對症下葯，分析現狀，根據合同要求與自身管理特點進行細化。強調經濟效益，強調管理效率，提高會計信息的時效性與有效性，最終實現財務管理與成本控制目標。
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⑶ 市政道路改造工程項目成本分析與控制
建築市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標只是獲得了工程項目的施工權，能否盈利還要看施工企業的成本管理效果。因此，施工企業項目成本管理是企業成本管理的核心。
一、施工企業工程項目成本管理中存在的問題
1、成本管理工作弱化。施工企業為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標//價中標，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業的風險，損害了施工企業的經濟效益。
2、成本管理缺乏事前預測和過程式控制制。一些施工企業的成本管理僅限於定期的財務報表，是一種事後檢查，沒有事前預測和過程式控制制，與現代項目全面成本管理理論相差甚遠。
3、只重視生產成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程製造成本的核算，忽視公司生產經營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落後。一些施工企業目前的財務管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯後，很難實現成本的動態控制。
5、成本管理沒有做到責權利相結合。一些分公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。
二、控制工程項目成本的思路與對策
施工企業工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程，橫向涉及企業經營、技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。結合施工企業成本管理現狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的管理許可權，責、權、利相統一，對所發生的成本費用能夠加以控制，並承擔相應經濟責任的企業內部單位。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，並把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各//責任人簽訂合同，明確各自的責、權、利。
2、確定責任目標成本。責任目標成本是企業對項目經理部進行詳細編制施工組織設計、優化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標後，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標價分離原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。
3、制定內部施工定額。內部施工定額是編制施工預算的基礎，公司根據生產要素、市場價格、管理水平和施工技術，按照「成本最低、生產要素最優組合」的原理，制定本企業內部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設備租用定額和費用控制定額。企業內部定額每年或半年可根據市場情況和企業內部情況調整一次。對正在施工的項目，根據調整後的施工定額及時調整施工預算成本。
4、編制施工管理費支出預算。工程項目管理費用依據費用項目及其分配率在企業和項目經理部之間進行分配，項目經理部應編制施工管理費支出預算，嚴格控制支出。對於超計劃和計劃外開支必須嚴加審查，由項目經理部集體研究決定。
5、強化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，找准索賠的切入點，適時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿於施工的全過程。 咨詢工程師
6、及時進行完工清算。項目經理部對已完成的分部分項工程，無論是內部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預算人員應辦好有關資料的交接，以防丟項漏項。當整個項目完工後，按合同要求及時組織有關人員做好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的完成情況，及時辦理財務賬目的結算和移交工作。
7、建立健全監督機制。建立和完善項目部的財務收支審批制度、內部稽核制度、財產盤查制度和內部工程分包考核制度，強化項目經理部的自我約束機制，嚴格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質量的前提下實現企業的最佳效益。
8、應用計算機網路技術進行成本管理。由於工程項目成本管理涉及到估價、預算、資源、進度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數據進行全過程的動態控制，必須通過計算機來完成。
⑷ 市政工程成本分析怎麼做，盈虧怎麼做，單價怎麼測算，本人從沒搞過計劃，都不會啊，跪求高手指點啊。
基於你的情況，我推薦你採用詢價和參照別的施工單位的施工定額進行成本分析。
1.將現行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上網查詢材料單價，也可找相應的材料供應商詢問單價。機械材料信息指導價：http://www.gzgczj.com/jcxx/index.aspx，這類的網站很多。
2.根據施工組織方案，確定大型的施工機械設備的使用時間，明確該類型的設備是自己購買還是租賃後，則可根據使用時間確定機械費用，確定過程同樣可以找租賃公司咨詢和自己網上查詢機械台班價格或者機械購買單價。
3.按照工程量找幾家勞務公司進行勞務報價和詢價，則基本可確定人工費成本。
4.按上述的方法確定了人工費，材料費，機械費後，根據當地的稅金費率（一般3.8%左右）和你們公司的管理費成本（一般5%左右），則可以確定你的綜合成本了。
5.將工程總造價-總成本=利潤。
希望我的回答能幫到你！
⑸ 市政工程施工造價成本控制與成本管理
隨著我國社會經濟水平的提升，市政工程項目的規模與數量都在逐漸擴大。為了提升市政工程項目的綜合效益，便要對造價成本進行控制，並實施有效的成本管理措施。市政工程是完善城市基礎功能的重要組成部分，並能提升人民的生活水平，促進城市整體得到和諧發展。綜上所述，本文將對市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理措施展開探索，以期提升市政工程的成本管理水平。
市政工程作為城市基礎建設中的重要組成部分，可以將城市的整體功能不斷完善。因此，只有對市政工程項目造價進行成本控制、管理，在推動城市整體經濟發展的同時，滿足居民的生活質量需求。隨著經濟水平的不斷提升，市政工程項目開始向市場化趨勢發展，將成本控制與管理問題解決好，才能促進市政工程項目整體水平進一步得到提升。
市政工程造價成本控制與成本管理基本理念
造價成本管理便是在市政工程項目建設過程中，對建設成本、決策等相關行為進行控制、管理。實施合理的控制與管理措施可以有效提升市政工程項目的建設質量，並對施工過程中的各個環節資金流動情況充分掌握，從而達到以最小的投資獲取最大綜合效益的目的。
市政工程施工過程中對成本造成影響的因素
施工工期因素
在施工工期方面，主要有以下四點會對市政工程施工成本造成影響：第一，經濟效益與施工工期之間的關系。在市政工程項目中經常會存在具備緊迫性、時效性的工程項目，只有縮短施工工期，才能提升企業的綜合效益；第二，工期中存在的自然損耗與無形損耗問題。施工設備與建築物的使用過程，都會由於風吹、日曬、雨淋等情況產生一定程度的自然消耗[1]。這便會消耗極大的施工成本，為企業創造綜合效益提供阻礙；第三，固定成本與施工工期存在的關系，工期的長短對企業的實際支出互相關聯，因此工期長便會造成固定成本增加；第四，工期與投資成本之間的關系。工程項目成本與施工工期之間的關系較為特殊，主要表現為制約關系。
材料市場因素
材料市場會對施工成本產生極大影響，並決定施工過程成本控制、管理的水平。施工材料作為工程項目中的硬體系統，並占據成本計算的較大比例。例如在市政工程項目施工過程中，會用到大量的鋼筋、水泥，同時還包括其他輔助材料，都構成工程項目成本中的一部分。
施工過程各個環節因素
成本與工程項目施工現場管理水平的好壞有極大關聯性。同時在施工中的各個環節都會造成一定的施工成本，其中包括施工人員的綜合素質、施工規范、施工工藝等方面。
市政工程施工過程成本控制與管理措施
對造價成本消耗進行嚴格控制
在市政工程項目施工過程造價成本控制與管理過程中，要對工程造價消耗進行嚴格的控制。一般來說，市政工程項目中標的工程，都是以極低的價格獲取的。因此，要想確保工程項目竣工之後獲得綜合利益最大化，便要對施工過程造價成本進行合理控制。可採用執行預算定額的方式進行。在市政工程項目中涉及到的各個施工工序、施工技術雖然不能與房建工程項目比較，但要想對其成本進行合理控制較難，其中的工序銜接、任意施工環節存在問題[2]，都會對工程項目整體施工成本造成影響。為解決上述問題，便要構建預算定額對成本費用進行詳盡分析，並將施工定額嚴格規定。在工程項目中標後，在施工企業進行施工前制定詳盡的施工組織設計，並提交到監理辦公室對其審批。而在對施工計劃調整時，要嚴格依據中標工程投資的要求實施。
加強對施工合同的控制
加強對施工合同的管理可以在施工過程中避免出現索賠問題，並確保工程項目的施工進度。目前，要想對施工合同進行有效管理，便要對工程造價變更嚴格控制，可通過低價中標、索賠盈利的方式進行。在進行市政工程造價成本控制、管理的過程中，首先便要對工程項目施工質量嚴格控制，並實施施工全過程監管，對市政工程項目的變更嚴格審查，並要將變更對投資總體帶來的影響進行透徹分析。如果工程項目施工過程中出現變更，便需要管理人員從應用功能、經濟、美觀等多方面因素進行綜合考慮，考察其是否真正需要變更，從根本上減少不必要的成本指出。同時，若施工材料、設備供應商並沒有按照合同規定履行職責，便要對其提出索賠要求，從而實現對工程造價成本的嚴格控制。
對施工材料、設備成本嚴格管理
在進行市政工程項目施工過程中，會消耗大量的施工材料與設備成本費用，因此只有加強對這方面的成本造價控制，才能有效減少整體的造價成本。要想實施有效的控制管理措施，便要對材料預算、采購、簽收、利用、監管等方面實施責任制。在進行采購材料之前，便要對材料質量、供應商資質進行嚴格審查，並在受到材料後進行仔細驗收、抽樣檢驗，才能避免由於材料質量造成的成本增加，並確保建築在後期使用過程中的穩定性、可靠性。
在竣工階段實施成本管理
市政工程項目竣工階段的成本控制管理極為重要，管理人員要根據工程項目的合同、預算、定額費用、材料、施工規范等各方面因素對市政工程項目的施工工程量進行嚴格審查、精確核算，只有這樣才能從根本上發揮造價成本控制與管理的作用、優勢，從而對工程造價成本進行有效控制[3]、管理，提升企業的綜合效益。
由於市政工程項目的發展趨勢傾向於市場化，因此，成本控制、管理人員只有將工程項目造價成本控制、管理工作做好，才能確保市政工程項目符合時代發展的潮流。對市政工程項目施工過程進行造價成本控制管理較為復雜，管理人員要不斷提升自身的綜合職業素質以及業務知識掌握程度，才能充分發揮造價成本控制、管理工作的優勢。另外，要對施工過程中各個環節、影響造價成本的因素進行控制、管理，才能從根本上減少工程項目的造價成本，並確保工程項目的建設進度與建設質量。相信廣大企業在不斷努力下，造價成本控制、管理工作水平得到不斷提升，從而推動我國市政工程行業的穩健發展。
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