㈠ 怎樣控制費用
一、降低采購成本
如何降低采購成本？相信這是每一個企業采購都在思考的問題。那麼，各企業都是如何降低采購成本的呢？有什麼方法策略可以有效控制采購成本？
對於采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰略夥伴關系。雙方本著「利益共享、風險共擔」的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢，也使供應商擁有長期穩定的大客戶，以保證其產出規模的穩定性。這種戰略夥伴關系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。
在與供應商的合作過程中應該對供應商的行為進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行為的優劣。比如：建立供應商績效管理的信息系統，對供應商進行評級，建立量化的供應商行為績效指標等等，並利用績效管理的結果衡量與供應商的後續合作：增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續改善供貨行為，保證優質及時的供貨，從而有效的降低項目采購總成本。
二、降低物料成本
工程施工項目物料成本高。施工所用的物料費用占整個項目成本中的比重最大，可達60-70％。多數企業在施工准備階段的用料計劃計算的不準確，進料時把關不嚴，質量和數量的誤差較大；物料采購價格不透明，物料采購成本損失嚴重。
在堆放料物的地方，經常發生施工現場的車輛碾壓物料入土造成浪費；經常發生物料被盜事件；有的工程竣工後，物料剩餘現象嚴重；有的物料運輸距離長，使物料運輸成本增加，最終導致物料成本過高。
解決的辦法是物料費用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潛力最大。降低物料費用的主要措施是做好物料采購的計劃，包括品種、數量和采購時間，減少倉儲；增加采購透明度，節約采購費用；改進物料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗。
合理堆放現場物料，避免和減少一次搬運和攤基損耗；嚴格物料進場驗收和限額領料控制制度，按理論用量加合理損耗的辦法分配給施工作業隊，節約時給予獎勵，不合理利用時扣工程款，這樣施工作業隊將會合理的使用物料，減少物料成本損失。
三、降低設計成本
降低產品成本，提高經驗效益是設計人員的神聖職責。如何確保壓力容器安全的前提下降低產品成本，是一項十分艱巨的任務。一個優秀的設計人員，在產品設計中必須選擇合理的方案，根據工藝條件，合理選擇設計參數和選材，以及採用合理的結構。
此外還應熟悉焊接和熱處理，使產品便於安裝和檢修等，要求並還要善於處理施工中出現的各種問達到設計題。隨著四化建設的飛快發展，新設備、新工藝的出現，要解決上列問題，是十分困難的，這是擺在設計人員面前的十分嚴竣的。
降低產品成本，提高經驗效益是設計人員的神聖職責。如何確保壓力容器安全的前提下降低產品成本，是一項十分艱巨的任務。，一個優秀的設計人員，在產品設計中必須選擇合理的方案，根據工藝條件，合理選擇設計參數和選材，以及採用合理的結構。
四、降低品質成本
質量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分，也可以稱為為做對事而發生的成本以及作錯事而發生的成本。企業的巨大質量成本，與＂廢前重後＂有直接的關系。質量是生產出來的，而非檢驗出來的。所有如果要質量成本，一定要加強生產過程的質量控制，否則事後的檢驗無法改變現狀。
END
注意事項
隨著我國企業改革及市場化進程的不斷深化，企業的成本管理組織體制本身也是不斷的發展與完善，企業在設計自身的成本管理模式時，應更為科學化、規范化、成本管理組織體制才能朝著良性化的方向發展，並促進了決策的合理化，以及控制的全面化和深入化。
㈡ 降低工程施工成本的30個有效措施！
降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節流或者說增收又節支，只開源不節流或者只節流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。
降低成本的30個有效措施
1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支、增加盈利。
2、編制科學合理的施工計劃。
項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分採用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。
3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃准確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。
材料、設備的采購要貨比三家，最後確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料采購的成本。
進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。
4、採用散裝水泥，節省包裝費用。
5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。
如花崗岩采購必須到礦山挑選母材。切割後，在產地進行排板驗收合格後方能運至工地。
6、砼中採用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。
7、加強勞動力的調度與管理。
按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。
10、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。
11、認真實施各項質量制度。
在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。
12、合理組織施工。
對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，後期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早採取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程後期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。
13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。
14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。
工程完工後，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務費用。
15、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。
16、加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。
17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。
18、合理安排土方開挖程序。
調配土方開挖與回填，節約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械台班費。
19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。
20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數。
21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。
22、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。
23、加強機械設備管理、保養、維修，提高機械利用率。
24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執行環節。
加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。
25、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。
26、根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。
27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。
28、加強合同管理，降低合同風險。
29、降低物資采購成本。
30、降低原材料成本。
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㈢ 工廠想要裝修得省錢，要如何做
為了節約植物裝飾材料的成本，需要從不同的地方進行控制，首先是植物裝飾材料，其次是設計方案，這些都會影響植物材料的成本。
消防批准。為了未來的安全，我們不能忽視消防設備的安裝。在安裝消防設施之前，我們需要去當地的消防站申請批准。項目完成後，我們需要申請審查。通常完成消防申請手續需要10天左右，所以裝修前你要找消防公司和項目協商。
㈣ 做業務怎麼降低樣品成本
主要從材料成本和費用成本兩方面入手分析。
在加工、製造型工業企業中，材料成本佔大部分產品成本的60%以上，在機械加工、農產品深加工、五金製造、食品製造等行業，材料成本則會占產品總體成本的90%以上，降低材料消耗成本對於公司長遠發展有著極為重要的意義。
具體方法：首先是要建立健全車間材料領用的流程和制度，並嚴格執行落實，規范領料、用料的行為。其次是建立並逐步完善各生產成本控制點有關材料消耗的經濟指標分析評價體系，進一步要建立異常分析、處理機制，明確材料超耗發生時應該如何處理，明確責任。
㈤ 現在塑料包裝行業的原材料一直在漲，有什麼好的廠家推薦或者一些解決措施啊
難解決咯！幾乎所有的材料都在漲價，有些漲價的幅度還相當大。不過，包裝行業主要用料PP,PE近期仍相對穩定。很多廠家出於成本考慮，添加回料（再生料）已是必然，另外，也可以考慮用替換材料（性能接近的就行）