『壹』 建築安裝工程項目成本控制管理措施
工程項目成本是建築安裝工程在全部施工當中所產生的各種消耗資金的總和，其能充分地將施工企業的管理效率等情況展現出來，不僅如此，其還可以將施工當中的材料利用情況以及人力配置等方面充分反映出來。要想有效地降低建築安裝工程項目的成本，就需要為此展開全員、全面以及整體性的動態成本管理，不僅如此，還需要加強其中的重要階段展開成本控制，比如在建築安裝工程項目的成本消耗當中，施工材料的成本消耗占據了整體成本大部分比例，因此，必須加強對材料成本的控制，這是控制項目成本的有效途徑，如此便可以讓工程項目得到最大的經濟效益。
一、建築安裝工程項目的成本控制及管理概述
建築安裝工程項目的成本具體來說就是施工所需的所有費用，可以劃分為直接以及間接成本。建築安裝工程項目的成本的控制和管理就是在施工成本產生的過程當中，對各個階段所需要的人力物力財力的消耗展開控制和管理[1]。這樣就可以對建築安裝工程施工當中的成本偏差問題展開及時有效的預防及糾正，從而有效地控制整體項目所需要的各種成本，讓其保持在之前規定的成本范圍之內，培卜這樣就能確保工程項目獲得不錯的經濟效益。
二、建築安裝工程項目所存在的成本控制問題
（一）管理人員的問題
現階段，建築安裝項目的成本控制和管理工作當中，通常會出現因為項目成本控制人員能旅運力不足而導致成本消耗過多的情況出現[2]。成本控制管理人員的問題主要是大多水成本控制人員的文化水平比較低，且其專業能力也達不到要求，還有就是在新經濟背景下，成本控制人員會出現無法適應的情況，有一些成本控制人員並未掌握工程量的計價方式，不僅如此，他們對成本管理經驗等都比較缺乏。
（二）對成本控制的重視還配鎮穗不夠
在現如今的建築安裝工程項目的成本和管理當中，還經常出現忽視成本控制的情況，這是因為建築群安裝企業的管理階層並沒有深入地了解到新經濟背景中成本控制的方法，這樣就會致使建築安裝工程項目缺乏有效的施工成本管理方法，不僅如此，有不少施工企業的合同觀念也比較落後，法律意識不強，對成本控制不夠重視。
（三）材料管理不夠嚴格
現階段，在建築安裝工程項目成本控制和管理當中還存在施工材料嚴重浪費的問題，因為在建築安裝工程施工當中，施工材料所消耗的成本占據了整體工程成本的70%以上，可以說，施工材料的成本盈虧對整體工程項目的盈虧有著十分明顯的影響。施工材料的管理不到位主要是體現在對於建築安裝工程所需要材料的領料以及用料制度沒有認真地執行，還有就是施工材料的失竊問題十分嚴重，有一些材料的下料沒有準確地計算出來，這些問題都會致使施工材料產生不同程度的損耗，從而導致更多的成本消耗。
三、新經濟背景下建築安裝工程項目的成本控制與管理措施
成本控制和管理可以說是建築安裝工程項目管理的關鍵內容，成本控制和管理涉及到了整體的工程項目管理。現如今正是新經濟發展的社會，在這樣的環境中，建築安裝企業要想獲得不錯的經濟效益，其必須對工程項目採用有效的成本控制和管理策略，不僅如此，還需要不斷提升自己的管理能力，如此才可以將建築安裝工程項目的成本控制在之前預計的成本范圍以內，從而讓建築安裝企業獲得更大的經濟效益。
（一）簽訂公平、合理的合同條款
在建築安裝工程項目及成本控制和管理當中，合同管理是十分關鍵的部分。在合同管理當中，工程的工期以及成本和質量都是合同規定的義務。所以，建築安裝企業在中標後，其首先要做好的就是和業主簽訂好合理的合同。具體來說，合同人員必須加強對合同當中業主所提出要求的重視，不僅如此，合同中所規定的材料以及圖紙等都需要引起重視，對於合同當中那些不夠明確具體的地方需要格外注意，並且還需要積極地展開交流、談判，從而修改其中不合理的條款，這樣就可以保證施工企業的合法權益。還有就是需要利用合同降低施工所面臨的風險，比如合同中的清單以及索賠，這樣就可以大幅度地減少施工成本當中無法控制的因素，從而有效地展開成本控制和管理。
（二）制定科學、經濟、合理的施工方案
要想降低建築安裝工程項目的成本，就需要制定好科學合理的施工方案，這個方案具體的內容主要是安排好相應的施工方法、確定施工所需要的機械設備以及材料等，根據這幾個方面的內容從而制定出科學合理的施工方案，如此便可以有效地降低建築安裝項目所需要的成本。在制定施工方案時，可以同一時間制定兩個或以上的施工方案，並且還需要從這些方案當中選取最符合實際情況最經濟實惠的方案，還有就是在施工方案的制定當中還需要根據建築安裝項目的實際規模、人力、物力條件等展開整體性的思考，並且將各個階段的施工順序給確定下來，最後就是需要結合立體交叉和平面流水線的原則，展開科學合理的施工安排，這樣就可以保證施工效率，讓各個階段的施工可以協調地展開。
（三）合理降低材料成本
在建築安裝工程項目施工當中，其施工所需要的成本費用有70%都是用於材料購買，由此可見，要想對建築安裝工程項目的成本展開有效的控制，關鍵還是需要合理地降低材料所需的成本，這就是有效控製成本的方法。要想合理地降低施工所需要的材料成本，具體可以從以下幾個方面入手：首先需要對施工材料的采購、運輸等階段的工作進行加強，這樣就可以避免各個階段的材料損耗，在這幾個階段中，關鍵就是要把握好材料的采購，所以，在進行材料采購時，需要對材料的市場供應情況以及各個渠道的價格情況展開充分全面的研究，這樣就可以選取出質量不錯且價格便宜的施工材料，不僅如此，還需要進行批量的采購，這樣就可以降低采購階段的材料成本，還有就是要對施工現場加強管理，具體就是安排好材料的分批入場，這樣就可以縮短材料的運輸距離，從而防止二次運輸的情況出現，避免二次運輸的損耗。在材料正式入場前，還需要對施工材料的質量和數量進行嚴格的驗收，還需要實施嚴格的限額領料制度。還有就是需要在施工當中大力推行新材料以及新技術的運用，通過新型的技術避免材料的損耗，從而降低建築安裝工程所需要的成本。
（四）提高機械設備利用效率
第一步要做的就是需要在建築安裝工程施工中，根據施工的方案選取需要的機械設備，這樣就可以針對性地進行施工，還要組織好不同階段各種機械設備的運用，這樣就可以讓機械設備得到了最大程度的運用，從而有效地提升施工效率。還要就是需要對機械設備展開相應的維護和保養，這樣就可以讓機械設備以正常良好的狀態進行工作，如此便能滿足施工中各種需要，不僅如此，還可以降低機械設備的維護和保養所需要的成本，此外，還需要對機械設備的工作人員大力展開培訓，需要通過培訓提升工作人員的綜合素質以及機械設備的操作能力，這樣就可以讓機械設備的操作符合相關要求，從而避免因為不規范操作對機械設備造成損害以及引發相應的安全事故。
四、結束語
綜上所述，現如今我國加入了WTO，再加上市場環境的競爭變得越發激烈，這也讓市場經濟變得更為重要。也因此，在建築安裝工程的市場競爭當中，價格變成了很大的影響因素。由此可見，在新經濟背景下，建築安裝企業要想得到更大的經濟效益，就需要對施工成本展開有效的控制和管理，這也是提升建築安裝企業市場競爭力的重要途徑。所以，建築安裝企業必須為此採用有效的成本控制和管理方法，還可以簽訂合理科學的合同條款以及制定合理的施工方案，不僅如此，建築安裝施工企業還需要不斷提升自身的管理能力，提升工程項目的整體競爭力，這樣就可以給企業更好的經濟效益，從而促進企業穩定良好的發展。
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『貳』 做好建築工程成本管理
建築工程一般都耗資巨大，一個項目往往需要數百萬、上千萬甚至上億的資金。項目施工過程中能否將成本控制在計劃之內，能否達到項目開工前所分析的預期目標，是每個企業最關心的問題。這就要求工程管理人員必須對項目施工成本進行全過程跟蹤管理，使項目成本控制貫穿於項目建設全部過程。控制好每一個階段的每一個細節，才能最終達到整個項目成本管理的目的。想搞好項目成本管理，就一定要明白以下三個方面：
1、項目成本管理體現施工項目管理的本質特徵。要做好這一點，我們的成本管理就必須是科學有效、完整規范的管理。要實施科學有效的項目成本管理，就是要徹底突破長期以來計劃經濟體制所形成的傳統管理模式，就要以滿足業主對建築產品的需求為目標，以創造企業經濟效益為目的來開展。項目經理部作為企業最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質就是運用科學的方法來降低工程成本、創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動，沒有成本的發生和運動，施工項目管理的生命周期隨時都可能中斷和窒息。假如一個項目缺少成本管理，或者企業不重視向項目轉移成本管理的責任和權力，就稱不上是一個完整的、規范的施工項目管理，也就與傳統管理模式相比就沒有本質的界限了。
2、項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。企業經營活動的全部目的，就在於追求成本低於同行業平均水平，取得最大的成本差異。這個任務，是由施工項目來完成的。要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想像。施工項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履約過程。它既包括了質量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理、這一切管理的內容，都與成本的管理息息相關。在每一項管理內容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者遲滯著各項專業管理活動。企業所追求的目標，不僅是質量好、工期短、業主滿意，同時又是投入少、產出大、企業獲利豐厚的建築產品。因此離開了成本的預測、計劃、控制核算和分析等一整套成本管理的系統化運動，任何美好的願望都是難以實現的。
3、項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。企業對施工項目管理的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由於項目成本管理體現了施工項目管理的本質特徵，並代表著施工項目管理的核心內容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。對施工項目開展以項目成本管理為重點的績效評價，還為建築安裝施工企業對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建築安裝施工企業制定、實施有關的制度、辦法提供依據。進而言之，以施工項目成本管理為重心的施工項目管理績效評價，也是從根本上改變計劃經濟體制下長期形成的陳舊觀念和行為方式。
綜上所述，很清楚的體現出項目成本管理對一個企業發展的重要性，建築行業的市場競爭只會越來越激烈，能否獲取良好的經濟效益、立足於行業的先鋒，項目成本管理起到了至關重要的作用。項目成本管理制度是否健全、運行情況是否到位，直接影響到一個企業的發展。所以不論對於施工單位，還是建設單位來說，要做好項目的成本管理都是一件極其重要的工作。
『叄』 施工工程成本控制管理細節
施工工程成本控制管理細節
施工員是單位工程施工現場的管理中心，是施工現場動態管理的體現者，是單位工程生產要素合理投入和優化組合的組織者，對單位工程項目的施工負有直接責任。下面是我為大家分享整理的施工工程成本控制管理細節，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、從土方上著手
1、作為建設方，應該平衡土方，預計出合適的建築標高，並可以在投標時明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運。
2、作為施工方，採用樁基時，如果不允許在樁間用機械挖土，可以先降低場地標高，盡量使挖方深度變淺，取土到附近的堆場堆放，打完樁並施工完基礎之後，再回填，這樣盡可能的採用了機械化，節約了工期和造價。
3、如果允許樁間使用機械取土的話，施工組織設計應該這樣編制：將土方用機械取到一定的深度，然後人工清平到基底(至少要保留一個墊層厚度，如果機械挖土司機水平一般的話，建議保留750px)。
4、人工清平基底的時候最好是隨著機械開挖的進程進行，這樣清出的土方能夠立即被挖土機轉走，而且現場的基底標高也有明顯的參照。
如果有破樁工程的話，破樁也要跟著進行，及時把樁渣運走。別小看樁渣，砸完了可是好大一堆。
二、從砌築工程上著手
1、嚴格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應盡量留小，反之則應盡量留大，當然首先應滿足規范，在可調的范圍內進行調整。
2、砂漿的配合比嚴加控制，砂漿的強度來自正確的配合比和合理的養護，如果灰縫強度不夠，就應該從這兩個方面找原因。
現在施工單位對於配合比的管理都很鬆懈，負責任一點的也不過是在開工之前稱量出每盤的施工配合比，然後再斗車上做個記號。
稍差一點的什麼記號都沒有，施工師傅們自己憑經驗解決。 這樣做出來的不管什麼M10還是M5都將會是一個配合比，工人師傅不會管這些，只管砂漿的和易性好不好，施工方便就行了，結果往往是水泥超標。
3、從磚的損耗方面著手，建議簽訂損耗的合同，或者在分包合同中加上相應的條款，指定最大的損耗率，現場的磚渣不準隨便轉運，留作評定損耗的證據。
三、從自拌混凝土方面著手
1、購進合格的材料有時比劣質材料更合算，可以權衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量較大的，這樣在做配合比的時候將會把水泥含量大幅提高，折算下來，很可能是得不償失的，所以不要在試驗方面節約，要多作試驗多作比較。
2、混凝土的清理由混凝土澆築班組負責，而且是全過程的，包括拆模後的地面清理，這樣做的好處就是班組不會浪費混凝土，模板縫里漏出的水泥漿也會被及時的利用，最大限度地降低損耗。
四、從商品混凝土上著手
1、簽訂合理的合同，強烈要求按圖紙結算，如果商砼方認為施工方會因此浪費材料的.話，可以要求其與監理方在澆築後共同檢查。
2、泵管的清理，既是對節約混凝土精神的一種體現，也是一個施工單位文明程度的體現，盡管是別人的東西，也應該洗干凈後交還。
據說有一個直徑同管徑的塑料球可以通過泵車打進管內，然後用水壓將球頂出，這樣泵管里的混凝土就可以直接完全地輸送到現場，很可惜，在現場多年也沒見過這個東西。
3、其他方面可以參照上面自拌混凝土。
五、從模板上著手
1、模板的拼縫一定要嚴密，這樣既能節約混凝土，保證工程質量，還一定程度上的保護了模板。
建議拼縫處縫寬大於3mm的使用木條釘實，縫寬小於3mm的使用透明膠帶貼好。滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀最好。
2、支模盡量工具化，用鋼筋或扁鋼製做出成型的加固工具，可以使支模的過程事半功倍，而且可以反復使用。
製作一套這樣的工具，一個工程節約的人工就綽綽有餘。
3、模板最好能夠達到清水模板的質量，這樣以後的抹灰工序可以省略了。
建議與木工班簽訂質量合同，如果能夠達到不抹灰的要求按面積獎勵，達不到要求則按面積重罰。
六、從鋼筋上著手
1、鋼筋進場需要驗貨。
很多人錯誤地以為鋼筋越粗就是買到好東西了，鋼筋是按照重量購買的，而我們的預算是根據長度×線密度得出來的理想重量，與實際重量是有出入的，這樣當實際的直徑大於我們計算直徑的話，同重量的鋼筋買回來的長度就會少於預算的長度。
所以鋼筋在滿足規范允許偏差的情況下要盡可能的細，越細越賺錢。
2、現場的管理
鋼筋需要防潮防銹，如果購入的鋼筋能夠及時地使用，這部工序可以省略掉，這也是節省成本的措施之一。
在現場鋼筋不應露天堆放，焊接好、加工好的更應該盡快使用。
3、如果設計沒有特別規定，可以使用閃光對焊或者機械連接來節約鋼筋接頭。
4、柱鋼筋接頭採用電渣壓力焊，又便宜又可靠。
5、在現場檢查浪費
很多鋼筋工覺得鋼筋長了不要緊，反正扔了也是扔了，所以幾十公分長的鋼筋頭子都懶得裁下來，這種做法不可取。
鋼筋長了未必就是好事，我們對鋼筋工的要求比其他工種更嚴格，因為鋼筋在結構中是極其重要的，而且又是隱蔽工程，容不得出半點差錯，允許他們把鋼筋下長，久而久之他們也會在某些地方把鋼筋下短，從而失去了管理的力度和嚴謹性。 最主要的是這樣做是一種浪費，一個大工程下來起碼有十好幾噸鋼材就這樣浪費掉，反之你能夠節約十好幾噸鋼材。 所以短鋼筋頭就算用不了，也不要這樣浪費，可以做預埋件，拿去賣鐵也好。 還有，班組是按照實際進場的噸數進行班組結算，那麼你還得多付十幾噸鋼筋的價格。
七、從抹灰工程著手
1、現在市場上流行著各種各樣的砂漿王、砂漿精之類的東西，可以取代石灰，也可以節約成本，跟石灰比較，用這個東西的好處就是不會爆灰，推薦選用。
2、先打灰餅，如果灰餅過厚，不要急著施工，要分析原因，如果是砌築的問題建議拆掉重砌，一是對砌築班組質量不合格的懲罰，二是出於抹灰厚度過厚，容易引起空鼓的考慮。
3、該走的工序一定要走，不要在這方面節約。建議的工序(武漢)：牆面基層清理---濕潤牆面---107 膠素水泥漿---0.5厚水泥砂漿一道---24小時後---抹灰刮平---在鐵抹子壓牆面無明顯壓痕之後用石灰漿(可摻少量水泥。摻水泥的量約為石膏的20%，即水泥：石膏=0.5：1)罩面。
八、從面層裝飾著手
1、如果是塊料面層，應該有詳細的預算(不要使用投標的預算量，必須重算)，因為塊料多數都很貴，在這方面節約會帶來可觀的效益。
2、注重成品保護，在成品保護上花一塊錢，將來在收尾處理上可以少花50塊錢，基本上是這個比例。
3、裝飾面層多做幾次，我在某個工程的時候，室內的刮雙飛粉膩子工程設計是2道，結果有一戶被重復颳了5道，這是後來拆牆的時候發現的。
九、從防水工程著手
1、常見的有瓦屋面和卷材屋面、塗膜屋面等等。
如果是瓦屋面，建議按圖紙計算，當然這種機會是很小的，但是也要試著爭取。 瓦的損耗非常大，難以控制，一旦到了現場其損耗責任就很難區分了，因此瓦下車的時候一定要驗貨，稍有破損的全部開除，不要手下留情。
2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成，這樣接頭處理較好，省錢又省事。
十、從腳手架上著手
1、現在層高3米的住宅樓很普遍，搭設腳手架時注意：腳手架不見得就是一層兩道橫桿，完全可以按照1.8米一道橫桿進行搭設，這樣工人也不用在腳手架裡面彎腰行走了。
2、腳手架基礎
可以先澆築墊層基礎，然後把墊層基礎直接作為腳手架基礎，施工中多數工期比較緊，在墊層強度沒有完全達到時搭設腳手架，必須按照安全規范用墊木墊起把壓力擴散。
十一、從垂直運輸著手
1、垂直運輸決定著工程進度，當然如果工程不要求進度的話，完全可以少採用一些垂直運輸機械，但這樣選擇並不是必然的，還應該考慮其他材料設備的攤銷，材料設備沒有周轉就沒有賺錢，所以垂直運輸的選用應該符合“合理”二字。
2、垂直運輸決定著工程進度，所以一個快速的垂直運輸設備可以頂替2個慢速的垂直運輸設備。所以快速卷揚機比較容易受到青睞。
3、安全是必須考慮的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活。
十二、從樓地面著手
1、清理的殘渣可以作為回填土夯填到一層地面里，這樣做的前提是先要留出幾間房(具體根據以往的地坪殘渣量來估計)不回填土方，一直留到清理地坪。這樣就不用為殘渣外運頭疼了。
2、地坪砂漿的稠度一定要控制好，以手握稍出漿為宜，基本上是越干越好，太稀了只會導致空鼓開裂。
3、即使設計沒有要求，房間大於15平方的也要鑲嵌玻璃條分格用來防裂，事後維修比不上事前控制。
十三、從天棚上著手
1、如果是清水模板的效果，完全可以不抹灰，直接交給油漆工處理。
這樣既節約了成本，又避免了將來因天棚空鼓引發砸傷人物之類的事故，何樂而不為呢?
2、天棚的質量不容易檢查，也不容易被發現，所以重點是陰角處理，處理好了，什麼都好看。
十四、從門窗著手
1、門窗的重點是成品保護，門窗安裝好後及時覆蓋保護膜，直到外牆施工完，腳手架拆除，內牆裝飾、地面完成後再清除。
過早的拆除除了給門窗安裝工找了一份擦窗戶的差事之外沒有任何的好處。
2、如果沒有必要，不要過早的安裝玻璃和窗扇，完全可以在驗收之前的一個星期內完成。
放在倉庫里保護比在現場保護容易多了。
十五、施工過程中實施控制
在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。
1、降低材料成本
(1)推行三級收料及限額領料
在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。
因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。
組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料。
主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。
對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。
其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。
所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。
應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。
通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的“缺斤短兩”的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
(2)組織材料合理進出場
一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。
首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。
因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本;若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。
其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。
為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。
同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
;『肆』 建設工程項目的成本管理內容有哪些 （被採納我會追加分數~！）
(一) 施工企業的組織結構和三級成本管理
隨著項目經理制的實行現在一般大型施工企業都有許多項目部，由於各個項目部的特點不同，因而公司將大部分權利下放到各項目部，實行項目經理負責制，便形成了公司——項目部——施工隊的三級管理體制。而且項目部就工程的不同而將某些專業工程進行分包(例如在北京許多施工企業僅是施工管理型企業，其工程主要是分包給外地施工隊)因而對一個施工企業來說就應建立起公司——項目部——施工隊的三級成本管理和核算體系。
(二) 公司的宏觀成本管理
公司是全體項目部的管理機構，應從宏觀上把握企業的發展方向和發展前景。因此公司對項目部的總體要求應是符合公司發展需要，甚至以不惜代價犧牲某各項目部的利益而換取整個企業的利益。所以公司的成本控制應站得高看得遠，不能被瑣碎得事物而拖累，對每個項目部應要求其提供月度報表，來監控各項目部得運行情況。
公司還有一個重要任務就是到外以公司得名義參加招投標活動。在此過程中的成本控制就是前面提到的前期成本，對前期成本的管理是要求公司領導班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會關系。時下獲得工程不僅僅是招投標實際上發生的費用，因此公司要從工程的質量、公司的信譽上來減少前期成本的投入。
(三) 項目部的成本管理
項目部的成本管理應抓好三個層次的工作。一是項目領導，特別是項目經理和主管工程師應抓好成本的分解，建立橫向到部門，縱向到班組的控制網路，落實責任制，加強檢查、考核，按期組織經濟活動分析，及時制定相應措施;二是相關業務部門按費用額制定開支，加強實物消耗的使用、管理和監督，建立控制台帳，及時提出市場動態分析與對策;三是作業隊和班組在確定工程進度、質量、安全的前提下控制實物的消耗，建立日核算、旬分析制度。
下面具體從量和價的角度談談生產成本、質量成本、工期成本和不可預見成本在施工企業成本中的管理。
1、生產成本管理：生產成本是生產過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用的總和。
(1) 人工費的成本管理
人工費大約占工程總造價7-12%，人工費的確定在量和價的確定。若按定額人工價來進行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變法大，所以在人工費的成本控制中應抓效率，盡量減少用工，採取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產效率。
由於施工企業正在由粗放型向著集約型逐步轉化，而農村剩餘勞動力又不斷增加，城市建築勞動的主要來源是外施隊。但各類以勞務輸出為主的鄉鎮建築公司的勞動人員有很大的流動性。因此，項目部必須選擇一批相對固定的外施隊，多招臨時工。該做法有利施工企業項目部更好地進行人工費和材料成本的控制。對這類施工隊的管理人工費採用承包方式，簽訂勞動合同。目前承包的方式主要有兩種：分項工程單價承包制和建築面積平米包干制。前一種方式多用於裝飾和設備安裝工程，後一方式主要用於結構和住宅安裝工程。
對於分項工程承包制其單價根據施工定額和市場勞務單價比較容易確定，此方式下的成本管理重點控制在量上，如臨星用工和預算外用工。這就要求成本管理人員必須對勞務分包合同內容有深入的理解和認識，力求做到分項工程單價已包括的工序不再開具工日;其次現場管理工作應盡可能使臨星用工和預算外用工降低到最底限度。但該方式存在著臨星用工和預算外用工的活口，而加大了人工費控制的難度，為了方便控制可採用在分項工程單價基礎上乘以一定的系數進行包干。如：某工程衛生間牆面瓷磚粘貼的勞務單價為22元/平方米，確定臨星用工和預算外用工系數為0.1，則該分項工程包干單價為24.2元/平方米。
對於建築面積平米包干承包制其成本管理的重點在於如何確定平米包乾和勞務分包合同條款中平米包干所包括的工作內容。確定平米包干單價必須將單項、單位工程套用施工定額後匯總工日用量，同時將其它直接費所對應的勞務量匯總，然後將以上兩部分工日量匯總乘以預測的市場平均勞務單價後再除以建築面積作為勞務分包合同談判和簽訂的基礎價格。但是目前施工企業、項目部再進行勞務分包合同談判和簽訂的過程中，多以相臨工程或類似工程的勞務價格作為參考依據和標准，並未體現本工程的具體特徵(如主體結構每平方米建築面積中的模板、鋼筋、砼的含量)進行分析。該方式的單價為包干價，因此勞務分包合同條款中的勞務工作內容原則上應包括從包干工程開始到工程全部結束的所有工作，再勞務分包合同條款中約定的工作內容就應列全，對於確屬包干工程外的臨星勞務亦應盡可能的採用包干形式，從而可減少施工過程中計劃成本外人工費的發生和雙方因合同所產生的糾紛。
(2) 材料費的成本管理
材料費占工程總造價的60-70%左右，因此材料費便成為生產成本控制的關鍵內容，必須加強材料在預算——計劃——采購——運輸——簽收——保管——領料——使用——監督——回收的各個環節中的責任制。如採取加強檢查、考核並與負責人的獎罰掛鉤等方式。
1) 材料量、價的確定
建安工程概預算定額計取的成本，反映的是施工企業的平均成本水平。其定額中材料的量、價構成如下：定額量=凈用量*(1+損耗率)，而單位在編制材料期的價格如下：預算價格=供銷部門手續費+包裝費+采購保管費=供應價格+運輸費+采購保管費。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預算成本相比較，分析其差額，再根據市場的情況和工程具體情況來對材料進行采購。從上可看出在量上的控制主要是節約和減少損耗。而對於工程結算時材料預算價格的調整各地不盡相同，如江西允許對鋼筋、水泥等主材按照市場價進行調整，北京對材料價格的管理辦法是材料分指定價和指導價，指導價又分最高限價和非限價材料。結算時指導價按北京造價信息定期公布的最高價執行，取消發票結算且指導價只計稅不能計取其它費用，指定價材料可計費。因此材料成本的降低主要在量上降低。
2)轉換機制，加強材料成本的管理
材料采購價的控制首先應盡可能有一支愛企敬業，經營意識強的材料隊伍。這是材料采購成本控制的一大保障。在采購前必須先掌握需采購材料量的預算價格、用量和預測結算價格、現行市場價格;對比預算價格、預測結算價格、現行市場價格之間的差異，並在調查分析該材料市場供應關系的基礎上，確定目標采購價格。原則上目標采購價格應在預測結算價格與現行價格中較低者以下，然後貨比三家，在質量、運輸服務等方面確定采購地點、采購方式。對於需中長期供貨的材料應在調查分析市場行情的基礎上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，應注意考慮資金的時間價值以做全面衡量。
3)材料包干，管理一體強化材料量的管理
施工項目管理中要使材料的質量有保證、數量能控制就必須加強現場管理，根據成本分解對材料實行包干、管用一體的制度，做到職責明確、獎罰兌現。現在城市建設的施工作業隊伍基本上是外施隊，由於材料的領用和現場管理、施工的質量、材料的回收等都與外施隊有關。這就要求建立合理的機制，現場材料量的管理要調動項目部材料人員和外施隊兩方的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節超獎罰合同，按節超材料用量的預算價格和合同確定的獎罰比例及時兌現。具體操作是材料進場後外施隊和項目部材料員共同就進場的材料的數量和質量簽收，數量和質量不符合規定並與進料單不符的，雙方材料人員有權拒簽，該簽單作為公司物資部門與項目部材料價款結算的依據。簽收後出材料現場管理與使用均由外施隊負責，使得管用一體化，項目部有關人員依據雙方共同認可的施工預算計劃用量進行監督、考核，經理不根據考核結果，對項目部材料員和外施隊依合同獎罰。這種做法可以劃清職責調動各方積極性，減少材料簽收與使用中「量」上的漏洞，有利於節約用量、方便施工，創造文明施工。
(3) 械費的成本管理
在預算定額中機械費的組成有：折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、料動力費、人工費、養路費及車船使用費。在結算時機械費原則上不予調整，因此就需要施工企業與項目部共同參與機械費的管理協調與控制。
首先，從機械設備的購置來說。施工企業應在現有的生產規模和預測近期(三到五年)生產發展規模的基礎上統一購置大中型機械設備，以租賃的形式配給各項目部，同時了解各項目部機械設備的利用現狀，通過企業在各項目部之間調配使機械的有效利用率達到最高限度。
第二，從施工項目組織方案來說。項目部編制施工方案時，必須在滿足質量、工期的前提下，力求使用機械配備最少和機械使用時間最短;同時通過施工現場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進場機械的綜合利用率。
第三，從使用費用上來說。機械使用費由可變費用和不可變費用構成。其中不可變費用包括基本折舊費、大修費、安裝拆卸費及進出場等規定費用;可變費用包括工資、津貼、燃料費、養路費、運管費等。不可變成本應按照有關法規級和上級的有關規定如數上繳，但可變費用則可控制：養路費、車船使用稅等地方部門徵收的費用，應結合施工項目的具體情況，盡量採用地方和甲方合同有關的條款的優惠政策，徵得有關部門同意盡量少交或補交。燃料和附屬油料要購進符合要求得油料，認准品牌、規格，控制質量、數量，如果用量大要盡可能採用批量和批發購買的形式，同時要正確使用，嚴格控制，杜絕浪費。
2、質量成本管理
質量是企業的生命，質量好的建築物是無言的廣告，然而很多施工企業為謀求高的利潤而使用劣質不合格的材料，在施工中偷工減料，導致工程發生事故。這不僅僅有損企業的形象，更是對人民生命和財產的損害。因而施工企業的成本控制者應深刻理解質量與成本的關系，在施工管理過程中加強質量管理，避免因工程質量而帶來的損失。
質量成本分四類：一是施工項目內部故障成本，如返工、停工、降級復檢等引起的費用，這一類費用是非正常費用，應當減少，並追究造成該費用發生當事人的責任;二是外部故障成本，如保修，索賠等引起的費用，這一類費用的發生要注意施工過程中的簽證，會同監理、業主共同處理探討並作詳細的施工記錄以便索賠和反索賠;三是質量檢驗費用，該項費用是不可避免會發生的，應按有關規定辦理;四是質量預防費用，對事故要做好預防措施以免事故發生時不知從哪兒出這筆資金，轉事後控制為事前控制。
3、工期成本的管理
項目部為實現工期目或合同目標，有時會採取相應的措施如加班、增加機械化施工等及因為工期未完而引起的業主索賠。在合同中會對工期有明確的限制，並對提前完成進行獎勵推遲完成進行罰款。建設施工是一個長時間的過程，因此除必須做好施工組織設計外，還應當對施工過程中發生的各種情況進行記錄簽證，預防工期索賠和反索賠。
4、不可預見成本的管理
不可預見成本是指施工生產過程中所發生的除生產成本、工期成本、質量成本之外的成本，諸如施工擾民費、資金佔用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。該項成本的管理應放在施工現場的管理和加強施工現場人員的組織紀律的管理，做到文明安全施工，和周圍的居民搞好關系，如為了防止工人被砸傷，應明文規定進入施工現場必須戴安全帽，不得穿拖鞋進入工地，工地應保持整潔。該項成本可發生也可不發生，應盡量控制其不發生。
『伍』 建安工程成本控制方法
建築安裝工程成本控制貫穿於項目建設的全過程。對增加企業的市場競爭力，提高經濟效益有著十分重要的現實意義。本文主要闡述了建安工程成本構成、控制方法、成本控制中存在的主要問題和解決方案。
一、建築安裝工程成本構成
建築安裝工程成本簡稱「建安成本」或「工程成本」，指建築安裝工程在施工過程中耗費的各項生產費用，包括直接費用和間接費用。直接費用加上間接費用是工程項目的成本，再加上上繳的工程利潤和稅金就組成了工程總成本。
（一）直接費用由直接工程費和措施費組成 直接工程費是指施工過程中耗費的構成工乎數程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。人工費是直接從事建築安裝工程施工的生產工人開支的各項費用；材料費是施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、購置配件、零件、半成品的費用；施工機械使用費是施工機械作業所發生的機械使用費以及機械碼悔安拆費和場外運費。措施費是指為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。
（二）間接費用由規費和企業管理費組成 規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用。企業管理費是指建築安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。
（三）工程利潤是指施工企業完成所承包工程獲得的盈利 稅金是指國家稅法規定的應計入建築安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加等。 這些成本費用在工程項目過程中是可以控制的，控制不嚴格，就造成巨大浪費，相反，就會給企業節約很大支出。
二、建築安裝工程成本控制方法
（一）材料費和人工費的成本定額控製法 對於建築安裝企業項目成本中的直接材料費和直接人工費可採用消耗定額法和工時定額法來達到降低成本的目的。在建築安裝工程項目施工過程中，材料成本一般占總成本的60%-70%，嚴格控制材料費是降低工程成本最重要的途徑。對材料定額控制，要合理測算材料日消耗，同時考察材料的市場行情，批量購買，確定好材料定額，實際發生時與定額比較，控制材料成本。 制定工時定額應根據項目部的實際生產條件，使大多數施工人員經過努力都能達到或接近平均先進水平。合理的工時定額能調動工人的積極性，促進工人技術水平的提高，從而不斷提高勞動生產率，把人工成本支出控制在合理的范圍內。
（二）機械設備的定機、定人、定崗控製法 隨著建築安裝工程中機械化程度的大幅提高，施工機械設備的管理和使用就成了建築安裝企業成本控制的重歲模首要環節。對機械設備實行定機、定人、定崗的「三定」制度是機械設備使用中行之有效的成本控制方法，項目部要通過「三定」制度，把人、機固定下來，確保機械設備的安全、使用、維護、保管等各個環節、各項工作都具體落實到每個人身上，做到人人有崗有責，台台設備專人管理，以此確保機械設備管理工作的職責明確，避免非操作人員操作設備造成無謂損失，降低機械使用費。
（三）對間接費和其他直接費採取成本預算控製法 由項目部組織制定成本費用預算計劃，對成本費用支出項按分類的不同進行分析研究，確定成本費用的控制重點，針對行業以往同類工程出現的成本費用控制的薄弱環節，提出本次工程項目的控制要求，並編制詳細的成本預算表，將各費用指標分解到相關部門和人員，定期進行實際成本和預算成本的對比，找出偏差點和問題根源並及時解決，減少不必要的成本支出。
三、目前建築安裝工程成本控制存在的主要問題
（一）項目管理人員成本意識薄弱
目前，在工程項目管理過程中，有些管理人員認為工程項目的成本管理及控制只是財務人員的責任，其他部門和人員根本不知道也不關心自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況。整個項目部缺乏全局觀念和節約意識，項目成本無法有效控制，以致出現虧損時找不出問題的症結，更提不出相對應的措施。
（二）管理體制不健全，監管力度不夠
一些項目部由於對成本控制重要性的認識度不夠，沒有建立完善的以項目經理為核心的成本控制管理體系。工程部、經營部、勞資部、財務部等各個部門之間只劃分了工作職責，而沒有在原有職責分工的基礎上，進一步明確成本控制責任，使得各部門在完成工作職責的同時沒有為降低成本精打細算，更沒有為節約成本開支嚴格把關。
此外，項目部管理層的監管力度不夠，就會造成物資的巨大浪費，致使項目成本不能控制在計劃成本范圍之內。很多建築安裝企業缺少系統的監管體系和完善的監管制度，項目管理層更多的是關注企業的利潤，而忽落了對成本費用的控制。施工中各部門責任利益不掛鉤，獎懲不分明，企業對工程項目成本的發生不能實現及時有效的監控，無法發現存在或可能存在的成本超支情況。
（三）安全問題、質量問題影響項目成本
有些項目部為了能夠在最短的時間內收回投資成本，獲得更大的利潤空間，會在不理智的情況下，盲目的趕工期、趕進度，從而忽視了安全質量問題，項目部在施工過程中發生不同程度的安全事故，造成人員輕傷，影響施工進度，重傷需支付大量醫葯費，死亡事故更會帶來巨額賠償金支出，不僅增大項目部成本支出，而且還會對員工產生負面影響，降低生產效率。虧損的項目部中，一般都存在比較嚴重的質量問題。返工、修復等重復施工現象時有發生，造成人工費和物資成本的雙重浪費，而且影響了項目部在行業中的長遠利益。
（四）成本控制規章制度建立不完善
許多建築安裝企業沒有建立健全的成本控制規章制度，或者在成本控制制度的內容上，制度建設更多的是從規范的角度出發，是形式上的應付，而沒有真正從項目部的實際情況出發，在建立成本控制制度時沒有對各個環節、各項成本費用做細致深入的研究和規定，使得某些費用發生時找不到相應的控制標准，成本控制的責任人不能很好的找准自己的位置，實際操作時問題重重。比如在材料費管理上，浪費現象嚴重。有些項目部沒有嚴格的領料、用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，無記錄，失竊浪費現象時有發生，材料、物資過量消耗，大大增加了項目部的工程成本支出。
四、建築安裝工程成本控制的解決方案
（一）加強全員成本管理意識教育
增強全員的成本控制意識。首先要強化項目部管理人員的成本控制的觀念，使管理人員全面了解成本控制在建築安裝工程中的重要性和必要性，提高管理人員對成本控制的重視程度，進而注重對全體員工進行深入的宣傳和教育，定期或不定期組織員工學習培訓成本控制方面的知識，使整個項目部真正轉變觀念，工作中增強全局意識和節約意識。只有這樣，才能形成項目成本的全員、全過程、全方位的控制局面，營造良好的成本控制氛圍。
（二）建立健全的項目成本管理體系，加大監控力度
為保證建築安裝工程成本控制工作的順利進行，企業應結合自身崗位設置特點，建立健全的項目成本管理體系，落實成本逐級負責制，增強管理的透明度。企業管理層負責成本策劃、資金控制，制定責任成本管理的實施辦法，負責責任成本考核和獎懲兌現，對項目部進行直接控制和監督。項目部是責任成本管理的執行層，負責成本管理工作的組織實施。項目經理為成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，及時掌握項目部的盈虧狀況。項目部各部門人員負責完成本崗位的業務工作和落實制度規定的成本管理職責。各部門在肩負成本控制責任的同時，也享有成本控制的權力，同時，控制目標完成好壞與相關部門和人員的業績掛鉤，真正做到責、權、利相結合，使成本控制收到預期的效果。
（三）強化施工安全、工程質量管理
項目部應該把施工安全、工程質量管理作為建築安裝工程成本控制的重要內容來抓。施工生產中，能夠一次性完成合格的建築產品並且期間沒有安全事故發生，也是降低工程成本的重要途徑。項目管理者要樹立安全、質量就是效益的觀念，施工中嚴把安全、質量關，建立安全、質量責任制，制定具體的事故責任懲罰辦法，杜絕二次返工現象，縮短驗收完工時間。從開工到竣工，必須嚴格按照施工規范要求作業，盯緊各個環節，對事故的多發區域時時監控，及時發現問題，積極預防和避免可能發生的安全、質量事故，最大限度地節省工程成本開支。
（四）完善細化成本控制制度
在激烈的市場競爭中，建築安裝企業要想立於不敗之地，除了要營造良好的外部環境外，企業內部也必須要有一套完善細化的成本控制制度。制度建設是企業運行的根本，沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制制度的制定要從項目部的實際情況出發，針對項目的每一個環節、每一項費用做出相應的規定，如投標前的項目經濟評價制度、預算管理制度、付款審批制度、計量驗收制度、完工結算制度、目標成本責任制度以及財產、物資的管理與清查盤點制度等。尤其要加強材料費的管理和控制，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。有了這些健全的管理標准，使成本費用支出有制可依，有效地控制了項目成本。 五、結束語 建築安裝工程成本控制貫穿於項目建設的全過程。做好建築安裝工程項目成本控制，能夠防止企業資源浪費，達到降低成本的要求，增加企業在市場中的競爭力，提高企業的經濟效益。
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『陸』 房地產企業控制建安成本，應從哪幾方面做起
建安成本是房地產企業開發成本中所佔比重最大的支出，一般佔到全部開發成本的60%
左右。而整個工程施工階段的管理，在既不降低房屋建造標准又要保證工程質量的前提下，
能否科學、合理的採取和運用一些有效措施來強化自身的管理，將直接關繫到開發企業最終
獲得利潤的大小。現將房地產企業在工程施工階段控制建安成本可採取的主要舉措，
一、加強對工程施工圖設計質量的審核
1、目前有很多設計人員為求省事，少用腦筋，多用鋼筋；以投資者的利益為代價，無
端增大設計上的保險系數。因此，開發商在工程開工前，應組織力量或委託有資質的部門，
對施工圖主要技術經濟指標進行分析，如發現超常規，應及時與設計單位一起分析原因，進
行必要的修改。
2、要結合開發房屋的基本定位，認真審查設計圖紙有無不顧實際、追求新材料、新設
備、超標准等情況。一旦發現及時與設計人員溝通予以調整。
二、優先工程施工隊伍
1、邀請和接受不少於三家施工企業參與競標，並制定出以價格高低為主要考核依據兼
顧其它指標的招標文件，組織有關專家公開、公正、公平的對投標企業進行篩選。根據政策
規定和市場價格行情，研究確定合同補充條款。
2、選擇幾級資質的施工企業，要根據企業資質施工許可范圍，並結合將開發項目的實
際情況（難易程度）而定。
3、誠信是衡量施工單位的重要條件。要選有精湛的管理，並信守合同、遵守承諾的施
工單位。
三、加強施工圖預算的編制和審核
1、認真編制施工圖預算，為工程招投標提供較為准確的價格依據。
2、審核工程項目分部、分項的實物量，套用預算定額以及有關費率是否符合實際和有
關文件要求。
3、審核各類涉及增減工作量的工程聯系單、設計變更、技術核定單等是否在決算審計
中予以調整。
4、審核總決算審計中是否按照施工企業投標承諾價格予以優惠及合同條款中關於價格
方面的約定是否分別落實。
5、審核甲供材料部分是否在決算審計中足額予以扣除，是否有重復滾費情況。
四、認真作好圖紙會審工作
組織好圖紙會審工作是減少返工、降低成本、加快工程進度的有效手段。會審工作由開
發商主持，提前10天以上通知設計、施工、監理等方面參加。借用施工企業和監理單位各
專業有經驗的技術人員的能力，力求多發現問題，並通過設計上及時予以調整和修正，這樣
在施工過程中就能把由此帶來的損失降到最低程度。
五、施工技術措施的研究和論證
施工技術措施對建安成本的影響很大，應花精力注重研究。通常可以在以下幾個方面作
出抉擇和努力：
1、樁基應視周圍環境條件許可的情況下，盡可能選擇預制樁，一則施工方便，速度較
快；二則成本較低。
2、地下室的基坑圍護方案應視地質條件好壞組織專家論證，不同的措施費用支出差異
很大。
3、屋面作法的選定，應在不改變保溫效果和其它一些技術指標的前提下，宜從就近取
材、工藝簡單、價格便宜等方面去考慮，並與設計人員協商一致的前提下進行。
4、初裝修標准盡可能低。商品房不同於經濟適用房，客戶購房後必然要重新裝修，因
此盡可能降低交房的裝修標准，以免造成大的浪費。如牆面完成抹灰面即可，地面面層不做。
燈具、座便器和內外門均可不做。
六、重視材料的確認與價格管理
材料費用在建安成本中佔了很大比重。因此開發商對材料管理應給予足夠的重視。
1、對非甲供在「上海工程造價信息」中發布的「指導價」所覆蓋的品種數量小，但總
價高的材料，或「上海工程造價信息」中沒有列入的材料，應逐項進行市場調查後分別予以
確認。確認價格時不再涉及運費、損耗、采保、裝卸費等，避免重復支出。
2、對非甲供材料，並在「上海工程造價信息」中作為信息價發布的，品種數量大，且
占總價較低的一些材料，在進行市場調查後，按統一下浮率一次性予以確認。並將主要精力
放在對這些材料品質、售後服務、品種規格和耐久性上。
3、對裝修材料（如花崗石、大理石、高級面磚、地磚等）要貨比三家，擇優選用，同
時在不影響質量和外觀的前提下，以價格為主要選擇條件。
4、對於價值大的、投入精力相對少的，而風險又小的材料盡可能採用甲供方式或由施
工單位采購，建設單位看樣定貨，認定價格一次包死。
七、設備采購宜採用甲供形式
電梯、水泵、軸流風機、配電箱等設備，盡可能都採用甲方供應方式。一則不會投入很
多精力；二則可以節約很多支出。
開發商可以採用招投標形式，對產品質量、供貨方式、售後服務及價格，通過引進多家
供貨商競標後，擇優確定和簽約。
八、現場簽證制度必須嚴格
施工階段的現場簽證是建安成本的不確定因素，因此只有通過嚴格的制度和對現場情況
的及時了解與掌握來有效控制。一般可以採取如下簽證流程：施工方提交簽證單——現場監
理工程師確認——業主現場代表確認——預算工程師確認——項目經理確認。有些內容還需
要設計單位確認。缺少任何一個方面的簽字認可，均為無效簽證。
簽證僅對數量進行確認，不涉及價格，其價格由預決算人員按政策規定和合同約定結算。
九、按合同約定控制資金支出
要及時編制工程項目的資金使用計劃。開工後應根據工程實際進度與完成的工程量支付
工程款。否則容易引起責任索賠和誠信受損，使工程工期延誤，給企業帶來利益損害。
工程決算最終要送到有資格的審價機構進行審計。工程項目的造價和資金支付必須以審
計報告為准。