⑴ 我們教育培訓機構招生成本一直很高，有什麼方法可以減少成本嗎
教育培訓機構的主要支出包括這幾方面：
1、房租和裝修，一般佔比在30%以上，一線城市可能會更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源於此；
2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中佔比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣
基本工資會被平攤；
3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；
如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對於招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學員分期，crm銷售跟蹤系統，教學過程結果社會化分享模塊都為中小為機構招生。
⑵ 一個教育培訓機構，怎樣做好成本控制提高利潤
教育機構的成本在哪裡？一個是房費，一個是老師的工資，這兩個控制好了其他的都是利潤！
前段時間帶孩子去學跆拳道，一個孩子學跆拳道一年的費用是四千多，一個跆拳道館需要四個老師，一個館長，館長的費用就不算了，畢竟一般都是館長的店，四個老師的成本一個月需要兩萬塊錢，老師都是學校里的學生，放學以後來上課，四個老師也分等級的，兩個是主，兩個是副。
其實這么算的話老師的費用一年在二十四萬左右，我就是說個大概，興許跆拳道館的老師根本賺不上這么多，房子的費用基本上就在那了，畢竟需要大場地，就是租個四百多平的房子這價格也未必能下來，成本算是控制的很好，剩下的問題就是招生了，只有生源上來了，利潤也就上來了。
⑶ 一個教育培訓機構如何做好成本控制,提高利潤率
主要分為導師費用，招生費用，管理費用，房租費用，其他損耗，一目瞭然
⑷ 培訓機構如何招生營銷
培訓機構招生營銷文法如下：
1、造勢營銷
一段時間內進行重點宣傳，營造話題，塑造明星講師，讓用戶轉而對明星講師課程產生興趣，機構再進行轉化。
2、老客戶轉介紹營銷
培養老客戶，發展老客戶成為機構的合作方或者兼職銷售。老客戶多介紹幾個新客戶過來，自己的課程費用賺回來了，還能夠有新的收入。
3、裂變營銷
病毒式營銷。通常來說就是一傳十，十傳百。就像一個用戶將信息擴散，有10個用戶接收到信息，又開始新的信息擴散。2020年最火的低成本營銷方式就是裂變營銷，如果你還沒有體驗過，可以用快轉，一鍵裂變。
4、異業聯盟
其實就跟互推、換粉原理差不多，共享用戶資源。聯合關聯性機構，利用雙方平台促進銷售。
5、結果導向營銷
結果論。制定全年營銷計劃，分派到各個部門，並做好階段性工作目標制定。
6、品牌營銷
塑造機構IP。在營銷工具（海報、易拉寶、招生公告、招生PPT等）中，強調機構品牌，塑造品牌形象。