㈠ 我是施工方的預算員,施工方的工程成本價怎麼算,老闆想知道利潤有多大.廣聯達計價裡面可以作為成本嗎
我是施工方的預算員,施工方的工程成本價怎麼算,老闆想知道利潤有多大.廣聯達計價裡面可以作為成本嗎？
答：施工單位的工程成本就我們國家的財務核算辦法而言，都是工程結束後，一次性地歸集費用（人工費、材料費、機械費、其它費），都是您們老闆想要的數據都是預測數，不是十分准確，就目前情況下計算辦法由下：
1，計算本項工程的總工程量，
2，按照當前的出勤勞動力一天完成的工程量，計算出預計工期，總工程量除以當天的工程量，
3，按照當天出勤的人工和實際每天應當發放工資，計算出當天工資費
4，以此類推再計算一天需用的的機械費，管理費等，
5，按照工程量清單分別計算出材料用量，再按材料現價計算出材料總價
6，再加上應交的稅款以及上述費用的合計，就得出施工成本。
㈡ 施工項目成本和完全成本怎麼計算
施工項目成本是工程建設項目在施工階段所產生的一切直接和間接費用的總和。准確理解施工項目成本的構成，對於項目管理具有重要意義。施工項目成本計算主要分為直接費用與間接費用兩大類。直接費用包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等，這些費用可以直接追溯到某個特定的工程項目。間接費用則涉及管理人員工資、差旅費、辦公費等，這些費用雖然不能直接分配到某一個項目，但對整個施工過程的順利進行至關重要。
完全成本的概念在成本管理中同樣不可忽視。完全成本不僅包括產品成本，還增加了間接成本。產品成本主要由直接材料、直接人工、變動製造費用和固定製造費用組成。而間接成本包括管理費用和銷售費用，這些費用雖然並非直接用於生產過程，卻是維持企業運營所必須的支出。
在施工項目成本計算中，准確區分直接費用與間接費用，合理分配產品成本與間接成本，對於控制項目成本、提升項目經濟效益至關重要。通過有效的成本管理手段，企業可以精確估算項目成本，合理預算，實現成本節約與項目盈利能力的雙重提升。
進一步，施工項目成本的計算還涉及成本預測與控制。成本預測是對未來成本的估算，它基於歷史數據、市場趨勢、項目特性等因素，為企業制定合理的預算提供依據。成本控制則是通過監控項目執行過程中的實際成本，與預算進行對比，及時發現並解決問題，確保項目成本在可控范圍內。
最後，優化施工項目成本管理需要跨部門協同工作，涉及工程、財務、采購、人力資源等多個部門的緊密合作。通過建立健全的成本管理體系，採用現代信息技術手段，如項目管理軟體，實現成本信息的實時共享與分析，可以顯著提升成本管理的效率與准確性。總之，施工項目成本計算與管理是一門精細的藝術，需要在實踐中不斷總結經驗，持續優化，以達到成本控制與項目收益的最大化。
㈢ 工程成本測算如何做
工程成本測算方法
1. 計算工程量。這個工作很簡單，就是一點：統籌計算，事半功倍。
2. 組綜合單價。這也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價，價格的風險對我們施工單位來說更加重要。一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到裡面）。
3. 測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外牆高級裝修如干掛。下面對以上幾個單項說說我的過程：
混凝土：每一個單價不外乎人工、材料、機械三大塊（管理費等等另外計算），人工不要照定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現場總配置的機械設備按總工期總費用（折舊或租費）統一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。我們僅僅算一個材料費就夠了。以C25混凝土為例：通過當地的其他工程相同材料產地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找。級配單的級別一般要高過實際設計等級的。還要看工程所在地附近的材料情況。這些要在投標的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什麼梁板柱什麼的，只要是混凝土都放到這里分析。
分析好了之後就是對混凝土的損耗進行分析。大家都知道混凝土的損耗量一般是3%。但是大家有沒有注意到，混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/m3，也就是說一個10000 m2的工程，按含鋼量50kg/ m2的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋佔了64m3的混凝土，這64m3的混凝土可以用來完成一個普通的300 m2的框架結構的一個標准層。這么多的混凝土夠不夠你浪費的？不夠不要高興得太早了，施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的。你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的，頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招啊：樓板12cm，國家規范允許±5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。我一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
混凝土的配比含量都知道了，分析結果乘以你所調查的材料單價就好了。
鋼筋：鋼筋推薦用魯班鋼筋軟體抽料，魯班軟體做的比較細膩。如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估。竣工或進度款支付同期調整。鋼筋同混凝土一樣，人工費機械費暫時不管，只算材料費，關鍵是定損耗，實際中的損耗是1%。而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定死，超了就算他的。因為實際中，科學合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是可以了。
外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設計和國家的搭設規范以及當地的安全監督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭設要求不一樣的， 杭州和寧波的搭設規范也有不同之處，市區和郊區的搭設要求也不一樣。不過大體上是一樣的。我對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據建築物外牆周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。我們這的行情是：鋼管租金0.014元/米，扣件0.008元/個，每250米一噸48×3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數據，再給你一本《腳手架搭設規范》，應該沒問題了。
有的同行可能說這樣測算一個外架有沒有必要？我告訴你：外架對於施工單位來說有很多的作用，我們在外架上吃苦頭的經歷難以忘記。作為定額上的按建築面積上的計算方法不準的，而且這種東西其實是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。
3）地磚，這個比較簡單一點，人工費、機械費（其實也沒什麼機械）一般質量要求的13元/ m2，地磚價格相信你在成本測算之前已經了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。
4）粉刷：這個也一樣，人工費一般按建築面積30元/ m2。至於材料費4-5元做20-30mm的中級抹灰夠了。人工費按粉刷面積4元/ m2。
5）外牆干掛：這個和設計及甲方要求的材料有很大關系，這些明確的前提下找一個家專業做這個的施工隊伍報個價就行了啊。
6）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價。
7）模板措施費：這項費用我一般是按「包工」給施工班組價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。包工的價格，框架結構一般是65元左右。如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應提高。如果是剪力牆或者有結構轉換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結合常規支撐方案參照外架測算方法計算。
㈣ 工程施工成本的計算項目
施工企業成本計算一般設有以下幾個成本項目：
（1）人工費，主要指直接從事工程施工的人員的工資、獎金以及福利費；
（2）材料費，主要指在施工過程中構成工程實體或有助於工程完工的各種原材料、輔助材料、外購件等；
（3）機械使用費，主要指在旗過程中使用租入外單位施工機械的租賃費和使用自有施工機械所發生的機械使用費等；
（4）其他直接費用，指施工過程中所發生的材料二次搬運費，臨時設施攤銷費、生產工具用具使用費、場地清理費用等；
（5）間接費用，指施工單位為組織和管理生產活動所發生的各種費用，它包括管理人員的工資、獎金、職工福利費、工資津貼、折舊、修理、低值易耗品、水電費、辦公費、差旅費、勞動保護費等。為了正確計算施工成本，可設置工程施工成本計算賬戶，借方歸集施工過程中發生的所有耗費，貸方結轉完工工程的成本。
上述五大成本項目中，機械使用費和間接費用可分設兩個賬戶進行歸集，月末採用一定的分配方法在各個成本計算對象之間進行分配，其他成本費用可直接計入工程施工成本賬戶。
