建築工程成本控制的程序有哪些

❶ 施工成本控制的基本步驟有哪些

施工成本控制的步驟如下：

（1）比較

按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。

（2）分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

（3）預測

根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。

（4）糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

（5）檢查

它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。

(1)建築工程成本控制的程序有哪些擴展閱讀：

從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。

現場辦公管理費用，材料和服務，來自總公司的支持服務，汽車租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額，外部咨詢服務或合同服務，以及工作利潤等。

把預算和實際現場服務成本的月度累積製成表格，而且在時間與成本圖標上標出每一個數量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統的建築S曲線圖相似，可以進行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態，而且還能顯示在於預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。

也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現場服務而給業主開發票的數量的方式，提供一種不同的表示方法。

為了准備並保存圖標，項目經理要求駐地項目代表提供關於工程的所有工地成本並定期輸入，這種輸入是根據項目工地上的每一種分類來分類的。項目經理必須進行安排，以保證所有的數據在每個月末都能以一種定期的，計劃好的方式接收到。

一般來說，對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是，由建築師/工程師開始業主的賬單，通常是基於到月末最後一天的數量來支付的。因此這些數據的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。

施工成本的有效控制，基於企業的高效管理，與合理的組織架構搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，施工效率提高了，企業利潤就增加了，建築行業發展自身最重要的就是提高企業的核心競爭力。

從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本

間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

現階段的施工成本控制進入了《IT階段》，金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應商，進行了細化分解。達到了精確控製成本的目的。項目部在這一平台上工作，效率大大提高。加上早期開發的周材租賃軟體夠成了一項目部財物整體解決方案。

❷ 建築工程成本控制過程中的四個階段

建築工程成本控制過程中的四個階段
工程項目成本控制貫穿於工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工准備工作階段，再到現場施工過程，一直到最後的竣工驗收結算階段，每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。
1、投標階段的成本。
投標段余階段是施工企業獲取工程項目的開施階段，是企擾冊業取得經濟利潤的基礎。該階段成本的主要工作是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價，再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，最終確定一個合理的投標報價，為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
2、施工准備階段的成本。
在施工准備階段，先編制科學合理的實施性施工組織設計，然握李滾後結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，編制明細而具體的成本計劃，並及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制，以反映施工企業先進水平。
3、施工過程中的成本。
施工過程中的成本是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。施工期間的成本要從影響成本的各個重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。
4、竣工驗收階段的成本。
竣工驗收階段的成本工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工後，要及時進行總結和分析，並與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異並分析原因。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

❸ 淺析工程項目成本控制流程

下面是中達咨詢給大家帶來關於工程項目成本控制流程的相關內容，以供參考。
施工企業的成本管理活動是一個全過程的、全瞎凳員的管理工作，其核心是工程項目的成本控制。項目成本控制是指施工企業的各個環節，特別是項目經理部，採取經濟的、技術的和組織的手段，以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，提高經濟效益。根據工程項目成本控制的要求和特點，項目成本控制的內容和流程如下：
一、確定項目目標（責任）成本
施工企業承攬的工程項目，一般都要成立項目部。由項目經理與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中承擔的責任，同時確定目標（責任）成本。
二、編制項目內控成本計劃
根據目標（責任）成本鍵迅，首先根據施工圖紙計算實際工程量，由項目經理及其他項目組管理人員根據施工方案和分包合同，確定計劃支出的人工費、實際需要的機械費；其次，根據定額材料消耗量，確定材料費，一般應有35%的降低率；根據項目責任合同確定項目現場經費。以上費用綜合即為初步確定的項目內控成本計劃。計算出的內控成本，必須確保項目責任成本降低率的完成。如果達不到降低率的要求，應通過加快工具周轉、縮短工期、採用新技術、新工藝等辦法予以解決。通過價值工程的方法，在保證質量和安全的前提下，將不同工期條件與項目固定成本進行對比，解決成本與工期之間的和諧性。項目內控成本的制定，必須附有明確、具體的成本降低措施。
三、落實責任、實施項目成本的過程式控制制
成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。一是內控成本編制完成後，應在項目部內部層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書貼在牆上，時刻提醒項目部內成員。二是由各崗位責任磨亮旅人員對每個環節、每道工序實施全過程式控制制。在項目經理部建立「QC」小組，對成本支出構成比重大的和可控成本進行重點分析、監督，落實控制措施；對重點材料採用競標的辦法，對能自定的材料、物資和大宗物品採用招投標辦法，在保證質量的前提下，降低采購成本；科學施工，避免浪費。做到科學配料、科學拌和，不出廢料及不合格產品。施工中講求質量，避免問題和浪費的產生；控制非生產費用和綜合支出。減少非生產支出，控制不合理綜合費用的發生，對能避免發生的費用要嚴格控制，從根本上杜絕。
四、項目成本核算
項目成本核算方法一般有表格核演算法和會計核演算法。前者是各要素部門和核算單位定期採集信息，填制相應的表格，並通過一系列的表格，形成項目成本核算體系；後者是建立在會計核算的基礎上，利用會計核算所獨有的借貸記賬法，按項目成本內容和收支范圍，組織項目成本核算的方法。項目成本核算在滿足基本會計核算要求的同時，更注重責任成本的核算。要求正確區分相關部門（崗位）的責任成本與非責任成本，並建立內部模擬要素市場，實行內部有償結算。
（一）人工費的核算
項目會計根據工資（獎金）發放表、內部結算票據和項目勞資員提供的「單位工程用工匯總表」，據以編制「工資分配表」，進行分部分項的生產人員工資分配；工資附加費可以採取比例分配法；勞動保護費可按標準直接進入人工費核銷。分包勞務成本一般由分包單位按合同內容編制結算單，經項目施工員、預算員及項目經理審簽後，再按各公司規定程序報公司批准後進行核算。對跨期完工的項目，可先進行勞務分包成本預估，經項目部審核後計入項目成本，決算時沖回。
（二）材料費的核算
材料費是指在施工過程中耗用的構成工程實體的費用，主要包括：主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷、租費和運輸費等。材料費核算必須建立健全嚴格的材料收、發、領、存、退制度，每月定期盤點一次庫存，保證成本的准確性和真實性。
（三）機械使用費的核算
自有機械或運輸設備進行機械作業所發生的各項費用，由項目部根據實際使用情況直接計入成本。公司內部設備租賃費，按公司轉入並由項目相關人員確認的結算單入賬。對外租賃的機械費，採取平時按台班及租賃合同預估，結算調整的方式按月進行核算。
（四）其他直接費和間接費用的核算
其他直接費在發生時直接計入成本。間接費用由項目會計按規定的核算標准和費用劃分標准進行成本核算。費用劃分標準是：建築工程以直接費為標准，安裝工程以人工費為標准，產品（勞務、作業）的分配以直接費或人工費為標准。
五、項目成本分析
首先進行綜合分析，將工程實際成本同目標成本、內控成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映成本目標總的完成情況。其次進行成本項目分析，即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。
（一）人工費分析
將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料，找出人工費超支因素及其原因。
（二）材料費分析
常用的方法為因素分析法（具體公式略），分析重要材料物資因用量、單價變化對材料費的影響。另外，材料費分析還應有材料定額變動的分析、廢舊料利用情況的分析、施工工藝變動對材料費影響的分析，等等。
（三）機械使用費分析
將施工機械使用費的內控計劃數與實際數相對比，然後進行價格、數量分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費。
六、項目成本考核及獎懲兌現
在工程項目內控成本管理的過程中或結束後，定期或按時根據項目內控成本管理情況，給予責任者相應的獎勵或懲罰。只有獎罰分明，才能有效調動每一位員工完成內控成本的積極性，為降低施工項目成本、增加企業積累，做出自己的貢獻。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

❹ 建築工程項目施工成本管理的內容和流程講解

一、確立責任成本和責任成本降低率
責任成本是經公司和項目部共同測算和協商而確立的，是公司下達給項目部的關於成本控制的責任目標，是公司對項目部考核的依據，也是項目必須完成的成本責任底線。
由於責任成本是工程開工前或開工後一段時間就確立的，但施工過程中因為不確定因素多，同時因為責任成本是協商確定的，往往會給項目部留有一定的成本空間，為了充分調動項目部降本積極性，在責任成本基礎上設置一個成本降低率，是在實踐中產生的一項行之有效的管理措施。設計考核辦法時，在完成責任成本的基礎上，降低成本的超額部分另行重獎給項目部。
二、確立目標成本
目標成本是項目部內部在公司下達的責任成本基礎上通過充分挖潛，確立的一個低於責任成本的項目部內部成本控制值。目標成本是項目部內部目標，必須是經過充分分析，有具體措施支撐，經過努力能夠完成的目標。
三、確立崗位成本責任
管理是人的行為。任何管理工作都必須由人完成。只有將管理目標分解落實到人，管理才接了地氣，目標才有可能實現。否則，目標很可能成為空中樓閣。所以，必須把確立的目標成本按崗位職責逐項分解到人，並由項目經理代表項目部與其簽訂崗位成本責任書，並按此責任書考核獎罰。
特別指出，由於成本管理的系統性特點，項目部目標成本的完成往往有賴於公司總部相關職能部門的協同工作。公司各相關職能部門不能事不關己高高掛起，同時應該在技術方案、革新、采購、預結算、談判和法務等方面給予積極配合和協助。
四、階段性（工程月度）成本支出計劃編制
按組織層級自上而下層層確立成本目標的同時，時間維度上應按階段按工程月，即26日—25日；也有按工程節點，（如地下室封頂，橋梁系梁澆注完畢或道路按段按工序）編製成本支出計劃。成支出計劃的編制過程也是將工程項目放在時間更近、分割更細、要素更確定的環境中重新審視，從而可以做到資源配置更加優化，方案更加優化，從而更利於完成甚至超額完成該階段目標成本。所以，階段性成本出計劃的編制絕不是簡單地按施工組織設計中進度計劃按時間或工程節點進行切割，而是對項目近距離，放大鏡式的重新審視。
五、階段性收入和支出的確認
一般按工程月為時間段確認收入和支出。因為確認該收入和支出的目的是為了進行成本核算，並進而對成本管控成果進行分析，因此收入和支出必須是一一對應的，並且不僅要與工程實物相關聯，也要與成本成因相關聯。為了表達這層邏輯關系，將該收入取名為成本收入，將該支出取名為成本支出。
成本收入和成本支出的確認必須遵循嚴格的規則，也是一項煩瑣細致的工作。成本收入不等於業主或監理認可的月度完成產值，因為它們認定的月度產值不包括已發生成本但未形成成品的過程產品。成本支出必須是有對應的成本收入，如未使用的建材和采購的半成品不能計入成本支出。即使採用非常嚴格的規則和數量核實手續，確認成本收入和成本支出要做到完全精確仍然不可能。舉個最簡單的例子，工人手上的扳手，已經用了三個月，未來還能幾個月不知道，這個月這把扳手應該攤進幾分之幾的成本？（實踐中這種小工具一般會一次性攤銷，這里只是拿來舉個例子，幫助理解。）
收入和支出的對比是項目階段性盈虧和開累盈虧分析與管理的重要步驟
六、成本核算
目的不同，核算的內容與方法也不同。一般是核算資源消耗量和采購價格。消耗量核算是將實際消耗量與理論消耗量（定額含量或清單折算數量）進行比對。主要內容是人工、材料、周轉料和工程機械工具，分包項目、管理費用、臨時設施等。
七、成本分析
成本分析工作主要是分析資源消耗節省和超支的原因和項目階段性盈虧的原因。想出對策，改善管理，設法減降資源消耗。
既要進行要素分析，也要進行因素分析。既要對構成資源內在消耗的各種要素——如構成商品混凝土和鋼筋成品——進行分析，也要對成因，即成本因素如管理費用進行分析。格物致知，分析的粒度越細，原因越能浮出水面。
八、採取措施改善成本控制水平
成本管控是全過程式控制制，必須深入到所有環節所有方面，應與工程項目建造過程深度融合，切忌二者分離，你干你的活，我搞我的成本管控。那樣一定沒有好的結果。
九、成本管控應注意的幾個問題
1、領導是發動機。
企業一把手不必介入具體的成本管理工作，但應該做一個強有力的推手。成本管理工作從無到有，從初級到高級，從幼稚到成熟，期間遇到的阻力是非常大的。只有一把手親自推，才能推得動。同時，一把手要參與成本管理的方針、目標制訂，成本管理體系的建立，組織架構的搭設，甚至關鍵流程的設計。
2、「黨政工團，齊抓共管」。
「黨政工團齊抓共管」是以前經常說的一句口號，我把它引用過來形容全員參與。成本管理是一項涉及全過程全崗位的工作，不像有些工作，如內業資料編制，只涉及一二個部門和崗位。所以要所有員工參與進來，要給全員設定崗位成本責任目標，即應將成成本管理任務逐層分解直至每個崗位。
相信經過以上的介紹，大家對建築工程項目施工成本管理的內容和流程講解也是有了一定的認識。歡迎登陸中達咨詢，查詢更多相關信息。

更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd