① 如何控制房地產成本
控制房地產成本的關鍵在於全面的成本管理和有效的成本控制措施。
一、明確成本控制的重要性
在房地產開發過程中，成本控制是項目成功的關鍵因素之一。通過有效的成本控制，企業可以優化資源配置，提高盈利能力，從而在激烈的市場競爭中保持優勢。
二、具體的控制措施
1.建立健全的成本管理體系：房地產企業應建立一套完整的成本管理體系，包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環節。通過對每個環節的精細化管理，實現對房地產項目成本的有效控制。
2.從設計階段開始控製成本：在房地產項目的早期階段，設計費用雖然僅占項目總成本的很少一部分，但對項目最終造價的影響卻非常大。因此，應從設計階段入手，通過優化設計方案、採用新技術和新材料等方式，降低建設成本。
3.加強供應鏈管理：房地產企業應與供應商建立長期穩定的合作關系，通過集中采購、招標采購等方式，降低材料采購成本。同時，對施工進度進行嚴格控制，避免工期延誤導致的成本增加。
4.提高項目管理水平：加強項目管理團隊的建設，提高項目管理人員的素質和能力，確保項目按期按質完成。通過引入先進的項目管理方法和工具，提高項目管理效率，降低管理成本。
三、持續的成本優化和監控
除了上述措施外，房地產企業還應建立成本監控和反饋機制，定期對項目成本進行分析和評估。同時，根據市場變化和項目進展情況，及時調整成本控制策略，確保項目的成本控制在一個合理的范圍內。
總之，控制房地產成本需要企業從多個角度入手，通過建立健全的成本管理體系、加強設計階段的成本控制、優化供應鏈管理、提高項目管理水平以及持續的成本優化和監控等措施，實現對房地產項目成本的有效控制。
② 房地產如何控製成本
房地產控製成本的關鍵在於多方面的策略整合和精細管理。以下是針對房地產成本控制的建議：
一、明確成本控制策略
房地產項目的成本控制需要從項目決策階段開始，一直貫穿到項目結束。有效的成本控制包括：合理確定項目的成本控制目標、實施全面的成本管理和監控、優化采購策略以及提升運營效率等。
二、詳細解釋
1. 項目決策階段的成本控制
在項目決策階段，關鍵在於做好市場定位和項目規劃。通過市場調研分析需求，合理規劃項目規模、設計和配套設施，避免過度設計造成的成本浪費。同時，進行風險評估，合理預測項目的潛在成本，為制定成本控制目標提供依據。
2. 全面的成本管理和監控
在項目實施過程中，建立成本管理制度和流程，對項目的各項成本進行實時監控。這包括定期審查預算執行情況、跟蹤項目變更對成本的影響以及及時調整成本控制措施。此外，建立有效的溝通機制，確保各部門之間的信息共享，以便及時應對成本控制中的問題。
3. 優化采購策略
房地產項目的采購成本占據相當大的比重，因此優化采購策略對成本控制至關重要。與供應商建立長期合作關系，通過集中采購和批量采購降低采購成本。同時，嚴格把控采購質量，避免因質量問題導致的後期維修和更換成本增加。
4. 提升運營效率
通過優化項目管理流程、提高施工效率、減少不必要的浪費等方式提升運營效率，有助於降低項目成本。此外，引入先進的施工技術和管理方法，提高工程質量的同時，也能有效控製成本。
綜上所述，房地產控製成本需要從多個方面入手，包括項目決策、全面管理、優化采購和提升運營效率等。通過實施有效的成本控制策略，房地產企業可以在保障項目質量的同時，實現成本控制目標，提高企業的競爭力。
③ 農村自建房造價 如何控制自建房成本
1、辦理用地手續
在農村建房首先要辦理好用地手續。
2、做好建房計劃
建房前自己要做個計劃，工期時長，對未來的天氣要有一個大概的預判，如果因為天氣原因工期延長，會導致工程花費大大增加，人工成本也會增加。
3、掌握材料價格
一定要掌握材料的價格，買材料時要貨比三家，價錢便宜是一方面，主要還是要看質量。雖然建築行業是一分錢一分貨，但是不排除有些商家以次充好，在自己能力范圍內選擇最好的材料即可。
4、挑選施工隊伍
挑選一隻好的施工隊伍，不但能讓自己省心，建造的房屋質量也有保證，好的隊伍能夠及時發現施工過程中的問題，能及時和自己溝通商量，減少窩工廢料的情況，所以建房挑選一隻好的施工隊伍是最重要的。
④ 建築工程成本控制方法
工程施工成本的控制 方法 要靈活應用，因地因時制宜，不同的規模、不同的施工環境，要採用相應成本控制方法。下面是我為大家整理的一篇建築工程成本控制方法。
建築工程成本控制方法(一)
1 ABC分析法簡介
ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區別地實施管理的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。
在施工成本控制中，我們可以利用ABC分析法分析影響施工成本的主要因素、採取相應的對策，例如，我們列出影響施工成本的因素包括施工方案、材料費、施工進度、人員因素等。我們以縱軸表示由於前幾項因素造成的成本增加的累計百分數，橫軸按造成成本增加概率的多少，從大到小順序排列影響施工成本的各個因素。這樣我們就可以很容易地將影響施工成本的因素分為A類，B類和C類因素。假設通過分析發現某項費用是造成施工成本增加的的A類因素，那麼我們就應該採取相應 措施 ，對此項費用進行嚴格控制，解決好這個問題，就可以把施工成本增加的概率降低很多。
建築工程成本控制方法(二)
2 採用ABC分析法對施工成本控制進行分析
ABC法大致可以分3個步驟：
2.1 收集數據 針對不同的對象和分析內容，收集有關數據，數據統計匯總，並且編制ABC分析表。建築工程施工中各項目所佔施工成本百分比如下表：
說明：本數據為 經驗 值，具有普遍性，個別工程請個別對待。
2.2 繪制ABC分析圖。
2.3 確定控制施工成本方法 有上圖、表不難看出，建築工程施工中材料費占施工總成本的70%左右，對成本控制影響的概率最大，屬於A類因素;施工方法、施工進度占施工總成本的20%左右，對成本控制影響的概率較大，屬於B類因素;管理、人員素質、成本意識等占施工總成本的10%左右，對成本控制影響的概率較小，為C類因素，因此要控制建築工程施工成本，首先要控制材料費;其次為施工方法、施工進度;最後為管理、人員素質、成本意識等。
建築工程成本控制方法(三)
3 控制建築工程施工成本措施
3.1 控制材料費 材料費占建築工程的造價比例一般在70%左右，嚴格控制材料費用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。
3.1.1 降低采購成本 為了管理好材料采購，施工企業可以專門成立了“物流中心”，對施工中所用的材料進行集中采購。每個項目部的材料員屬於“物流中心”安排。對於大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實行招投標形式進行采購，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購材料成本，也就能做到降低施工成本。
3.1.2 減少消耗成本 項目部對於材料的消耗也必須進行嚴格管理，每個班組實行限額用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個損耗是定額損耗的70%，超過部分要施工班組自己承擔，結算時候在工程款扣除。施工班組領料時候需要施工員簽字，同時施工員同預算員、材料部門密切配合，准確計算施工班組的材料用量，及時提醒班組注意節約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。
3.1.3 加強對收料員的管理 一般項目部只配備1名收料員，為了加強對收料員的管理，每個項目部配備收料員2名，並且每個月材料員調換一次，同時其他管理人員注意監督材料員。
3.2 制定合理的施工方案、控制施工進度 編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，使質量與施工成本能達到最佳的平衡點，這才是實現施工項目成本控制的關鍵所在。對工程項目來說，質量、工期和效益這三者是矛盾的統一體。質量是前提，是施工企業立於不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業只為了刻意追求質量，不顧及工期和效益，施工企業也必定會因增加施工成本，造成缺少資金對項目進行追加，最終導致施工企業破產。因此在制定一個工程項目的施工方案時，對工程項目成本管理做出預測與計劃，做出科學的可行性分析和經濟分析，為以後的成本控製做好前提保障。
例如某施工企業所承擔的大型廠房建設，由於種種原因導致施工期拖後進入冬季，業主單位要求次年3月底完工，由於冬季施工溫度較低，但為了搶工期，該施工企業在 春節 期間高薪留下民工繼續施工，還動員企業全體施工人員節假日不休息參加工程施工，結果雖然廠房提前竣工，但為此而加大了人工費、冬施措施費投入，加大了施工成本。相反另一個建設廠房的施工企業，採取春節放假的措施，雖然工程進度稍慢，但也保證了3月底前完成施工任務，從技術及經濟方面考慮，都達到了業主要求的質量。該項目部就減少了大量的節假日開支和冬季施費用，從而降低了施工成本。相比之下不難看出：編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，是實現項目成本控制的重要條件。
3.3 增強成本意識 因長期受計劃經濟管理體制的影響，施工企業雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距仍然較大。例如作業層對成本管理的意識不強，作業層只管幹完活、干好活，怎麼省事怎麼干;有時由於管理層各職能部門脫節，導致有預算沒有核算，從而出現一些項目前期盈利、中期保本、後期虧損的不正常現象。在項目成本控制中，企業級管成本控制哪方面，項目部管成本控制哪方面，責任不明確，工作不到位，財務、材料、經營、預算等部門工作脫節，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。因此必須要增強成本意識，在只有在意識上增強，才能使成本控制落在實處。
3.4 提高人員素質 企業發展的瓶頸是人才，由於現行體制的制約，企業不可能在短時間內使職工的素質提高到能滿足市場規律的程度。對於工民建項目，人員流動較大，施工人員都有一種臨時觀念，組織結構不穩定，所以幹活敷衍了事，導致工作質量低下、施工成本較高的現象比較普遍。加上現場人員流動頻繁，工作不連續，責任心也難以到位，成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質，具有施工管理和組織經驗的人員提升其成本管理能力和 文化 水平及專業理論知識水平;將具有理論知識水平的大學生，增加其現場施工經驗，使其成為具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才，這樣才能有效的控制施工成本。
⑤ 房地產企業控制建安成本，應從哪幾方面做起
建安成本是房地產企業開發成本中所佔比重最大的支出，一般佔到全部開發成本的60%
左右。而整個工程施工階段的管理，在既不降低房屋建造標准又要保證工程質量的前提下，
能否科學、合理的採取和運用一些有效措施來強化自身的管理，將直接關繫到開發企業最終
獲得利潤的大小。現將房地產企業在工程施工階段控制建安成本可採取的主要舉措，
一、加強對工程施工圖設計質量的審核
1、目前有很多設計人員為求省事，少用腦筋，多用鋼筋；以投資者的利益為代價，無
端增大設計上的保險系數。因此，開發商在工程開工前，應組織力量或委託有資質的部門，
對施工圖主要技術經濟指標進行分析，如發現超常規，應及時與設計單位一起分析原因，進
行必要的修改。
2、要結合開發房屋的基本定位，認真審查設計圖紙有無不顧實際、追求新材料、新設
備、超標准等情況。一旦發現及時與設計人員溝通予以調整。
二、優先工程施工隊伍
1、邀請和接受不少於三家施工企業參與競標，並制定出以價格高低為主要考核依據兼
顧其它指標的招標文件，組織有關專家公開、公正、公平的對投標企業進行篩選。根據政策
規定和市場價格行情，研究確定合同補充條款。
2、選擇幾級資質的施工企業，要根據企業資質施工許可范圍，並結合將開發項目的實
際情況（難易程度）而定。
3、誠信是衡量施工單位的重要條件。要選有精湛的管理，並信守合同、遵守承諾的施
工單位。
三、加強施工圖預算的編制和審核
1、認真編制施工圖預算，為工程招投標提供較為准確的價格依據。
2、審核工程項目分部、分項的實物量，套用預算定額以及有關費率是否符合實際和有
關文件要求。
3、審核各類涉及增減工作量的工程聯系單、設計變更、技術核定單等是否在決算審計
中予以調整。
4、審核總決算審計中是否按照施工企業投標承諾價格予以優惠及合同條款中關於價格
方面的約定是否分別落實。
5、審核甲供材料部分是否在決算審計中足額予以扣除，是否有重復滾費情況。
四、認真作好圖紙會審工作
組織好圖紙會審工作是減少返工、降低成本、加快工程進度的有效手段。會審工作由開
發商主持，提前10天以上通知設計、施工、監理等方面參加。借用施工企業和監理單位各
專業有經驗的技術人員的能力，力求多發現問題，並通過設計上及時予以調整和修正，這樣
在施工過程中就能把由此帶來的損失降到最低程度。
五、施工技術措施的研究和論證
施工技術措施對建安成本的影響很大，應花精力注重研究。通常可以在以下幾個方面作
出抉擇和努力：
1、樁基應視周圍環境條件許可的情況下，盡可能選擇預制樁，一則施工方便，速度較
快；二則成本較低。
2、地下室的基坑圍護方案應視地質條件好壞組織專家論證，不同的措施費用支出差異
很大。
3、屋面作法的選定，應在不改變保溫效果和其它一些技術指標的前提下，宜從就近取
材、工藝簡單、價格便宜等方面去考慮，並與設計人員協商一致的前提下進行。
4、初裝修標准盡可能低。商品房不同於經濟適用房，客戶購房後必然要重新裝修，因
此盡可能降低交房的裝修標准，以免造成大的浪費。如牆面完成抹灰面即可，地面面層不做。
燈具、座便器和內外門均可不做。
六、重視材料的確認與價格管理
材料費用在建安成本中佔了很大比重。因此開發商對材料管理應給予足夠的重視。
1、對非甲供在「上海工程造價信息」中發布的「指導價」所覆蓋的品種數量小，但總
價高的材料，或「上海工程造價信息」中沒有列入的材料，應逐項進行市場調查後分別予以
確認。確認價格時不再涉及運費、損耗、采保、裝卸費等，避免重復支出。
2、對非甲供材料，並在「上海工程造價信息」中作為信息價發布的，品種數量大，且
占總價較低的一些材料，在進行市場調查後，按統一下浮率一次性予以確認。並將主要精力
放在對這些材料品質、售後服務、品種規格和耐久性上。
3、對裝修材料（如花崗石、大理石、高級面磚、地磚等）要貨比三家，擇優選用，同
時在不影響質量和外觀的前提下，以價格為主要選擇條件。
4、對於價值大的、投入精力相對少的，而風險又小的材料盡可能採用甲供方式或由施
工單位采購，建設單位看樣定貨，認定價格一次包死。
七、設備采購宜採用甲供形式
電梯、水泵、軸流風機、配電箱等設備，盡可能都採用甲方供應方式。一則不會投入很
多精力；二則可以節約很多支出。
開發商可以採用招投標形式，對產品質量、供貨方式、售後服務及價格，通過引進多家
供貨商競標後，擇優確定和簽約。
八、現場簽證制度必須嚴格
施工階段的現場簽證是建安成本的不確定因素，因此只有通過嚴格的制度和對現場情況
的及時了解與掌握來有效控制。一般可以採取如下簽證流程：施工方提交簽證單——現場監
理工程師確認——業主現場代表確認——預算工程師確認——項目經理確認。有些內容還需
要設計單位確認。缺少任何一個方面的簽字認可，均為無效簽證。
簽證僅對數量進行確認，不涉及價格，其價格由預決算人員按政策規定和合同約定結算。
九、按合同約定控制資金支出
要及時編制工程項目的資金使用計劃。開工後應根據工程實際進度與完成的工程量支付
工程款。否則容易引起責任索賠和誠信受損，使工程工期延誤，給企業帶來利益損害。
工程決算最終要送到有資格的審價機構進行審計。工程項目的造價和資金支付必須以審
計報告為准。