1. 工程項目成本控制措施是什麼
建設工程項目的成本控制可從組織、技術、經濟、質量管理等幾方面採取措施進行。
（一）採取組織措施控制工程成本：首先，要明確負責建設工程項目的機構設置及人員配備，明確部、處、項目負責機構。施工隊之間職權關系劃分。項目負責機構是代表管理某項目的工作班子，應對項目整體利益負責，應協調好各方面的責、權、利的關系。其次，要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大、費用超、項目虧、責任不明確等問題。
（二）採取技術措施控制工程成本：應充分發揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案做出必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新結構、新材料、新技術、新工藝、新設備等。技術負責人還應對整個工程項目的施工質量、成本進度負責，並把責任劃分到每個施工人員，施工人員對本人所轄單項工程質量及成本負責。總之，技術人員應從合理角度對技術措施、工料節約、機械利用率、工序合理安排、工程質量等方面進行全面控制。
（三）採取經濟措施控制工程成本：
1.人工成本控制：人工成本佔全部工程成本的比例較大，一般在10%左右。因此，要嚴格控制人工成本。在編制施工組織設計時，要體現先進的勞動生產率，從用工數量控制，努力降低工程施工的間接時間、空閑浪費時間，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到控製成本的目的。
2.材料成本的控制：材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應採用按量、價分離的原則。一是做好對材料用量的控制。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度。其次，改進施工技術，推廣使用降低料耗的新工藝，對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求以低價材料替代高價材料，加強周轉材料的管理。三是對材料價格進行控制。采購部門在采購時應先對市場行情進行調查，在確保質量的前提下，擇優購料。並合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。同時，還應考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備。
3.機械成本的控制：盡量減少施工中所消耗的機械台班量，通過合理組織施工、機械調配，提高機械設備的利用率。同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項成本的支出，避免因不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低台班價格。
4.加強質量管理控制返工率：在施工過程中要嚴把質量關，各級質量檢查人員定點、定崗、定責，使質量管理工作貫穿於項目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大工程成本，達到了保證項目效益的目的。
2. 成本控制的內容是什麼
成本控制的內容主要包括以下幾個方面：
一、明確成本控制的重點環節
成本控制涉及企業生產經營的各個環節，從原材料的采購到產品的生產、銷售以及售後服務等。企業需要對這些環節進行詳細分析，明確成本控制的關鍵點，如采購成本、生產成本、質量控製成本等。在這些關鍵環節上實施有效的成本控制措施，有助於降低企業整體運營成本。
二、建立和完善成本控制制度
企業需要建立全面的成本控制制度，確保成本控制工作的有序進行。這些制度應包括成本預算、成本核算、成本分析等環節。通過制定明確的成本預算標准，企業可以實時監控成本的變化情況，及時發現問題並採取應對措施。成本核算和成本分析則有助於企業了解成本結構，為制定成本控制策略提供依據。
三、加強成本核算和監控
成本核算是對企業在生產經營過程中發生的各項費用進行准確核算的過程。企業應建立完善的成本核算體系，確保成本數據的真實性和准確性。同時，通過有效的監控手段，企業可以實時掌握各項費用的變化情況，及時調整成本控制策略，避免不必要的浪費。
四、實施成本節約措施
企業可以通過多種途徑實施成本節約措施，如改進生產工藝、優化采購渠道、提高員工效率等。這些措施有助於降低生產成本，提高企業的盈利能力。此外，企業還可以通過開展員工培訓，提高員工的成本控制意識，使全體員工參與到成本控制工作中來。
總之，成本控制的內容包括明確重點環節、建立和完善制度、加強核算和監控以及實施成本節約措施等方面。有效的成本控制有助於企業提高經濟效益和市場競爭力，是企業管理中不可或缺的重要環節。
3. 成本控制管理三要素
成本控制管理的三要素是計劃、執行和監控。
成本控制介紹：
成本控制保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。
正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找准位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。
4. 什麼是成本控制
成本控制是企業在生產經營過程中，對成本進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列管理活動的總稱。其主要目的是降低成本，提高企業的經濟效益。
成本控制的具體解釋如下：
一、成本控制的定義
成本控制是指企業在生產經營活動中，對各項成本進行合理規劃和有效監控的過程。它是企業管理的重要環節，直接關繫到企業的盈利能力和市場競爭力。通過實施一系列措施和手段，對影響成本的各類因素進行監控和調節，以達到降低成本、提高經濟效益的目的。
二、成本控制的內容
成本控制的內容涵蓋了企業的各個方面。它包括對原材料采購成本的控制、對生產過程的成本控制、對人力資源的管理成本控制，以及對銷售費用和行政管理費用的控制等。在企業的生產經營過程中，各個環節都會產生一定的成本，成本控制就是要對這些成本進行有效的預測、計劃、控制和核算。
三、成本控制的重要性
成本控制對企業的發展至關重要。首先，有效的成本控制可以幫助企業降低成本，提高企業的盈利水平。其次，通過合理的成本控制，企業可以了解自己的經營情況，並做出更為科學的經營決策。最後，良好的成本控制可以增強企業的市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中處於優勢地位。
四、成本控制的實施方法
成本控制的實施方法包括建立成本控制制度、設定成本控制目標、進行成本核算和分析等。企業需要根據自身的實際情況，制定出一套適合自己的成本控制體系。同時，還需要通過持續改進和創新，不斷完善成本控制的方法和手段，以提高企業的成本管理水平。
總之，成本控制是企業管理的核心活動之一。通過對成本的預測、計劃、控制和核算，企業可以有效地降低成本，提高經濟效益，增強市場競爭力。