❶ 成本會計名詞解釋
1.
產品成本：是生產中消耗的生產資料的價值
(C)
和勞動者為自己的勞動所創造的價值
(V)
之和。
C=
勞動手段
+
勞動對象
V=
勞動力必要勞動時間的價值
2.
產品生產成本：工業企業為生產一定種類、一定數量的產品所支出的各種生產費用
之和，就是這些產品的生產成本，也稱產品的製造成本，簡稱產品成本。
3.
生產費用：工業企業在一定時期
(
例如一個月
)
內發生的、用貨幣額表現的生產耗費。
4.
經營管理費用：各行業企業除了生產經營業務成本以外發生的商品流通費用、營業
費用、管理費用和財務費用的總稱。
5.
生產經營管理費用：工業企業在進行工業產品的生產和經營管理過程中，要發生各
種各樣的耗費。這些耗費用貨幣額表現，就是工業企業的生產經營管理費用。包括生產費
用、銷售費用、管理費用和財務費用。
6. 「
理論成本
」
：從理論上說，產品成本是企業在生產產品過程中已經耗費的、用貨幣
額表現的生產資料的價值與相當於工資的勞動者為自己勞動所創造的價值的總和。
7.
成本、費用：各行業企業生產經營業務的成本和有關的經營管理費用，簡稱成本、
費用。
8.
成本預測：是根據與成本有關的各種數據、可能發生的發展變化和將要採取的各種
措施，採用一定的專門方法，對未來的成本水平及其變化趨勢作出科學的測算。
(99
年考
過
)
9.
成本決策：是根據成本預測提供的數據和其他有關資料，在若干個與生產經營和成
本有關的方案中，選擇最優方案，確定目標成本。
10.
成本計劃：是根據成本決策所確定的目標成本，具體規定在計劃期內為完成生產
經營任務所應支出的成本、費用，並提出為達到規定的成本、費用水平所應採取的各項措
施。
11.
成本控制：一般是指在生產經營過程中，根據成本計劃對各項實際發生或將要發
生的成本、費用進行審核、控制，將其限制在計劃成本之內，防止超支、浪費和損失的發
生，以保證成本計劃的執行。
12.
成本核算：是對生產經營過程中實際發生的成本、費用進行計算，並進行相應的
帳務處理。
13.
成本分析：是根據成本核算提供的成本數據和其他有關資料，與本期計劃成本、
上年同期實際成本、本企業歷史先進的成本水平，以及國內外先進企業的成本等進行比較，
確定成本差異，並且分析差異的原因，查明成本超支的責任，以便採取措施，改進生產經
營管理，降低成本、費用，提高經濟效益。
14.
成本考核：是在成本分析的基礎上，定期的對成本計劃的執行結果進行評定和審
核。
15.
成本會計：成本核算是原始的或初級的成本會計，也是狹義的成本會計。包括上
述各個環節
(8
——
14)
的成本會計，是現代成本會計，是廣義的成本會計，實際上也就是
成本管理。
16.
直接生產費用：在構成產品成本的各項生產費用中，直接用於產品生產的費用。
分
17.
間接生產費用：間接用於產品生產的費用。
清
18.
直接計入費用：在構成產品成本的各項生產費用中，可以分清哪種產品所耗用、
不能直接計入某種產品成本的費用，可以稱為直接計入費用
(
簡稱直接費用
)
。
19.
間接計入費用：不能分清哪種產品所耗用、不能直接計入某種產品成本，而必須
按照一定標准分配計入有關的各種產品成本的費用，可以稱為間接計入
(
或分配計入
)
費用
(
簡稱間接費用
)
。
20.
消耗定額：是指單位產品可以消耗的數量限額。
21.
定額消耗量：是指一定產量下按照消耗定額計算的可以消耗的數量。
22.
費用分配：廣義的費用分配就是費用劃分，也就是前面所述五個方面費用界限的
劃分，其中包括不需要採用一定的分配方法的劃分。所謂各種要素費用的分配和原材料費
用分配表的分配，都是廣義的費用分配
;
表中分配計入的分配則為狹義的費用分配。
23.
低值易耗品：是指不作為固定資產核算的各種勞動手段
(
低於
1
年
)
，包括工具、
管理用具、玻璃器皿，以及在經營過程中周轉使用的包裝容器等各種用具物品。
24.
待攤費用：是指本月發生、但應由本月和以後各月產品成本和經營管理費用等共
同負擔的費用。
25.
預提費用：是指預先分月計入各月成本、費用，在以後才實際支付的費用，是應
付而未付的費用，因而是一種負債。
26.
工業企業的輔助生產：是指為基本生產和經營管理服務而進行的產品生產和勞務
供應。
27.
製造費用：是指工業企業為生產產品
(
或提供勞務
)
而發生，應該計入產品成本、
但沒有專設成本項目的各項生產費用。
28.
生產中的廢品：是指不符合規定的技術標准，不能按照原定用途使用，或者需要
加工修理才能使用的在產品、半成品或產成品。
29.
不可修復廢品：指不能修復、或者所花費的修復費用在經濟上不合算的廢品。
30.
可修復廢品：指經過修理可以使用，而且所花費的修復費用在經濟上合算的廢品。
31.
廢品報廢損失：指尚未扣除應收賠款前的廢品損失。
32.
廢品損失
(
凈損失
)
：是指在生產過程中發現的和入庫後發現的不可修復廢品的生
產成本，以及可修復廢品的修復費用，扣除回收的廢品殘料價值和應收賠款以後的損失。
33.
停工損失：是指生產車間或車間內某個班組在停工期間發生的各項費用，包括停
工期間發生的原材料費用、工資及福利費和製造費用等。
34.
包裝物：是指為了包裝本企業產品而儲備的各種包裝容器。
35.
五五攤銷法：是指低值易耗品在領用時攤銷其價值的一半
;
報廢時再攤銷其價值的
一半的一種攤銷方法。
36.
工資總額：是之各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的全部勞動報酬
總額。
37.
折舊：是指固定資產在使用過程中由於損耗而轉移到產品成本或費用中的那部分
價值。
38.
固定資產折舊使用年限法：是指按照固定資產的預計使用年限平均計算折舊的一
種折舊計提方法，即年折舊額
=
應計折舊額
/
預計使用年限。
39.
固定資產折舊產量法：是指按照固定資產完成的工作量計算折舊的一種折舊計提
方法，採用這種方法時，先計算確定固定資產單位工作量折舊額。每月固定資產完成的工
作數量乘以單位折舊額，即可計算出各該月份的折舊額。
40.
輔助生產：是指為基本生產和經營管理服務而進行的產品生產和勞務供應。輔助
生產提供的產品和勞務，有時也對外銷售，但這不是輔助生產的主要任務。
41.
輔助生產費用的直接分配法：是指不考慮各輔助生產車間之間相互提供產品或勞
務的情況，而是將各種輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的各受益單位的一種分配方
法。
42.
輔助生產費用順序分配法：是指各種輔助生產之間的費用分配按照輔助生產車間
受益多少的順序排列，受益少的排列在前，先將費用分配出去，受益奪得排列在後，後將
費用分配出去的一種費用分配方法。
43.
輔助生產費用交互分配法：是指先根據各輔助生產車間、部門相互提供的勞務或
產品的數量和交互分配前的費用分配率
(
單位成本
)
，進行一次交互分配
;
然後將各輔助生產
車間、部門交互分配後的實際費用
(
即交互分配前的費用加上交互分配轉入的費用，減去交
互分配轉出的費用
)
，再按照提供勞務或產品的數量，在輔助生產車間、部門以外的各受益
單位之間進行分配的一種分配方法。
44.
輔助生產費用代數分配法：是指先根據解聯立方程的原理，計算輔助生產勞務或
產品的單位成本，然後根據各受益單位耗用的數量和單位成本分配輔助生產費用的一種分
配方法。
45.
輔助生產費用按計劃成本分配法：是指輔助生產為各受益單位提供的勞務，都按
勞務的計劃單位成本進行分配
;
輔助生產車間實際發生的費用與按計劃單位成本分配轉出的
費用之間的差額，及輔助生產勞務的成本差異，可以再分配給輔助生產以外的各受益單位
負擔，或全部計入管理費用的一種分配方法。
46.
生產工時比例法：即生產工人工時比例分配法，是按照各種產品所用生產工人實
際工時的比例分配費用的方法。
47.
生產工資比例法：即生產工人工資比例分配法，是按照計入各種產品成本的生產
工人實際工資的比例分配製造費用的方法。這種方法適用於各種產品生產的機械化程度項
差不多的車間。
48.
機器工時比例法：是按照各種產品生產所用機器設備運轉時間的比例分配製造費
用的方法。這種方法適用在產品生產的機械化程度較高的車間。
49.
按年度計劃分配率分配法：是按照年度開始前確定的全年度適用的計劃分配率分
配費用的方法。這種方法特別適用於季節性生產企業。
50.
約當產量比例法：指月末將在產品的數量按照完工程度折算為相當於完工產品的
產量，然後按照完工產品產量與月末在產品約當產量的比例分配計算完工產品費用和月末
在產品費用的一種方法。
51.
定額比例法：指月末按完工產品和在產品的定額消耗量或定額費用的比例分配費用
的一種方法。其中，原材料費用按原材料的定額消耗量或定額費用的比例分配
;
工資及福利
費等其它費用，可以按各該定額費用的比例分配，也可按定額工時比例分配。
52.
在產品按所耗原材料費用計價法：指對月末在產品只計算所耗的原材料費用，不
計算工資及福利費等加工費用，產品的加工費用全部由完工產品成本負擔。
53.
在產品按定額成本計價法：指在完工產品和在產品之間分配費用時，月末在產品
的各項費用按各種費用定額計算，再將該種產品的全部費用
(
月初在產品費用加本月費用
)
減去按定額成本計算的月末在產品成本，其餘額就是完工產品成本。
54.
產品成本計算的品種法：是按照產品品種歸集生產費用、計算產品成本的一種方
法，按照產品的品種
(
不分批、不分步
)
計算產品成本，這種以產品品種為成本計算的產品
成本計算方法，稱為品種法。它主要適用於大量、大批的單步驟生產和管理上不要求按照
生產步驟計算產品成本的大量、大批的多步驟生產。
55.
分批法：按照產品的批別
(
分批、不分步
)
計算產品成本，這種以產品批別為成本
計算對象的產品成本計算方法，稱為分批法。是按照產品批別計算產品成本的一種方法，
又稱定單法，它主要適用小批、單件、管理上不要求分步驟計算產品成本的多步驟生產。
56.
分步法：按照產品的生產步驟
(
分步、不分批
)
計算產品成本，這種以產品生產步
驟為成本計算對象的產品成本計算方法，稱為分步法。指按照產品的生產步驟和產品品種
匯集生產費用，計算產品成本的一種方法。
57.
單步驟生產：指生產工藝過程不能間斷，不可能或不需要劃分為幾個生產步驟的
生產，例如發電、採掘等企業的生產。這類生產的生產周期較短，通常只能由一個企業整
體進行。
58.
多步驟生產：指生產工藝過程由若干個可以間斷、分散在不同地點、分別在不同
時間進行的生產步驟所組成的生產，例如紡織、鋼鐵、機械等企業的生產。
59.
成本計算對象：所謂成本計算對象，即計算什麼的成本。確定成本計算對象就是
為了解決生產費用由什麼來承擔的問題。受生產特點和管理要求的影響，在工業企業的產
品成本計算工作中有著三種不同的成本計算對象：
(1)
產品品種
;(2)
產品批別
;(3)
產品生產
步驟。
60.
零件分批法：是指先按零件生產的批別計算各批零件的成本，然後按照各批產品
所耗各種零件的成本，加上裝配成本，計算各該批產品的成本。它是分批法在實際工作中
具體運用的計算方法。
61.
累計間接計入分配率：是簡化的分批法下，分配各項間接計入費用的依據，其計
算公式為：全部產品某項累計間接計入費用分配率
=
全部產品該項累計間接計入費用
/
全部
產品累計生產工時
62.
簡化的分批法：是指採用分批法進行成本計算時，各批產品成本明細賬在產品完
工前只登記直接費用和生產工時，每月發生的間接費用則是在生產成本二級帳中分別累計
起來，到產品完工時，按照完工產品累計工時的比例，在各批完工產品之間進行分配，由
於這種方法只對完工產品分配間接費用，而不分批計算在產品成本，故又稱為不分批計算
在產品成本的分批法。
63.
逐步結轉分步法：是按照產品的生產步驟逐步結轉半成品成本，最後算出產成品
成本的分步法，也稱計列半成品成本分步法。
64.
成本還原：是指從最後一個步驟起，把各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本逐
步分解，還原成直接材料、直接人工和製造費用等原始成本項目，從而求得按原始成本項
目反應的產品成本資料，即將產成品成本還原為按原始成本項目反映的成本。
65.
平行結轉分步法：是平行結轉各生產步驟生產費用中應計入產成品成本的份額，
然後匯總計算產成品成本的分步法，也稱不計列半成品成本分步法。
66.
廣義在產品：指就整個企業而言尚未產成的全部在產品和半成品，包括尚在本步
驟加工中的在產品，本步驟已完工轉入半成品庫的半成品，已從半成品庫轉到以後各步驟
進一步加工、尚未最後產成的在產品。
67.
分類法：是先按照產品類別歸集費用，計算成本，最後分配計算類內各種產品成
本的方法。
68.
系數法：分類法中，按照系數分配同類產品內各種產品成本的方法。
69.
等級產品：如果某些產品的結構、所用的原材料和工藝過程完全相同，產品質量
上的差別是由於工人操作而造成的，則稱這些產品為等級產品。
70.
副產品：在生產主要產品的過程中附帶生產出來的產品。
71.
聯產品：某些工業企業，在生產過程中對同一原料進行加工、可以生產出集中主
要產品，這些產品稱為聯產品。
72.
定額法：是為了及時地反映和監督生產費用和產品成本脫離定額的差異，加強定
額管理和成本控制而採用的一種成本計算方法。
73.
定額變動差異：是指修訂消耗定額或生產耗費的計劃價格而產生的新舊定額之間
的差額。
74.
產品銷售費用：是指企業在產品銷售過程中所發生的費用，以及為銷售本企業產
品而專設的銷售機構的經營費用，如廣告費、展覽費、運輸費等。
75.
管理費用：是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，
如辦公費、無形資產攤銷、壞帳損失等。
76.
企業行政管理部門：在一般工業企業中指工廠廠部各職能管理部門
;
在按總廠和分
廠組織的企業中，是指總廠各職能管理部門
;
在按公司形成組織的企業中，還包括公司的各
職能管理部門。
77.
財務費用：是指企業為籌集生產經營所需資金而發生的各項費用
(
不包括長期借款
竣工前的利息費
)
，如利息費用、匯兌損失等。
78.
工業企業的成本報表
(
也稱成本費用報表
)
：是根據工業企業產品成本和經營管理
費用核算的賬簿等有關資料編制的，用來反映工業企業一定時期產品成本和經營管理費用
水平和構成情況的報告文件。
79.
連環替換分析法：是順序用各項因素的實際數替換基數，藉以計算各項因素影響
程度的一種分析方法。
80.
對比分析法：也稱比較分析法。它是通過實際數與基數的對比來揭示實際數與基
數之間的差異，藉以了解經濟活動的成績和問題的一種分析方法。對各種成本報表的分析，
都要採用這種方法。
81.
比率分析法：是通過計算各項指標之間的相對數即比率，來考察經濟業務的相對
效益的一種分析方法，主要有相關指標分析法和構成比率分析法。
82.
相關指標比率分析法：是計算兩個性質不同而又相關的指標的比率，進行數量分
析的方法。
83.
構成比率分析法：是計算某項指標的各個組成部分佔總體的比重，即部分與全部
的比率，進行數量分析的方法。
84.
差額計算分析法：是根據各項因素的實際數與基數差額來計算各項因素影響程度
的方法，是連環替換分析法的一種簡化的計算方法。
85.
趨勢分析法：是通過連續若干期相同指標的對比，來揭示各期之間的增減變化，
據以預測經濟發展趨勢的一種分析方法。
86.
產品生產成本表：是反映工業企業在報告期內生產的全部產品的總成本的報表。
該表一般分為兩種，一種按成本項目反映
;
另一種按產品種類反映。
87.
可比產品成本降低額：是指可比產品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總
成本減去本年累計實際總成本的差額。
88.
可比產品成本降低率：是指可比產品成本降低額與可比產品按上年實際平均單位
成本計算的本年累計總成本的百分比。
89.
主要產品單位成本表：是反映工業企業在報告期內生產的各種主要產品單位成本
構成情況的報表。是產品生產成本
(
按產品種類反映
)
表中某些主要產品成本的進一步反映。
90.
製造費用明細表：是反映工業企業在報告期內發生的製造費用及其構成情況的報
表。
91.
各種期間費用明細表：是反映企業在報告期內發生的經營管理費用及其構成情況
的報表。包括產品銷售費用明細表、管理費用明細表和財務費用明細表。
92.
在產品完工率：為了提高成本計算的正確性，並加速成本計算工作，可以根據各
工序的累計工時定額數占完工產品工時定額數的比率，事前確定各工序在產品的完工率。
❷ 計算生產成本有幾種方法
1、品種法。按產品品種組織成本計算，適用於大量大批單步驟生產。
2、分批法。按批別產品組織成本計算，適用於單件小批生產的企業及企業新產品試制、大型設備修造等。
3、分步法。按產品在加工過程中的步驟組織成本計算，適用於大量大批連續式多步驟生產企業。又分為逐步結轉分步法和平行結轉分步法。逐步結轉分步法是指按照產品生產加工的先後順序，逐步結轉產品生產成本，直至最後一個步驟算出產成品成本。平行結轉分步法是指按照各步驟歸集所發生的成本費用，最後從各步驟一起將應計入產成品成本的份額結轉出來，再匯總計算產成品成本。
4、分類法。按照類別產品匯集生產費用，計算出各類產品的總成本，然後將總成本按一定標准在該類產品的各種產品間進行分配，計算出各種產品成本。適用於產品品種、規格繁多，並且可以按一定標准將產品劃分為若干類別的製造企業。
(2)下列哪些指標可以用計算成本還原率擴展閱讀
不同的企業。按生產工藝過程和生產組織的不同，可以分為不同的類型。
1．確定成本計算方法。開展成本計算之前，先要確定採用哪一種成本計算方法。通常所用的方法有品種法、分批法、分步法等。這要根據生產工藝過程和生產組織的特點，同時結合成本管理的要求情況來進行選擇。
2．設置有關的成本計算賬戶。為了計算產品的成本，需要設置一個專門的賬戶，即"生產成本"賬戶。其借方匯集為生產產品而發生的各種費用，貸方反映產品完工轉出的製造成本。
❸ 干貨：施工企業如何做好成本測算工作
隨著我國建設行業的不斷發展，如何在激烈的市場競爭中尋求自身的競爭力，如何從預算清單中快速、簡單、准確、完整、規范地測算出工程成本值量、價、費、指標？已經成為建築施工企業所面臨的重點問題。下面 工程造價大數據網 的我就給大傢具體介紹一下施工企業面臨的問題以及解決方案。
一、成本管理的主要問題和難點
1、投標報價
項目的保底成本是多少？還能夠降低多少個點子？哪些分項工程能做不均衡報價？
2、目標成本責任制
目標成本科目量、價、費多少？項目盈利能力評價？該上交多少個點子？只有得到正確的成本數據才能確保公司、項目部、分供方多贏，才能有效實現目標成本責任制管理。
3、成本總控
合同簽定（分包、資源配置等）: 應該以成本設計測算值量、價為根據，完成項目分包、資源市場招標、采購等合同簽訂工作，確保項目合同成本不得超內控設計成本。
成本動態總值: 根據期初預算產值和工程變更、簽證以及甲方認價如何得到各個項目成本的動態總值？當前各項總投入成本是否超標？
4、過程分期/節點控制
BIM的應用場景、竣工結算後的成本還原對比
二、成本測算方法
1、專家方法（過時）
從預算基本架構出發，通過定額和實際對比建立企業定額庫，以此作為成本測算基本模型。通過分解預算（WBS），更加遠離實際，再進行預算值和實際對比，預算計劃值和實際對比，成本控制變數太細，其單價參數為虛構，市場根本不存在，因此整體精度低，結果粗放，和實際無法介面，即使能夠實現代價也是巨大的。
2、大指標估算
可以迴避工程實際管控中的成本項目計量問題，但是成本控制變數太粗放，基本實際控製成本科目工程量不知道、精度低。
3、行業優秀精英方法（把復雜的問題簡單化）
合並預算以建立工程成本科目---與實際數據能夠介面，如下圖所示。
通過上述方法可以把復雜問題簡單化、解決主要矛盾原則，與市場能夠介面（市場單價可測）。
成本科目由成本分類科目和成本最小控制科目兩部分組成。其中成本控制科目即為系統的基本控制變數，系統能夠細化到對其進行測算、合同簽訂、相應的動態控制等一切操作，如下圖。
指標雲平台 ——可以通過軟體完成企業成本項目施工圖和施工預算對比，工作原理示意圖及流程圖如下所示。
三、 工程造價數據積累與分析指標雲平台 主要特點和技術優勢
1、快速性技術措施
預算清單【帶材料消耗】多種格式文件的完整自動導入。
企業清單項目初始模板和其項目預算指引的建立。
企業清單項目智能化自動建立。
2、准確性技術措施
預算清單導入的自動檢測功能確保預算數據正確進入本系統。
歸並預算值的自動檢測確保施工圖預算的正確性等。
3、完整性技術措施
軟體中施工項目的每項數據都包括：施工圖預算和施工預算部分。
指標 + 百元含量 + 成本降低% + 量差貢獻% + 價差貢獻%。
成本科目通過系統模板產生，有效防止遺漏。
4、規范性技術措施
企業工程成本項目的建立都是通過系統模板產生，為不同項目的比較打下統一基礎。
企業計算參數逐步規范化。
成本科目通過系統模板產生，結果形式、名稱、內容規范。
5、預算和企業成本數據統一管理
本軟體系統基於多項目架構，是區別於傳統預算軟體最重要之處，因此系統具有強大的預算和施工預算的管理功能。
通過 工程造價大數據網 的我給大家分析成本測算的一些問題以及解決方案，相信大家有了更深刻的了解，感興趣的建設行業專業人士，歡迎做進一步的了解或留言咨詢。
❹ 分配率如何計算
名詞解釋
分配率：主要有勞動分配率和成本分配率這兩類。
勞動分配率
1）簡介
勞動分配率是企業人工成本占企業增加值的比重，增值是由折舊、稅收凈額、企業利潤、勞動者收入等四部分組成。 其計算公式為：勞動分配率=一定時期內人工成本總額/同期增加值總額×100% 。它是集中反映企業人工成本投入產出水平的指標，也是衡量企業人工成本相對水平高低程度的重要指標。
勞動分配率表示企業在一定時期內新創造的價值中有多少比例用於支付人工成本，它反映分配關系和人工成本要素的投入產出關系。同一企業在不同年度勞動分配率比較，在同一行業不同企業之間勞動分配率的比較，說明人工成本相對水平的高低。勞動分配率指告遲標一般只能在同行業不同企業之間進行分析比較，或對同一企業的不同時期進行比較。
2）運用
根據勞動分配率推算人事費總額
勞動分配率=人事費用（一定時期內人工成本總額）/附加價值（同期增加值總額）×100%
所謂附加價值，對企業來說，是企業本身創造的價值，它是生產價值中扣除從外面購買材料或動力的費用之後，所附加在企業上的價值，附加價值即成為勞動與資本之間分配的基礎。
附加價值的計算方法有兩種：
①、扣減法，即從銷貨額帆帆中減去原材料等從他企業購入的由他企業所創造的價值。其計算方法是：
附加價值=銷貨（生產）額－外購部分
=銷貨凈額－當期進貨成本－（直接原材料+購入零配件+外包加工費+間接材料）
②態友雹、相加法，即將形成附加價值的各項因素相加而得出，其計算方法是：
附加價值=利潤+人事費用+其他形成附加價值的各項費用
=利潤+人事費用+財務費用+租金+折舊+稅收
❺ 成本核算方法有哪些，各自的優缺點是什麼
1、品種法：
是以產品品種為產品成本計算對象，歸集和分配生產費用，計算產品成本的一種方法。它主要適用於大量大批的單步驟生產企業，深受它們的青睞。以每一種產品作為成本計算對象，分別設置產品成本明細帳。
2、分批法
是按照產品批別歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。
在小批單件生產的企業中，企業的生產活動基本上是根據定貨單位的訂單簽發工作號來組織生產的，按產品批別計算產品成本，往往與按定單計算產品成本相一致，因而分批法也叫訂單法。
3、逐步結轉—分步法
分步法也稱 「計劃半成品成本法」。按產品的生產步驟先計算半成品成本，再隨實物依次逐步結轉，最終計算出產成品成本。即從第一步驟開始，先計算該步驟完工半成品成本，並轉入第二步驟，加上第二步驟的加工費用，算出第二步驟半成品成本，再轉入第三步驟，依此類推。
到最後步驟算出完工產品成本。逐步結轉法下如果半成品完工後，不是立即轉入下一步驟，而是通過中間成品庫周轉時，應設立「自製半成品」明細賬。當完工半成品入厙時，借記「自製半成品」科目，貸記「基本生產」科目。
步驟復雜生產的大批量生產企業可以運用逐步結轉分步法。
4、平行結轉分步法
平行結轉分步法指半成品成本並不隨半成品實物的轉移而結轉，而是在哪一步驟發生就留在該步驟的成本明細帳內，直到最後加工成產成品，才將其成本從各步驟的成本明細帳轉出的方法。
平行結轉分步法適用於多步驟復雜生產。
5、分類法
作業成本分析法、作業成本計演算法、作業成本核演算法。
輔助方法：
1、移動平均成本
原理：在移動平均價格控制下，每次收貨、收到發票、及/或訂單結算後計算新的物料價格。物料價格通過總存貨價值與總庫存物料數量計算得到。
優點：使用移動平均價格的優點在於，因自製與外購物料產生的差異均可引起物料價格與庫存價值的更新。因為物料價格反映了物料的平均取得成本。
原則上說，物料發放將以當前價格估算。僅在特定情況下，差異分攤至財務會計中的價格差異科目而不是物料庫存。移動平均價格僅在以下情況下體現其優勢：在最低生產水平下關注物料估算信息；所有差異立即發生；物料價格不會因系統過賬順序而扭曲。
不足：使用移動平均價格的主要缺點是評估物料消耗所使用的價格幾乎完全依賴於系統中物料發放的時間點。例如，如果在系統中收到發票的記賬晚於貨物發放，發票價值不會反映在發放的物料中。因而物料未按其實際采購成本估價。
移動平均價格也不能保證生產流程成本管理的一致性。例如，生產流程改變的效果在完成品中識別不出，同時由於缺乏標桿，在獲利性分析中比較不同區域的成果就沒什麼實際意義。由於記入先前期間的貨物移動並未按原期間的價格估價。
而是按當前移動平均價格估價，所以移動平均成本不依賴於期間，這將導致物料估價不正確。移動平均價格的又一個問題是，任何錯誤輸入都能引起物料價格立即不必要的改變。任何之後的貨物發放都將按此錯誤物料價格立即估價。
2、標准成本
原理：通過標准價格控制，貨物移動以至少在一個期間內恆定的價格進行估價。物料標准價格通常是標准成本估價的結果。
優點：通過使用標准價格，所有物料移動以至少在一個期間內不變的價格進行估價。因此，標准價格確保了生產過程中成本管理的一致性，並使生產差異明晰化。
期間價格（標准價格）在使用期間成本管理時是非常有用。標准價格可作為標桿使用，由此衡量不同的生產方法，或在獲利性分析中比較物料在不同市場細分中的邊際貢獻。
不足：因為標准價格在整個期間都是恆定的，它不能反映此期間內發生的實際成本。會導致在此期間內采購價格改變很大或生產方法改變的物料估算價格不精確。此問題隨著多層次生產方式中的每一新生產步驟而不斷加深。意味著產成品成本可能不能反映最新信息。
物料庫存價值不能反映當前采購成本，因為與標准價格的差異被收集在財務會計中的價格差異科目中而不對物料庫存科目進行修正。價格差異科目中收集到的差異不能再分攤到單個物料。也就是說，不能分攤到物料主數據。
3、物料帳
原理：使用實際成本核算/物料帳組件來確保用最新信息計算實際物料成本的成本管理方法。該組件使用該期間發生的實際成本在期末計算出平均價格。之後可用此平均價格估價該區間的物料存貨。在實際成本核算/物料帳組件里，使用標准價格進行物料預估價。
優點：當使用實際成本核算/物料帳組件時，在當前期間內僅能使用標准價格作為預估價格。在期末使用此組件按本期間的實際發生成本計算物料平均價格。
然後用此平均價格來估算本期間的物料庫存價值。因此，實際成本核算/物料帳既包含了標准成本價格控制的優點也包含了移動平均價格的優點。若使用實際成本核算/物料帳，仍應對原材料及貿易商品進行標准價格控制以確保生產流程成本管理的一致性。只有這樣做，生產中差異才會十分明晰。
不足：在產品（WIP）不包含在實際成本核算中，換句話說，即使部分或全部物料交貨至倉庫發生在以後期間，所有本月生產流程消耗的物料均在回沖期間處理。當通過在製品確定重新過賬回沖成本到在製品科目時，不調整實際數量結構。
因此，任何消耗物料或作業的價差，完全在當月的產出品中體現。如果未交貨，價差「不包括」在物料與成本中心科目。如果部分交貨至倉庫，所有回沖的零件與作業的價差均分攤到此部分交貨品上。將造成完成品生產價格不切實際。
由於數量結構中總包括所有已確定的作業，因此僅對相關期間的交貨計算計劃與實際價格差異。如果交貨錯誤，成本仍分攤至成本中心。在製品科目仍按所消耗物料與作業的標准成本估價。不會進行實際價格重估。
(5)下列哪些指標可以用計算成本還原率擴展閱讀：
成本核算的主要作用：
在現代成本管理的過程中，預測、決策、分析、控制和核算都是密不可分的，在預測、決策中要進行成本的分析，要對企業之前核算的數據進行研究，並且核算的數據也是其他各個環節的依據。小微企業實行成本核算和成本控制的作用如下：
發現客戶利潤貢獻度。成本分析有一個很重要的功能就是可以發現不同客戶對小微企業的利潤貢獻度(包括利潤率和利潤額)，由於產品的利潤率和客戶的加權平均利潤率是不同的。
所以，小微企業要不斷篩選、開發有價值的產品和客戶，並為此類客戶提供更優質的產品和服務，以得到最大的利潤收益。
建立業務考核的參考。市場競爭的激勵程度迫使小微企業必須制定多項指標對業務員的業績進行考核，業務質量指標理應成為其中之一。
所謂業務質量也就是產品的計劃毛利(成交價與產品的計劃成本價的差異)。但不能簡單地把產品的實際成本失控歸咎於業務員。有了透明、公正、可操作性強的業務標准，業務員的業務取向就可得到正確的引導，從而可以使小微企業降低業務風險。
企業通過實行各種有效的成本核算和成本控制方法，可以提高利潤率，降低企業業務風險，促使企業各部門更加重視成本控制，調動企業中層管理人員及員工的積極性，從而促進企業的持續穩定發展。
成本核算是加強小微企業成本管理的重要環節，成本核算與成本控制對企業的利潤政策、周轉政策和結構政策產生影響，進而影響到企業的投資收益。
參考資料來源：網路-成本核算