⑴ 如何做好餐飲業成本核算和控製成本
下面，安徽新東方創就業指導中心董衛華主任就為您指點迷津。 學廚師 就到安徽新東方1.根據目標銷售市場，確定目標成本率做好市場調查，根據餐廳所處的地理位置和自身特點，及當地市場的消費對象，制定相應的目標銷售市場，然後按消費者的特點，確定餐飲目標分類成本率和綜合成本率。例如目標銷售市場是高檔客人，其綜合成本率應控制在30%～40%之間，確定的目標銷售市場是中檔或低檔客人，其綜合成本率應控制在40%～60%之間。2.加強日常核算，控制目標成本率酒店目標成本率確定以後，就必須加強日常成本核算，及時檢查和監督實際成本有否偏離目標成本，如果偏離成本，要查出原因，及時採取相應措施給予調整。日常成本核算的主要程序是：（1）廚房當天需要直接采購領用的原材料（蔬菜、肉食、家禽、水果、水產品、海鮮）必須在前一天下午，補貨的必須在當天中午以前，由廚房填制《市場物料申購單》，經廚師長審核後，交采購員按照要求組織進貨，一聯交收貨組按采購單上的數量、質量要求驗收，並由餐飲部派廚師監督驗收質量，如有不符合要求，必須當天提出退貨或補貨。驗收合格後填寫《收貨單》，每天營業終後加計《收貨單》，填制《廚房原材料購入匯總表》。（2）廚房到倉庫領用的原材料（干貨、調味品、食品等），由各廚房根據當天的需要填制《倉庫領用單》，報廚師長審批後，憑單到倉庫領取，倉庫保管員審核手續齊全後，按單發貨，每天營業結束後加計《倉庫領用單》，填報《餐飲原材料領用匯總表》。（3）每天營業結束後由各廚房領班對存余的原材料、調料、半成品進行一次盤點，並填制《廚房原材料盤存日報表》，由廚師長審核後進行匯總。（4）餐廳各吧台酒水員每天營業結束後根據《倉庫領料單》和《酒水銷售單》，填制《酒水進銷存日報表》。（5）財務日審員（各公司崗位設置可能不同），填制《餐飲營業收入日報表》和《餐飲優惠折扣日報表》。（6）成本核算員根據《餐飲營業收入日報表》、《餐飲優惠折扣日報表》、《廚房原材料購入匯總日報表》、《廚房原材料領用匯總日報表》、《廚房原材料盤存日報表》、《餐飲吧台酒水進銷存日報表》匯總計算填制《餐飲成本日報表》，於第二天上午9點以前上報財務部經理、餐廳經理、及廚師長。（7）財務人員與行政人員做好《固定資產折舊報表》，這個可以每月做一次固定資產大盤點，做好登記，根據固定資產的使用年限跟折舊率來計算月成本。有很多人都沒去注意這一塊，其實這也是成本來的，東西也是用錢買的。3.做好成本分析，堵塞浪費現象成本核算員計算出《餐飲成本日報表》後，分析餐飲各類營業實際成本率（食品、酒水、香煙、海鮮等）是否與酒店確定的目標分類成本率相符，如有偏差，應及時找出原因，並提出解決辦法。如因菜餚配料不準而引起成本率較高，應做好出訪配料計量的監督和復核。如因原材料進價變動引起成本率偏高，應查明原材料進價變動是否正常，如正常應及時調整菜價。如原材料存貨盤點不準和半成品計價有誤，應及時糾正，制定正確的半成品計價標准。如人為原因造成原材料的損耗和浪費，引起成本率偏高，應對責任人給予適當處罰。同時對廚房的存貨情況進行分析，對存量較大、存儲時間較長的原材料要建議廚房少進或不進，對保鮮期較短的原材料要建議廚房勤進快銷。每周寫出餐飲成本分析報告。每周召開一次成本分析會議，由采購員、廚師長、成本核算員、餐飲經理、財務經理參加。匯報在原材料采購、使用過程中存在的問題，在成本核算和控制中需要完善和加強的地方。對餐飲日常成本的控制和核算，可以合理控制進貨，防止原材料的積壓和浪費，提高原材料的利用率和新鮮度。防止廚師配人情菜，真正做到貨真價實。同時可以及時發現問題，堵塞漏洞，減少浪費，杜絕不正之風，增加效益。 努力做好以上幾點，你就會很好地控製成本了。
⑵ 如何管理吧台
管理吧台的關鍵在於組織、效率和顧客滿意度。
一、明確吧台運營流程
要有效地管理吧台，首先要明確吧台的運營流程。包括了解每日吧台工作的主要內容，如進貨、驗貨、存儲、調制飲品、銷售等，並據此制定合理的工作計劃。確保每個員工清楚自己的職責和任務，遵循既定的流程進行操作，保證吧台工作的順利進行。
二、優化庫存和物料管理
對於吧台來說，物料的管理至關重要。應該建立嚴格的庫存管理制度，確保原材料的新鮮和質量。定期進行庫存檔點，及時補充缺失或即將耗盡的物資。同時，要控製成本，避免浪費現象的發生。員工應接受相關的物料知識培訓，了解不同產品的保存方法和使用期限，以保證物料的有效利用。
三、維持吧台清潔衛生
吧台的清潔衛生直接影響到顧客的體驗和產品的品質。管理者需要確保吧台工作區域保持整潔，設備定期清潔消毒。此外，製作飲品的操作過程也要規范，確保食品安全。只有在一個干凈衛生的環境中，顧客才會對飲品產生信任感。
四、提升員工技能和顧客服務
吧台員工的專業技能和顧客服務意識也是管理中的重要環節。定期為員工提供培訓，提升他們的專業技能和應變能力。同時，培養員工的顧客服務意識，使他們友好、耐心地對待顧客，為每一位顧客提供優質的服務。管理者的任務就是要營造一個積極的工作環境，讓顧客每次來到吧台都能享受到愉快和滿意的體驗。
通過上述四點有效的管理策略，可以確保吧台的運營順暢，提高顧客滿意度，從而增加整體收益。