❶ 如何加強建築施工企業成本管理
材料單價
由於材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成，所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式（鐵路、公路或則水路）實現。采購數量通過招標或詢價等方式，一般可向三個以上廠家進行詢價比較，根據建設單位和設計要求擇優進行選擇。
人工費的控制
人工費的控制，需要根據定額計算的工程量，結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制。可以進行勞務詢價或者直接進行勞務分包，控制在定額限額之內。
施工機械使用費的控制
要根據建設項目的實際情況、工程項目特點、施工條件，合理選擇施工機械設備。合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由台班消耗數量和台班單價組成。要區分自有機械和租賃機械，自有機械台班單價成本由台班折舊費、大修理費、經常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成，而租賃設備台班單價主要由租賃費組成。
組織措施
通過生產要素的優化配置與動態管理，有效控制實際成本，合理安排施工進度，進行設備進出場管理，加強設備的調度工作，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。
技術措施
進行技術經濟分析，確定最佳施工方案，採用合理的施工技術，加強現場設備的維修和保養，防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命，但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。
經濟措施
進行經濟激勵，這是最容易為人們接受和採用的方法，鼓勵機上人員和輔助生產工人的協調配合，提高機械生產效率。
合同措施
加強合同管理，進行機械設備包干控制，實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償的責任管理，提高參與各方的責任意識與節約意識。
措施費的控制
措施費是指實際施工中必須發生的，施工准備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非實體項目費用。其費用的發生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關，並且不形成最終的實體工程。
企業管理費的控制
企業管理費是指建築安裝施工企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具器具使用費、勞動保護費、工會經費、職工教育費、財產保護費、財務費、業務招待費、法律顧問費、咨詢費等。
盡量精簡管理人員數量
提高管理人員工作效率，實行明確的責任分工和獎罰措施，提高管理人員的積極性。
加強辦公用品使用管理
實行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書報、會議、用電、通訊簽字制度，按月或季度年度進行各部門對比，獎勵節約，處罰浪費和超支。
固定資產及設備要加強維護和保養
確保合理使用的年限，減少年使用費用。
建立統一的信息處理工作流程或服務平台
通過定期例會制度或者企業內部網站處理內部事務，實現信息共享，減少因信息不流通造成的資源浪費和不必要的協調困難。
❷ 施工企業項目成本管理措施
施工企業項目成本管理措施
項目成本管理是一項系統工程,每一個環節都是相互聯系和相互作用的,只有依靠先進的體制和機制,運用科學的管理理論,實行全員、全方位和全過程的管理,在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法,才能真正在管理上取得成效。
一、強化成本觀念,促進全員成本管理
目前企業項目經營模式主要採取經濟責任考核的方法,企業的盈虧很大程度取決於項目經理的個人素質,而項目的其他部分領導和技術人員、操作工人等不懂成本,把成本管理作為財務人員、計劃預算人員的專利,認為成本、效益都應由計劃財務部門負責,因而他們進行的設計、制定的計劃、採取的措施,對公司成本起什麼作用,有多大影響,心中無數。因此,加強項目成本管理,首先要對員工深入進行成本意識方面的宣傳教育,提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,培養全員成本意識,變少數人的成本管理為全員參與的管理。其次企業應該高度關注成本專業人才的培養和使用,積極舉辦各種類型的成本管理培訓班,提高成本方面的專業知識,從各個管理部門、各道工序、每個崗位,開辟降低成本的廣闊途徑。 第三應從體制和機制上逐步改變現狀,要從體制上做文章,如實行項目股份制或風險經營。其實質是維護企業利益和增加個人(項目班子)的風險度,即包盈包虧。
二、強化全面控制,形成全過程、全方位的項目成本管理體系
成本管理的內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其成本預測是事前管理;成本控制是事中管理;成本核算、分析和考核是事後管理。但是目前我們的項目成本管理只偏重於事後管理。對事中管理,特別是事前管理往往重視不夠,不能達到真正降低成本的目的。要確實做好成本管理,就要從系統的角度,全方位的實施成本管理。
1. 千方百計搞好項目的成本預測,為科學決策,合理的控製成本提供科學依據。成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計。通過成本預測,可以在滿足項目業主和本企業要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,並能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環節,加強成本控制,克服盲目性,提高預見性。成本預測是成本計劃的基礎,對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益,具有重要的作用。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案,它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎,它是該項目降低成本的指導文件,是設立目標成本的依據。
2. 加強科學管理,為有效控製成本創造條件。項目控製成本,概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。一是從組織措施控制。首先是項目經理部的'機構設置與人員配備,其次要明確成本控制者及任務,從而使每個成本控制點都有人負責;二是從技術措施控制。是指在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本;三是從經濟措施控制。主要是嚴格控制用工數量,合理使用勞務工;嚴格控制材料費,作出材料預算,限額領料,控制材料價格,在保質保量前提下,貨比三家,擇優購料;嚴格控制機械費,通過合理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率,同時,加強現場設備的維修、保養工作,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械台班價格。
3. 強化施工過程中人的管理活動,為合理有效控製成本奠定基礎。成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益。為此,項目工程要四項原則:一是節約原則,通過提高項目的科學管理水平,優化施工方案,著眼於成本的事前監督、過程式控制制達到節約的目的;二是全面控制原則,包括全員控制和全過程式控制制,指充分調動項目的每一個員工控製成本、關心成本的積極性,從施工准備開始,經施工過程至竣工移交後的保修期結束,在這每一個階段都要在保質保量的基礎上嚴格控制和減低成本;三是目標控制原則,就是把目標責任落實到項目的每一個人,並做到責、權、利相結合;四是動態控制原則,成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動,所以必須堅持動態控制的原則,所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中,收集成本發生的實際值,將其與目標值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續進行,否則要找出具體原因,及時採取相應措施,達到控制目的。
4. 重視工程後期管理,為今後工程管理提供借鑒。工程後期管理主要指項目完成後的成本核算、分析和考核。做好這項工作,將有助於總結經驗教訓,推廣成功的成本控制措施,鞭策今後的項目管理,使之百尺竿頭更進一步,這也是項目管理不可忽視重要環節。
;❸ 施工企業管理及施工成本監管
隨著我國經濟建設的快速發展,建築市場和狀況更加復雜,施工企業面臨機遇與挑戰並存,施工中新技術更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業竟相湧起,老的企業包袱重、問題不斷;建築市場競爭加劇,壓標壓價;建設單位競標條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴重。且建築業生產周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴峻。施工企業必須外抓機遇,內練硬功,向管理要效益。
施工企業有其明顯的行業特點,施工項目明確,工期長,通常以項目為作業和核算單位,在企業管理中也常以項目為中心。目前,在我國施工企業管理中,存在項目管理薄弱現象。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用許可權,導致企業內部企業利益小團體化,企業整體生產要素利用率低,企業管理失控。法人企業作為法律主體,在項目發生法律訴訟等管理風險時,企業往往成了項目風險的承擔者,形成利益與風險不均衡、不對等現象,所以企業必須嚴格項目管理,管好項目。企業要管好項目,就要理清企業與項目間的關系,明確各自的責、權、利關系。企業以其出資額對自身承擔責任,以其全部資產對企業債務承擔責任;具有民事權利能力和民事行為能力、依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織,在建築市場中,施工企業是工程項目的主體,其行為對建設單位負責。項目經理部作為施工企業的生產單位和項目的管理班子,承擔的是內部管理職責,其行為對企業負責。項日經理部的資產歸企業法人所有,項目經理代表企業法人負有經營權、執行權,並沒有所有權。
企業法人和項目經理的權利基礎不同,解決的問題不同。由於企業與項目之間「信息不對稱」等因素,形成施工:企業管理和項目管理中管理重點和內容不盡相同。施工企業管理內容及重點為:(1)制定和健全施工項目管理制度,規范項目管理。(2)加強計劃管理,進行資源調配,保持企業整體資源的合理分布和有序流動,並為項目生產要素的優化配置和動態管理服務。(3)對項目經理部的工作進行全過程指導,監督和檢查,確保項目順利優質完工。(4)處理和決定重大問題,如與勞務作業層(施工隊伍)應簽訂勞務分包合同,明確項目部與勞務作業層(施工隊伍)間勞務分包合同的關系。項目管理的內容及重點為:(1)建立施工項目管理組織,組建職能部門,制定施工項目管理制度。(2)進行施工項目管理規劃,是對施工項目管理內容,方法,步驟,重點進行預測和決策。(3)進行施工項目的目標控制。(4)勞動要素管理和施工現場管理。勞動要素包括:勞動力,材料,機械設備,資金和技術,是施工項目目標得以實現的保證;施工現場的管理是一種動態管理和調度,對於節約材料,保證施工進度,創建文明工地等方面都至關重要。(5)施工項目的組織協調,包含施工中各方配合關系、供給關系的協調。
規范企業管理與項目管理,明確各自責、權、利,有助於解決施工企業與項目之間管理漏洞,提高企業管理效益,就需深入推行項目管理責任制,項目管理責任制是規范項目管理的核心及深化。施工企業為履行合同,處理好企業,項目和勞務作業層(施工隊伍)的關系,規范項目管理,按一定方式選聘項目經理,簽訂「項目管理目標責任書」,明確項目經理的責任,權利和利益,以便於進行項目管理。「項目管理目標責任書」消除了企業與項目之間不明確事項發生,避免項目超越許可權行為的發生,同時又是一種經營管理責任考核。通過「項目管理目標責任書」的明確和實施,有效減少和規避了施工風險,可以解決普遍意義存在的項目管理問題。
項目成本管理
企業的經營目的是為了獲取利潤,也是生產的目標。在當前的行業利潤較低的情況下,企業要獲得利潤,必須降低項目成本。成本管理是個復雜的體系,影響成本的因素是多方面的,首先要進行合同成本分解,制定科學的目標成本,注重過程式控制制,注重各部門的協調,嚴格成本控制;同時要健全實現目標成本的保障體系,充分發揮監督機制,運用激勵機制,發揮人的主觀能動性。項目管理的核心是成本管理,制定科學的目標成本是成本管理的基礎。項目要制定目標成本,進行成本控制,就要對施工建造合同項目進行分解,成本按屬性劃分為兩大快:一塊是項目直接費用,包括人工費、材料、機械和其他直接費,直接費的控制要依據施工方案和進度計劃,計劃用工工日、材料計劃消耗量、機械台班消耗量,來確定目標利潤進行施工過程中成本控制的依據。另一塊為項目間接費,為項目管理而發生,在預算控制中要嚴格控制各項管理支出;通過綜合、分析調控,確定項目目標成本。
編制施工成本預算計劃,確定目標成本,一定要以市場價格為導向,即其價格必須以市場動態的即時價格進行測算。只有這樣,目標成本的編制才能夠准確。所以必須加強對工程成本中材料、人工費等隨行就市因素准確測算,大到單項工程,小到每道工序,都必須樹立成本意識,將各項費用進行細化、認真統計、整理和系統分析,找出成本、利潤控制點,逐步建立和健全企業內部的核算價格體系。成本控制圍繞目標成本進行,由於價格是變動的,目標成本也需不斷的調整,在合同價包死的情況下,科學地編制合理的目標成本對利潤合理預測具有現實意義。成本控制是多部門控制事項,項目各部門應各盡其責,做好自己分管事項。技術部門應優化施工方案,改進技術措施,鼓勵開展技術革新和工藝創新,為成本控制提供技術支持;財務部門及時准確反映項目成本運行及實際消耗狀況,對項目施工進行成本核算與成本分析,反映項目盈虧情況,檢查成本控制目標是否實現,造成差異的原因;預算部門編制施工成本的預算計劃,確定目標成本,並負責層層分解、層層落實和負責監督成本執行情況。成本控制需各部門共同努力,齊抓共管。
成本控制強調事中控制,是個過程式控制制。必須採取事前預算和過程式控制制,強化過程監督,加強對勞動力、物資材料及設備采購的干預和監督,加強對工藝流程的選用。在事中控制中,項目經理必須協調好「干」和「算」相互關系,改變「管乾的不管算」,「管算的不管幹」脫節現象的發生,作到事前預算,事中核算,邊干邊算,作到管的及時,算得准確。在成本管理這個復雜的體系中,人的因素至為重要。一個合理的控制目標、一種科學的控制方法,必須要有一群有責任心的項目管理者來實施,才能最終達到降低成本,提高經濟效益的目的。提高管理人員的素質,必須加強對經濟成本管理人員的經常性培訓,以造就一批專業化、職業化項目經理和經濟成本管理人員:通過這些管理人員對項目過程實施的總結、分析、及個人經驗的積累和反饋,使工程的進度、質量、工期和成本都處在受控狀態,實現了由行家進行項目管理,管理向專業化邁進。企業的人事管理對項目也具有重要的現實意義,企業的管理層應該洞悉各項目管理人員的能力、品行,做到知人善任、用人有道,以保證最優化地利用人力資源:通過對項目部人事監控、管理,防止了出現內部小團體現象,避免項目經理的短期行為,避免企業資源的流失。施工企業人才的管理要建立競爭、激勵、約束機制。通過建立競爭機制,實行競爭上崗。在競爭淘汰的同時,不斷引進優秀人才,提高管理和勞動生產積極性,提高效率,節約成本。沒有強有力的約束機制,項目管理將會失去控制而難以為續,更談不上成本節約;在施工生產、經營管理、後勤保障等各個方面,都需要制訂各項規章制度,使各項管理工作有章可循。為了使各項規章制度切實發生效力,還應該建立各項獎懲制度,嚴格兌現獎懲,為規范管理、作業、和成本節約建立一個制度保障的平台。
成本管理與合同管理、安全生產、技術質量、管理手段之間的關系
施工企業要創建自己的品牌形象,創造良好的經濟效益和社會效益,在注重成本管理、人才培養的同時,也要強調安全生產,工程質量、工程進度及安全文明施工,這些因素同成本管理密切聯系,同時又是施工建造合同的必要條款和重要內容。落後的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙我國基本建設和社會快速的重要因素之一,在建築行業安全生產顯得特別突出。建築企業己把「安全第一」作為基本經營方針,提高安全生產意識,採取安全技術措施,建立一定的安全保障制度。「百年大計,質量第一」,施工質量同安全同等重要,施工企業應確保工程施工質量,強化質量意識,建立質量管理的重獎重罰制度,建立施工質量檔案管理系統,實行責任追溯制,落實質量終身負責制。施工企業在應重視安全與質量,妥善處理與成本控制間的關系。
履行合同條款、提高企業效益是企業管理的目標和宗旨。強化項目管理同合同管理有機結合,克服合同管理與項目中成本控制、資金管理相脫離的弊端。對於施工項目管理,賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能,有利於形成施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制,解決現場調度存在的重進度、輕管理,重投入、輕核算的問題,提高施工:水平和企業經濟效益。
工藝技術同成本密切相關,適時的採用工程新技術、新設備、新材料、新工藝,可以大大降低成本。管理手段也同成本密切聯系,採用先進管理手段,如採用計算機技術和網路技術,這不僅可大大提高管理人員的工作效率,而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。施工企業要高度重視項目管理,狠抓成本管理,向管理要效益,實現施工企業的作大作強。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd