Ⅰ 人事月報需要統計哪些數據
通常來說，人事月度報表應包含以下內容（從人力資源六大模塊來考慮）：
1、招聘和變動：
本月錄用人數（外聘、內聘）、到崗人數、人員流失率（分部門、分區域、分性別等）。
2、培訓：
本月內訓/外訓次數、培訓內容、培訓人數、培訓計劃完成率人數、部門分布，培訓覆蓋率、培訓費用統計。
3、績效：
本月績效較好的人員、較差的人員、各部門績效的分布情況。
4、薪酬：
本月公司人工成本總額、部門人力成本總額、環比增長率、同比增長率；
5、勞動關系：
本月員工異動（升職、降職）情況、出勤情況、離職人員分析、勞動糾紛情況。
6、重大典型的專項人事活動情況通報：
企業文化建設活動、員工競聘上崗選拔、職稱申報和評審、人才引進計劃、人才推薦計劃等本月重大典型的人事活動。
(1)人力資成本報表有哪些擴展閱讀：
人事工作指標：
一、人員數量指標：
1、按行政劃分（總部、區域、分公司）
2、按性質劃分（職能部門）
3、按時間劃分（期初人數、期末人數、平均人數-例月平均人數=（月初人數+月末人數）/2）
4、按職務劃分（經理級、主管級、文員及員工級）
二、人員素質指標：
1、學歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡；
3、通常統計人員素質指標時，與人員數量指標結合進行二元組合統計。
三、勞動時間利用指標：
1、出勤率（%）=出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×100%；
2、加班加點強度指標（%）=加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×100%。
四、勞動報酬指標：
1、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統計-總部、區域、城市公司）；
2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；
3、固定與變動薪酬比，用於衡量激勵水平；
4、薪金範圍分布（某一薪金級別人數分布）。
五、人員流動指標：
1、流失率=報告期流失人數/報告期平均人數*100%
2、同批雇員留存率及損失率（通常用於衡量核心員工的穩定性）
留存率=留下人數/初始人數*100%
損失率=損失人數/初始人數*100%
3、流失人員工齡分布
4、流失人員原因統計分布
5、新進員工比率=報告期入職人數/報告期平均人數*100%
Ⅱ hr一般都要做那些報表，難做嗎
HR從IT技術角度來說，分人事組織、考勤、薪酬、招聘、培訓、績效等6大模塊，由此而展開的你就知道要哪些報表了，譬如說人事組織當然是人員組織架構的分析，人員學歷什麼的分析報表，考勤當然是與考勤有關的，譬如說月度部門遲到人數是多少等，薪酬即為人力成本分析報表，招聘即是簡歷歸納分析，剩下的自己理解，謝謝
Ⅲ 怎樣進行人力資源成本核算和人力資源投資收益會計核算
人力資源成本核算：
（1）掌握現有人力資源原始資料；
（2）對現有人力資源分類匯總；
（3）制定人力資源標准成本；
（4）編制人力資源成本報表。
人力資源投資收益會計核算：
（1）人力資源投資收益分析；
（2）人力資源投資決策分析.
(3)人力資成本報表有哪些擴展閱讀
根據人力資源及其管理本身的特點，人力資源成本可以分為獲得成本、開發成本、使用成本 、保障成本和離職成本等五大類。
人力資源的獲得成本：組織在招募和錄取員工的過程中發生的成本。主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本等四種。
人力資源的開發成本：組織為提高員工的生產技術能力，為增加組織人力資產的價值而發生的成本，主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等。
人力資源的使用成本：組織在使用員工的過程中發生的成本。主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。
人力資源的保障成本：保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養老保障、失業保障等費用。
人力資源的離職成本：由於員工離開組織而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本、空職成本等。
Ⅳ 人力資源的投入在財務報表中具體指的是什麼
人力資源的投入——工資、獎金、福利、社保、工會經費、教育經費等，以及一切與人員成本相關的費用都可記入人力資源成本。
物力資本的投入——存貨、固定資產、貨幣資金的總和，即資產負債表的資產方扣除無形資產（不含土地）後的合計。
Ⅳ 人力資源月報表有哪些
hr
工具箱
如何做人力資源月報表
如何給公司領導做月報？應該有哪些統計指標？
人力資源統計指標匯總
：
一、
人員數量指標
1
、按行政單位劃分（總部、區域、
）
-
與編制對照；
2
、按性質劃分（職能部門、
）
；
3
、按時間劃分（期初人數、期末人數、平均人數
-
例月平均人數
=
（月初人數
+
月末人數）
/2
）
；
4
、按職務劃分（經理級、主管級、文員及員工級）
二、
人員素質指標
1
、
學歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）
；平均教育年限；
2
、年齡分布（
20
歲以下、
20-29
歲、
30-39
歲、
40
歲以上）
；平均年齡；
3
、
通常統計人員素質指標時，與人員數量指標結合進行二元組合統計。
三、
勞動時間利用指標
1
、出勤率（
%
）
=
出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×
100%
；
2
、加班加點強度指標（
%
）
=
加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×
100%
。
四、
勞動生產率指標：實物勞動生產率
=
報告期銷售額
/
報告期平均人數
*100%
；
五、
勞動報酬指標
1
、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統計
-
總部、區域、城市公司）
；
2
、薪金占人力資源成本、銷售額比重；
3
、固定與變動薪酬比，用於衡量激勵水平；
4
、薪金範圍分布（某一薪金級別人數分布）
。
六、
人員流動指標
1
、流失率
=
報告期流失人數
/
報告期平均人數
*100%
2
、同批雇員留存率及損失率（通常用於衡量核心員工的穩定性，
）
留存率
=
留下人數
/
初始人數
*100%
損失率
=
損失人數
/
初始人數
*100%
3
、流失人員工齡分布
4
、流失人員原因統計分布
5
、新進員工比率
=
報告期入職人數
/
報告期平均人數
*100%
（通常與流失率比較，用於衡量員工流動）
七、
其他人事業務指標