A. 成本管控建議和措施有什麼
在企業的生產經營中對於未來的發展都會有一定的戰略規劃，其中最重要的就是成本管控了，關乎著企業的盈利狀況。對於成本管控，有哪些建議和措施襪睜？
成本管控建議和措施
1、提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使手笑其認識到成本管理的重要性。適當建立獎懲制度，對於表現優秀的員工適當予以獎勵和表揚。
2、合理應用成本效益權衡原則，降低資源耗費可以有效提高企業經濟效益。
3、樹立良好的成本管理觀念，實行全面成本管理。必須要樹立良好的管理理念，實行全面的成本管理。
企業成本控制的主要方法有什麼？
1、全面成本管理操作指導，成本管理職能是互為補充和互相聯系的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。對其實施過程進行全面監控，保證目標的順利實現。
2、成本管理的實施方案，構建全員高效，同時促進生產物流等整個企業管理規范化，全面完整准確科學及時達到控制目標的現代成本管理告薯歲控制系統。
3、及時糾正偏差。找出錯誤，針對錯誤找出原因，查明責任者，提出改進措施，加以貫徹執行。
B. 成本管控的幾個關鍵點是什麼
1. 針對成本的主要部分進行控制：在進行成本控制時，應當聚焦於對成本影響較大的環節。這意味著，要從設計、采購、製造、營銷到管理的全部流程中，識別並集中精力控制那些占據成本較大比例的部分，如材料和人工成本。這樣，只要這些關鍵部分得到有效控制，企業的整體成本計劃就較難被突破，成本控制目標也將更容易實現。
2. 提高清單編制質量：可以通過建立獎懲制度來提升工程清單的質量。這種制度可以激勵清單編制人員提高工作質量，從而確保整個成本控制過程的准確性。
3. 准確預算和成本分析：在項目開標前，公司需要對項目進行徹底的預算編制和成本分析，以確定合理的攔標價格。這有助於確保以一個既合理又低價的價格中標，從而實現成本的有效控制。
4. 完善圖紙和工程量清單：公司應當確保擁有完備的圖紙和高質量的工程量清單，以防止由於圖紙不完整或清單編制錯誤給投標方提供可利用的機會。這樣可以避免額外的成本支出，並提高成本控制的效率。
C. 如何加強生產成本管理
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，藉以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作。一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標准；正確劃分各種費用界限。採用企業適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經濟責任制。（1）建立科學、合理的成本信息管理系統。比如使用日事清的計劃管理模塊，建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，藉以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。（2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。