1. 1元就能發貨，極兔再掀快遞價格戰，為什麼極兔可以做到這么低
一元錢就能發貨，極兔再次掀起了快遞價格戰。極兔之所以能做到價格這么低，這是為了讓自己的品牌能獲得更多人的喜歡。其實在快遞運輸當中，貨車司機沒有太多的活，如果想拉到更多的，也可能也只能考慮到降低貨物運輸成本低。一元錢就能夠發貨，這是對於一些快遞來說可能都沒有辦法掙到費用，但是由於公司內部也會給予補貼，還是可以考慮發貨。
極兔快遞在最先開始的時候，可能並不是考慮到掙錢，而是想到打響自己的品牌。只有通過自己的品牌打響後再從中賺錢，先開始創業，給更多的顧客一些甜頭，等到最後自己的名聲要更廣一些，可能就開始考慮到漲價的問題。不可能一味的總是考慮到虧本的問題，自己有了很好的聲譽，能夠在快遞行業站立住腳跟，再漲價。
2. 價格戰是什麼
網路搜索到的：價格戰就是通過以低於競爭對手銷售價格的方式，吸引客戶的一種營銷手段。
價格戰是企業經營戰略的一種體現，就是總成本領先戰略，圍繞這一戰略，在供應商選擇、產品選擇、物流、銷售渠道等等方面，均會考慮到最低的成本，只有這樣才能夠以更低的產品銷售價格吸引客戶。
補充：價格戰是不是"草坪戰爭的最後勝利，"經過時間考驗的武器很可能是安全，功能，業務，服務和所有的技術挑戰 人
3. 為什麼成本領先戰略應理解為價格領先戰略
與競爭對手相比，低成本企業具有在價格基礎上參與競爭的主動地位，並能在價格戰中保護自己。低成本戰略有利於企業靈活的定價策略，將競爭對手排擠出市場。低成本戰略能使企業在面對討價還價能力強的顧客時，仍能獲得足夠的利潤。因為低成本就意味著價格領先，所以也可以理解為價格領先戰略。
一、成本領先戰略也稱低成本戰略。成本領先戰略是指企業通過內部加強成本控制，在研究開發，生產，銷售，服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。
二、成本領先戰略優勢：①形成進入障礙②增強討價還價能力③降低替代品威脅④保持領先的競爭地位
三、成本領先戰略風險：①技術的變化可能使過去用於降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷。②產業的新進入者或者追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，達到同樣甚至更低的成本。③市場從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得原有的優勢變為劣勢。
四、成本領先地位的戰略一般必然地要求一個企業就是成本領先者，而不只是爭奪這個位置的若干廠商中的一員。許多廠商未能認識到這一點，從而在戰略上鑄成大錯。當渴望成為成本領先者的廠商不只一家時，他們之間的競爭通常是很激烈的，因為每一個百分點的市場佔有率都被認為是至關重要的。除非一個企業能夠在成本上領先，並「說服」其它廠商放棄其戰略，否則，對盈利能力以及長期產業結構所產生的後果就可能像一些化工行業中出現的情況那是災難性的。所以，除非重大的技術變革使一個企業得以徹底改變其成本地位，否則小成本領先就是特別依賴於先發制人策略的一種戰略。