⑴ 可控成本包括什麼
可控成本主要包括以下幾個方面：
一、直接材料成本
直接材料成本是指企業在生產過程中直接耗用的原材料、零部件等成本。這些成本可以通過有效的成本控制措施，如優化采購策略、減少浪費、改善生產流程等進行管理和調整，從而達到控製成本的目的。
二、直接人工成本
直接人工成本是指支付給直接參與產品生產的員工的工資和福利等費用。企業可以通過提高勞動生產率、改善工作環境和福利待遇等措施，有效管理和控制這部分成本。通過制定合理的激勵和考核機制，激發員工的工作積極性，提高生產效率，從而降低單位產品的直接人工成本。
三、製造費用
製造費用包括生產設備折舊、生產間接費用等。企業可以通過加強設備維護和合理利用生產設備，降低設備的閑置和故障率，減少修理時間和維修成本，實現製造費用的有效控制。同時，企業還可以通過優化生產流程、提高生產效率等措施，降低間接費用，從而降低生產成本。
四、期間費用
期間費用主要包括企業的營銷費用、研發費用和其他期間產生的各項支出。企業在預算規劃的過程中可以加強對期間費用的管理和控制，比如精準定位營銷投入方向，提高投入產出比；在研發方面進行優化配置研發資源，降低不必要的投入；對各項支出進行合理規劃和管理等。通過這些措施，企業可以有效地控制期間費用，降低可控成本。
⑵ 材料成本控制包括哪三方面
材料成本控制包括：
1、產品投產前的控制
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。
這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
2、製造過程中的控制
製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。
投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於事中控制方式。由於成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。
3、流通過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。
全面介入
全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。
全員控制是要發動領導幹部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程式控制制，對產品的設計、製造、銷售過程等進行控制，並將控制的成果在有關報表上加以反映，藉以發現缺點和問題。