A. 完全成本法下銷售成本怎麼算
計算公式：銷售成本＝銷售收入－變動銷售及管理費用－固定銷售及管理費用-利潤
完全成本法」，也稱「全部成本法」、『歸納成本法」或「吸收成本法」。完全成本法就是在計算產品成本和存貨成本時，把一定期間內在生產過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動製造費用和固定製造費用的全部成本都歸納到產品成本和存貨成本中去。
在完全成本法下，單位產品成本受產量的直接影響，產量越大，單位產品成本越低，能刺激企業提高產品生產的積極性。但該法不利於成本管理和企業的短期決策。
實用性
採用完全成本法的原因是:雖然固定性製造費用只是同企業生產能力的形成有關，不與產品生產直接相聯系，但它仍是產品最終形成所必不可少的，所以應當成為產品成本的組成部分。在完全成本法下，單位產品成本受產量的直接影響，產量越大，單位產品成本越低，這樣就能刺激企業提高產品生產的積極性。
缺點
不利於成本管理 由於完全成本法將固定製造費用計入產品成本，給成本管理帶來了問題: 一是固定製造費用的分配增加了成本的計算工作量，影響成本計算的及時性和准確性; 二是產品成本中變動成本和固定成本的劃分，使成本控制工作變得復雜。
全成本法是一種生產導向型成本法。由於固定性製造費用在短期內往往不會發生變化，單位產品固定製造費用與產量成反比關系，即產量越高，單位產品固定製造費用就越低，單位產品成本也就越低，這會刺激企業生產更多的產品來降低單位產品成本。此法下的產品成本符合傳統的成本概念及會計准則。
B. 成本、利潤之間的關系及計算方式
利潤=銷售收入-成本費用如:銷售收入是100，成本是50，銷售等費用是20 利潤=100-50-20=302.利潤百分比，既銷售毛利率,是毛利占銷售收入的百分比 。
銷售毛利率=[(銷售收入-銷售成本)÷銷售收入]×100%=[(100-50)÷100]×100%=50%3.銷售凈利率,是凈利潤占銷售收入的百分比 。
銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%=(30÷100)×100%=30%(區別:多了20的銷售費用)。
營業利潤率,是營業利潤占銷售收入的百分比 ：
營業利潤率=(營業利潤÷銷售收入)×100%=(30÷100)×100%=30%(當然，實際核算中你肯定要增人工費、水電費等雜費，利潤率肯定比這個低)。
報價單點數，即在報價的基礎上增加百分之幾報價金額=成本價×(1+預計利潤率)=50×(1+50%)=75。
C. 管銷費用一般占成本多少
管銷費用在不同行業中所佔的成本比例存在顯著差異。管理費用和銷售費用作為企業運營的重要組成部分，其佔比直接關繫到企業的盈利能力。具體而言，管理費用可能佔到總成本的10%-20%，而銷售費用的比例則可能在5%-15%之間。這些費用涵蓋了員工薪酬、辦公場地租金、市場營銷、廣告宣傳等多個方面。
管理費用主要包括行政人員工資、辦公設備折舊、辦公租金、差旅費等。銷售費用則涵蓋了銷售人員薪酬、市場調研費、廣告費、展覽費等。值得注意的是，這些費用並非固定不變，而是根據企業的實際運營情況而定。企業應當合理規劃，確保這些費用的支出既能促進企業的發展，又不會過度增加成本負擔。
以製造業為例，管理費用和銷售費用可能佔到總成本的15%-25%。而對於服務業而言，由於其業務模式不同，這兩個比例可能更為接近，甚至達到20%-30%。當然，具體比例還需根據企業的實際情況進行調整。企業在制定預算時，應充分考慮市場環境和自身業務特點，合理控制管銷費用。
此外，對於初創企業來說，由於規模較小，管理費用和銷售費用在總成本中的佔比可能會更高，可能達到30%-40%。而大型企業則可能將這一比例控制在10%-20%左右。然而，無論企業規模大小，關鍵在於確保這些費用的支出能夠為企業帶來相應的收益，而不是盲目增加成本。
總之，管銷費用占成本的比例並非固定不變，企業應當根據自身的實際情況進行合理規劃，確保這些費用的支出既能促進企業發展，又不會過度增加成本負擔。
D. 產品銷售成本如何計算
產品銷售成本的計算需分清不同費用類別。銷售價格通常以七五折形式體現，月底返利則構成銷售費用。
年度返利與月底返利一致，表明其在時間跨度上的連續性。在計劃成本核算中，我們依據以往供銷商達到一百萬銷售額的比例進行預算，核心公式為：產品售價七五折 - 產品成本 - 估算返利金額 = 預算利潤。
相比之下，實際成本核算則更為精確。它將產品收入作為起點，扣除產品成本與實際返利金額，同時需考慮額外的輔助銷售費用，如提成和運輸費用等。
綜上，成本計算需明確區分銷售價格與費用支出，其中包含折扣、返利及各種附加成本。計劃成本側重於預估，實際成本則注重精確度。無論是計劃還是實際成本核算，都需要細致地考量產品售價、成本與返利，以及銷售過程中的其他費用。
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