❶ 柳榮課程簡述
課程簡述：《柳榮課程：提升企業采購與成本管理能力》
針對企業采購難題，柳榮老師設計的課程旨在幫助總經理、副總經理等高級管理人員解決供應商選擇與管理問題。課程內容深入淺出，針對普遍的供應商開發與管理挑戰，融合了世界頂級供應鏈管理理念和實戰策略。目標是掌握供應商開發流程，建立靈活且戰略性的供應商關系，提升采購績效評估技能，降低采購成本並優化公司物流效率。
課程大綱分為三部分：
第一部分：供應鏈管理新視角，講解采購在現代企業中的角色、現狀與供應鏈構成，闡述供應鏈管理對企業的影響與實施步驟，以及信息透明度與「牛鞭效應」問題。
第二部分：深入供應商開發與日常管理，涉及供應商必要性、開發流程、評估策略，以及供應商績效管理、教育訓練與績效量化考評，討論如何通過供應商管理獲取成本優勢。
第三部分：聚焦采購成本控制，內容包括價格管理、降低采購成本技巧、談判策略和效能評估，通過案例分析深入講解降低成本的方法和實戰應用。
對於商務談判技巧的課程，柳榮老師結合實際情景模擬談判過程，教授如何構建談判優勢，達成雙贏合作。通過實戰案例，學員將學會談判中的各種技巧，成為談判高手。
對於工廠成本壓縮與管控，課程強調在原材料成本上漲和勞動力成本增高的背景下，如何通過系統化的方法壓縮成本，提高效率。課程大綱涉及工廠成本結構、成本壓縮策略、生產現場改善、采購與物流成本削減以及品質成本管理等多個方面，旨在幫助企業建立成本壓縮體系並實操應用。
❷ 如何進行采購成本分析
·采購成本分析與控制 培訓師:武文紅 1 國際貿易沿革與新形勢挑戰 1.1 國際貿易沿革及對我們的啟示 1.2 我國國際貿易發展的幾個階段（出口拉動型經濟對我國GDP的巨大貢獻） 1.3 各種貿易壁壘變換升級對我國出口的影響及應對·采購成本管理培訓 培訓師:李繪芳 采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業...·全面質量成本#分析與改善實戰王牌訓練營 【課程大綱 】 引言：全面質量管理（TQM）是企業生存和發展的唯一出路 1、日本豐田汽車召回的啟示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應 4、·現代企業成本分析與控制課程培訓 培訓師:譚小芳 培訓師:劉成熙 本為規劃省分行所在銀行行長/市場部經理/客戶經理/風險管理部門人員的等等客戶的開發維護與管理技能提升所製作·工廠成本控制與價值分析 培訓師:柳榮 企業在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，基於低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化·成本核算分析與控制 培訓 培訓師:李繪芳 培訓師:陳炳輝 培訓師:陳炳輝 培訓師:高定基 【課程背景】 比爾?蓋茨：二十一世紀要麼電子商務，要麼無商可務。 馬雲：21世紀只有一種商人，就