㈠ 成本管理包括哪些內容
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。
1、成本規劃
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本計算
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。
3、成本控制
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
4、業績評價
業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
(1)怎麼知道成本和面積歸劃到哪裡的擴展閱讀
傳統成本管理與戰略成本管理區別
1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。
2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。
3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。
隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。
㈡ 如何摺合樓面價
樓面價是通過將土地總價除以規劃建築面積來計算的。
樓面價是一個在房地產領域常用的指標，它反映了單位建築面積的土地成本。要計算樓面價，首先需要知道兩個關鍵數據：土地的總價和規劃的建築面積。土地的總價是購買土地時所需支付的全部費用，包括土地出讓金、稅費等。規劃的建築面積則是根據土地規劃條件，允許在該地塊上建設的最大建築面積。
有了這兩個數據後，就可以通過簡單的除法來計算樓面價了。具體來說，就是將土地的總價除以規劃的建築面積，得到的結果就是樓面價。這個數值表示了每平方米建築面積所需承擔的土地成本。
樓面價在房地產開發和投資中具有重要意義。對於開發商來說，樓面價是評估項目可行性和盈利空間的重要指標。如果樓面價過高，可能導致項目成本過高，難以獲得合理的利潤。因此，開發商在拿地前會對樓面價進行仔細測算，以確保項目的經濟效益。
對於投資者來說，樓面價也是判斷市場走勢和投資機會的重要依據。當樓面價上漲時，往往意味著土地市場供需緊張，房價可能上漲；反之，當樓面價下跌時，可能意味著市場供應過剩或需求不足，房價可能下跌。因此，投資者可以通過觀察樓面價的變化來把握市場的動態和趨勢。