『壹』 怎麼降低開店成本 怎麼巧妙降低成本
房租最好找原始房東，不要經過二手房東，這樣節約租金成本，轉讓費看行情，如果門店不大那麼自己看店就夠了，不用請人，在一個是進貨渠道，優秀的上家和貨源地會讓你有充足的利潤空間，最後就是最合理的廣告宣傳，達到最吸引的效果，我建議考察一下湖南長沙天樂優品創意生活超市這樣的實體店
『貳』 降租合營我們看看還有哪些辦法盤活商鋪
相信過去的一年，開店經商的大小老闆們，心裡都不太好受吧。
是的，很多老闆們因為成本問題和經營問題，被迫關店，或者慘淡經營。
為什麼呢？因為很多商家和業主簽的都是長期租賃協議，當市場變冷，或者受約於 不可抗力因素後，很多商業就很難經營了。
當然，國家也深為商戶們考慮，號召業主們降租減租。但是，這並不能改變整個市場狀況。
其實，就目前我們的城市商業狀況來看，並不是非常生態化的。
商業第一定律：金角銀邊。但是很多繁華地段的金角銀邊的地段，卻是無法對外進行商業活動的。
最明顯的例子就是金陵飯店，華東第一商圈的新街口，誰能料到有四分之一的金角是圍牆。
（參考文章）
新街口的最大商業遺憾在哪裡，如何優化，我們開開腦洞
再比如，德基南面，東方西面，新百東面，都是銀行。
說實話，在互聯網金融如此發達的今天，這些銀行的費效比，不會太高。
我們看看香港的銀行，有的在地下室，有的在二樓三樓，或者門面很小。
（參考文章）
香港的商業，還有很多地方值得我們學習（一）
香港的商業，還有很多地方值得我們學習（二）
香港的商業，還有很多地方值得我們學習（三）
還有很多單位，就不說了。
其實，現在這個時候，是需要重新振興城市商業的好時候了。
經過這一輪的大洗牌，適者生存，強者恆強。但是一些便民利民的商業，我們也需要去扶持。
做生意，就是一個成本 游戲 ，收益大於成本，我們就能玩。
在這種形勢下，我們應該大力降低經營成本，尤其是租賃成本，來幫扶這些頑強地堅持到底的創業者。
具體有以下幾個建議：
1、將公家的商鋪盡可能租出去。
2、動員不差錢的但是占據優質商業地段的單位，盡可能將一樓等沿街門面進行分割出租，繁榮商業。
3、針對一些因房租成本問題而無法經營的單位，可以考慮撮合業主和商戶之間重新簽署低價的租賃合同，或者採用經營分成等方式，靈活合作。
4、對於一些連家店，給予寬松的管制，方便社區居民，帶動就業。
5、一些位置較好但長期曬地皮的工地，可以以社區牽頭，建一些臨時性的短租門面。
6、對於一些因商業法律糾紛而查封的商鋪，也可以拿出來出租利用，創造收益和就業。
總而言之，在法律法規允許的條件下，振興城市商業，帶動就業，加速商品貨幣流通，是我們共同的目標。
『叄』 店中店模式，讓你輕松賺錢，搞定房租水電費
店中店模式：輕松盈利的創新策略
想像一下，一個獨特的商業模式，無需巨額投資，也不必親自經營，只需輸出你的產品或服務，就能實現連鎖擴張。這就是我們今天要探討的店中店模式，它像一把金鑰匙，解鎖了盈利的新可能。
什麼是店中店
店中店，如同在大型商業體中的迷你專賣店，它以某一品牌的專業形象吸引顧客。不同於普通櫃台，店中店在運營上更具針對性，但又不會受限於單一店鋪的束縛。店中店模式的精髓，是將這一理念進行升華，為創業者提供了一種靈活且高效的擴展路徑。
無成本連鎖擴張
今天的店中店模式，更是實現了創新突破，讓你能夠以零成本實現連鎖店的無限復制。你只需坐享其成，專注於產品或服務本身，剩下的交給合作的商家去完成。
案例解析
以武漢上善鹵味為例，這家專注於鹵味供應鏈的公司，顛覆了傳統的開店模式。他們沒有自建店面，也不依賴招商加盟，而是選擇與特定類型的店鋪深度合作。這些店鋪包括餐飲店和生鮮超市，它們往往坐落在人流量密集的社區和商場附近，為鹵味銷售提供了穩定的客源。
上善鹵味的策略在於，他們在現有客戶群體的基礎上，引入新的鹵味品類，滿足大眾對於家庭美食的需求。這樣，既增加了收入，又能覆蓋人工成本和租金。這種互利的合作模式，既節省了開店成本，也減輕了人力壓力，顧客的復購率也因此得到提升。
創新模式：中央廚房與全城配送
上善鹵味不僅在傳統店鋪中實踐店中店模式，還引入了中央廚房和全城配送。他們為合作商家提供冷櫃和現成鹵菜，商家只需負責售賣，根據銷量下單，第二天就能收到配送。這樣，不僅降低了店面和人力成本，也提升了顧客體驗，一站式滿足顧客的飲食需求。
拓展至地攤推車
而地攤推車模式，更是上善鹵味為創業者特別是失業者和兼職者提供的福利。這種低成本、靈活的創業方式，讓他們能在生活中多一份收入來源，增添了創業的多樣性。
總的來說，店中店模式以其獨特的盈利策略和靈活的執行方式，為各行各業的創業者打開了新的盈利路徑。如果你對這個模式感興趣，不妨在評論區留下你的想法，一起探索更多的可能性。
『肆』 開一家便利店怎麼節約成本
開一家小超市、便利店是很多人的創業選擇，但開店容易，想要做好就難。如果想要生意好，那麼必須注意以下事項：
1，要開源節流。開一個店鋪，賣東西賺到的錢都是你的利潤，但是在開店過程中，節省下來的錢也是利潤，很多店鋪不懂得節省，自己賺不到錢，還不知道錢是怎麼溜出去的。因此我們開店要注意開源節流，開源指的是要增加經營產品和服務，節流指的是節約成本。到了晚上，顧客比較少時，我們可以把冰箱電源關掉，也可以關掉一部分燈。夏天的時候營業時間可以長些，到了冬天，如果沒人就可以早點關門，節約一下電費。
2，要積極清理滯銷產品。如果一個產品一個月才賣出一兩個，就說明這個產品不行，那麼我們就要想辦法處理掉，否則不僅佔用地方，而且讓顧客覺得我們店鋪產品都是老舊的。對於這些產品，我們要退還給供應商，向他們要些熱銷的產品，如果退不了，那就打折賣掉或自己用。
3，商品種類要全和精。小超市、便利店的面積有限，我們擺放的產品既要全，又要精。全指的是各種產品都有，不同檔次的都有賣些，精指的是產品要有競爭力，要熱銷，能夠給店鋪帶來足夠的利潤。
4，要多和顧客交流，了解他們的需求。生意比較好的超市、便利店，都有一個現象，那就是老闆、員工和顧客是有交流的，有了解他們的需求。超市、便利店作為服務業，如果員工都是冷冰冰的，那麼就容易把顧客推給競爭對手。