⑴ 如何看待成本會計站在管理者的角度，如何看待成本會計這個崗位急急急！
既然能設置這一崗位,即是在企業中不可或缺的
從管理者來看,設置這一崗位的目的不僅在於搞好核算
更多的在於通過成本核算更好的用於分析企業成本性態
找出節約成本的途徑,提出成本管理的要求,達到成本管理的終極目的
實際企業利潤最大化.
⑵ 成本會計高手進！
在第二車間的成本計算中，我們使用了兩種不同的方法：綜合結轉和分項結轉。下面我將詳細解釋這兩種方法的應用。
首先，我們來看綜合結轉方法。在這個例子中，原材料成本為10000元，工資成本為800元，製造費用為1200元，合計成本為12000元。本月發生的成本包括上一步轉入的80000元，本步發生的6000元工資，12500元的製造費用，合計成本為110500元。本月完工產品的成本為75000元工資，5700元製造費用，合計92500元。期末成本為15000元原材料，1100元工資，1900元製造費用，合計18000元。
接下來，我們分析分項結轉方法。期初成本仍然是10000元原材料，800元工資，1200元製造費用，合計成本為12000元。本月發生成本包括上一步轉入的50000元原材料，10000元工資，20000元製造費用，合計成本為80000元。本步發生的成本為6000元原材料，12500元工資，18500元製造費用，合計33700元。本月完工產品的成本為45000元原材料，15700元工資，31800元製造費用，合計92500元。期末成本為15000元原材料，1100元工資，1900元製造費用，合計18000元。
值得注意的是，綜合結轉法需要進行成本還原。這一步驟可以幫助我們更好地了解每個步驟的成本分配情況，從而優化成本控制。
⑶ 成本會計要做哪些工作
成本會計的工作顧名思義就是核算成本了，這個月我們生產了多少產品，計劃消耗多少材料，實際又消耗的多少材料，期間產生的一系列的製造費用、人工、動力費用又是多少。一個月下來，歸根究底我們的每件產品的成本又是多少，產值又是多少。什麼東西賺錢，可以多做，什麼東西不賺錢，能少做就少做。產品的定價是否合理，產品的成本是如何產生的，我們如何降低成本。這些都是影響經營決策的數據。
1、要做好成本會計，首先要做的就是熟悉工藝流程，熟悉產品的分類，構造。熟悉工藝流程不僅僅是在我們核算的時候考慮需不需要分工序核算的問題。還存在一個工時的問題，有些產品材料成本很低，於是我們可能定的銷售價很低，結果一看做這一個產品特復雜，做這一個產品的時間都可以做好幾件其他產品了，一算，虧了！除了工時的問題，還存在生產過程中所消耗的輔料的問題，因為我們材料分原材料和輔料，我們計入「基本生產成本」的只是原材料，可能一件產品它的材料成平咋一看很低，或許可能生產它的過程中消耗比其他材料多得多的輔助材料。
2、熟悉產品及材料的規格和計量方法。計量單位有很多，包、根、個、米……有次，我同事算個產品，成本高得嚇人。部長仔細一看，材料核算的時候計量單位弄錯了，部長笑道，「你這東西比海諾因還貴啊。」因為我們在核算的時候，經常會遇到，材料的計量是「克」，但是技術部提供的BOM清單時「千克」，這就需要我們很留意了，否則差之毫釐，失之千里了！！
3、熟讀BOM清單。工藝技術部提供的BOM清單，雖然看來看去就這么回事。不過仔細研究會發現裡面會給我們很多訊息。比如，生產過程中的損耗到底是否過高。在實際生產過程中，我們是否有些材料有替換的情況。
5、熟悉必要的EXCEL里的函數。我們所做的成本表主要依靠EXCEL，中間有許多的公式和勾稽關系。我們檢驗成本正確與否就看勾稽關系是否平衡，而如果不對，是哪個公式出了問題。記得剛開始做成本的時候，我拿著滑鼠一拉，公式亂七八糟，害我加班到半夜三更。
7、去車間吧。不管是做成本前的准備，還是做完成本後的分析，都需要去車間。從車間了解生產的細節，從車間分析成本波動原因