Ⅰ 施工項目成本控制有哪些措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施。
(一)組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本。經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
(二)技術措施
1.制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3.嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
(三)經濟措施
1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
Ⅱ 施工項目成本控制的措施有哪些
1、原材料成本控制：在製造業中，原材料費用通常占成本的很大比重，高達60%以上，甚至90%。影響原材料成本的因素包括采購、庫存費用、生產消耗和回收利用等。因此，成本控制活動應從采購、庫存管理和消耗這三個環節入手。
2、工資費用控制：工資在成本中佔有一定比重，增加工資通常被認為是不可逆轉的。控制工資成本的關鍵在於確保工資與效益同步增長，並減少單位產品中工資的比重，這對降低成本具有重要意義。工資成本的控制與勞動生產率、勞動定額、工時消耗、工作效率和工人出勤率等因素密切相關。
3、製造費用控制：製造費用包括折舊費、修理費、輔助生產費用和車間管理人員工資等，雖然在成本中所佔比重不大，但由於其不被廣泛關注，浪費現象普遍存在，因此不容忽視。
選擇成本控制方法時，需要考慮成本的特性與分類，通常從以下三個方面進行考慮：（1）成本的變動性與固定性，即變動成本隨產量變動而變化，而固定成本則不受產量影響；（2）成本的直接性與間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，而間接生產成本的相關性不明顯；（3）成本的可控性與不可控性，成本可根據時間和條件的變化而相互轉化。
有效的成本控制是企業在市場競爭中成功的關鍵因素。成本控制不僅僅是簡單地壓縮成本，而是建立在科學合理的成本分析與控制系統之上，使企業管理者能夠清晰地了解公司的成本結構、盈利狀況和決策方向，為內部決策提供關鍵支持，從而根本改善企業的成本狀況，實現有效的成本控制。