『壹』 成本管理制度怎麼定
成本管理制度：
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，藉以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作：一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時利用率和設備利用率等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門（包括行政）使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標准；正確劃分各種費用界限。採用企業適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經濟責任制：（1）建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，藉以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。（2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4、採用現代科學的成本管理方法和手段：（1）採用現代的成本管理方法和計算機管理。改變傳統的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能局限於產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的設計以及新技術、新材料的應用；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、行政成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。（4）抓好生產過程中的質量控制，生產不合格的產品時最大的浪費。（5）提高資金運作水平。一要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。二要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用。
5、加強戰略成本觀念：現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。
6、進行工作流程的整合與改善：企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的分工與無法增值的流程(或動作)。減少不必要的層次，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證必要環節運作的暢通和有效，徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本：盡最大管理技能實施符合企業自身的「精益生產」制度，強化企業產銷協調機能，提高企業價值鏈流速。
8、採取有效措施，確保成本信息的有效性：對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業經營管理的復雜化，對信息處理的准確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機網路來進行成本管理的優越性也顯而易見。
高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發生成本的前期預測和其中控制，減少成本發生後的處罰。
『貳』 如何進行供應鏈成本管理
供應鏈成本管理是優化供應鏈運作並降低成本的關鍵任務。以下是一些供應鏈成本管理的實踐方法：
成本識別與分類：首先，需要對供應鏈中的各項成本進行識別和分類。將成本分為直接成本（如采購成本、生產成本）、間接成本（如物流成本、倉儲成本）和管理成本（如人力資源成本、技術支持成本）。准確了解和確定各項成本可以為後續的管理提供基礎。
成本分析：對供應鏈中的各項成本進行深入分析，找出成本高、增長快、影響力大的關鍵領域。通過成本分析，可以識別出潛在的成本節約機會，並制定相應的策略和措施。
建立績效指標：制定適當的績效指標來衡量供應鏈成本的表現。常用的指標包括單位產品成本、庫存成本比例、運輸成本占銷售額比例等。這些指標能夠幫助評估供應鏈成本的效率和效果，並指導決策和行動。
供應鏈網路設計優化：通過重新設計供應鏈網路結構，可以實現成本的降低。例如，通過優化產品分配、倉儲和運輸網路，減少供應鏈中的中間環節，降低物流成本和庫存成本。
供應鏈合作與協同：與供應商和合作夥伴建立緊密的合作關系，實現共享成本和資源，通過規模效應和協同效應降低成本。合作包括集中采購、共同開發新產品、共享運輸資源等。
庫存管理：優化庫存管理是供應鏈成本管理的重要手段之一。通過精確的需求預測、合理的安全庫存設定、有效的補貨和訂單管理等措施，可以降低庫存佔用成本和缺貨成本。
運輸和物流優化：運輸和物流是供應鏈成本的重要組成部分。通過選擇合適的運輸方式、優化運輸路線、加強運輸跟蹤和可見性等方式，可以降低運輸成本、提高運輸效率。
信息技術支持：利用信息技術來支持供應鏈成本管理。例如，採用ERP系統進行成本核算和分析，使用供應鏈管理軟體來實現成本控制和資源調度，利用大數據分析和人工智慧技術來提高成本預測和決策效能。
總之，供應鏈成本管理需要綜合考慮各個環節和因素，並採取針對性的策略和措施。通過深入分析、合作與協同、優化設計和使用信息技術等手段，可以有效地降低供應鏈成本，提升企業競爭力。
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『叄』 公司將推行增收節支、強化成本管理有何建議
一、成立成本費用管理滾絕領導小組，加強組織領導。
領導小組負塌胡責礦成本費用管理工作的協調、部署，對成本管理成效直接負責。領導小組辦公室負責制定礦成本管理辦法，明確各部門管理職責，研究提出成本管理措施並組織實施；積極開展成本管理專項工作及降本增效活動，指導、督促、檢查礦各單位成本管理措施貫徹落實情況，協調處理成本管理工作中存在的問題；對礦成本管理工作進行評價考核。
二、制定成本中關鍵指標控制的具體措施，比如材料、工資、電費、修理費、租賃費等，除了固定費用之外的所有可控成本指標。越全面越好，越詳細越好。
三、加強產品質量管理，產品好的質量就是降低成本的基礎。
四、加強考核管理，嚴格獎懲兌現。
為加強礦井管控效果，各指標管理部門，要深入現場大衫姿，分析研究經濟指標數據的變化情況，及時發現安全生產、經營管理中的薄弱環節，防微杜漸、堵塞漏洞。對指標變化的異常原因，要分析透徹，按月上報企管科，並積極採取應對措施，力保每月指標完成，企管科要每月認真分析主要經濟指標完成情況，及時通報，採取措施，保證礦井經濟運行平穩有序。
『肆』 項目成本管控建議和措施
項目成本管控是確保項目成功的關鍵環節。在項目啟動之初，制定詳盡的預算計劃至關重要，這有助於對項目各項費用進行精準估算和規劃，從而實現資金的合理分配與使用。
在項目實施階段，成本核算工作必須到位，以便及時了解項目的成本狀況。通過持續監控和適時調整，可以確保成本控制在預算范圍內，避免不必要的支出。
項目過程中，各種突發情況如材料價格變動、進度延誤等可能影響成本，因此需要靈活調整計劃，以應對這些不可預見的因素。同時，優化資源配置，提高資源利用效率，亦能有效降低項目成本。
強化監督與管理，確保資金使用透明合規，是防止浪費和濫用的重要手段。項目經理需嚴格把控每一筆開銷，確保其合理合法。
項目風險如市場波動和技術難題等，可能會對成本產生不利影響，因此需提前進行風險評估與管理，以減少不確定性帶來的沖擊。
項目成本管控是一個動態過程，需要不斷優化和改進。通過總結經驗教訓，項目經理可以制定出更加科學合理的成本控制策略，從而提升項目的整體效益。
綜上所述，通過制定預算、實施成本核算、控製成本變化、優化資源配置、加強監督管理、風險管理以及持續優化等措施，可以有效管控項目成本，確保項目順利進行。
『伍』 企業的成本管理與建議
成本管理的一些建議在市場經濟條件下，加強成本的科學管理，把成本控制在最佳狀態，是企業取得經濟效益的重要途徑，隨著中國加入世貿組織，企業將置身於世界市場的競爭，降低成本對企業來說是既有一定理論意義，又有一定現實意義的問題。那麼，企業究竟怎樣才能降低成本？
轉變成本管理觀念
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省，這是一種狹隘觀念。市場經濟下，追求效益位大化才是企業管理的首要目標，企業成本管理工作中也應樹立成本效益觀念，實現由傳統的「節約、節省」觀念向現代效益觀念轉變，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性。只要成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，即使企業的近期成本有所增加，這種成本增加也是符合成本效益觀念的。
受計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往只重視生產成本的管理，忽視其他方面的成本管理，這種成本觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。
在經濟全球一體化的大環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。一方面，成本管理不能局限於產品的生產過程，而應向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置，對這些成本內容都應以嚴格、細致地科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在市場競爭中立於不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本等等。再者，在市場經濟條件下，企業管理的重心由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容。
在企業成本管理中，重視和加強時這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
實踐證明，除驅動成本的客觀因素外，企業成本也受到人為的主觀因素的驅動，人為的主觀動因素也應該是驅動企業成本的一個重要因素。比如，職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、工作態度和責任感、員工之間以及員工與領導之間的人際關系等，都是影響企業成本高低的主觀因素，因而也可將其視為成本的驅動因素。
從成本控制角度看，人為的主觀動因具有巨大的潛力。通過時成本主觀動因的研究分析，可進一步啟發我們在企業成本管理中的一些新思路、新觀念。如將成本控制意識作為企業文化的一部分，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，使企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮盡的，在企業內部形成民主和自主管理意識。
在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制，改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制。實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
『陸』 對提高產品質量 降低成本 有什麼建議
企業降低生產成本、提高產品質量提案
企業要生存,求發展,就必須苦練內功,採取各種措施降低成本,以低於競爭對手的成本進行生產經營,企業才能在競爭中立於不敗之地。因此,現代企業管理必須更加關注成本,管理方法必須更加科學。
就降低生產成本和提高產品質量提一點建議:
一、培養全員的成本意識,在成本管理中,對企業成本產生影響的主要原因是人,培養全體職工的成本管理意識,營造使每個職工關心成本的氛圍,增強全體員工成本管理理念,每個員工都是企業的主人,每個崗位都有可能造成不必要的浪費。樹立降低產品成本的觀念,保證和提高產品質量就可以在很大程度上控制產品的成本。
二、組織均衡生產,落實生產計劃。生產部要根據廠部下達的生產任務,充分有效的利用生產設備,合理安排勞動力,把任務落實到工序或班組,實際產品的均衡性,這樣有利於提高勞動效率,保證產品質量,為降低生產成本創造條件。
三、採用先進的工藝和先進的技術。生產部門要協助技術部門做好產品的標准和工藝設計,在生產過程中,抓住薄弱環節,挖掘潛力,盡量降低原材料、能源的消耗,節約工時,降低產品成本。
四、加強質量檢驗,提高產品質量。從投產到完工,生產部各道工序和環節都要加強檢驗,做好自檢和互檢;嚴格把好質量關,以保證產品質量,減少廢品損失,這是降低成品的重要措施。
五、優化勞動組織,提高勞動生產率,使勞動組織合理,既要有精細的勞動分工,又要有嚴格的協作配合,充分發揮勞動者的特長及調動勞動者的積極性,從而提高勞動和生產效率。
六、加強設備的維修、保養,提高設備完好率和運用率。各部門(車間)制定機械設備運轉、維修、保養計劃,按計劃進行維修保養工作,這樣既可以減少維修、保養費用,又可以提高產品和質量,使生產成本不斷降低。
七、根據公司的情況,完善采購制度,並且及時執行,從而達到降低成本的目的,嚴格執行采購審批和入庫流程,杜絕五金庫過多的積壓和劣質配件入庫。
八、全員開展勤儉節約的宣傳活動。從現在做起,從我做起,弘揚勤儉節約的優秀傳統,從節約費一張紙,一滴油,一個螺絲開始。建立相關制度,獎勵勤儉節約(包括利舊)的部門和員工,讓每個員工意識到勤儉節約是自己的責任和義務。
『柒』 成本管控建議和措施有什麼
在企業的生產經營中對於未來的發展都會有一定的戰略規劃，其中最重要的就是成本管控了，關乎著企業的盈利狀況。對於成本管控，有哪些建議和措施襪睜？
成本管控建議和措施
1、提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使手笑其認識到成本管理的重要性。適當建立獎懲制度，對於表現優秀的員工適當予以獎勵和表揚。
2、合理應用成本效益權衡原則，降低資源耗費可以有效提高企業經濟效益。
3、樹立良好的成本管理觀念，實行全面成本管理。必須要樹立良好的管理理念，實行全面的成本管理。
企業成本控制的主要方法有什麼？
1、全面成本管理操作指導，成本管理職能是互為補充和互相聯系的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。對其實施過程進行全面監控，保證目標的順利實現。
2、成本管理的實施方案，構建全員高效，同時促進生產物流等整個企業管理規范化，全面完整准確科學及時達到控制目標的現代成本管理告薯歲控制系統。
3、及時糾正偏差。找出錯誤，針對錯誤找出原因，查明責任者，提出改進措施，加以貫徹執行。
『捌』 企業實施精益生產咨詢中成本管理的建議有哪個
1.精益成本管理體系，還處在研究探索階段，有條件的公司，可以組織相關人員去研究探索如何開展精益成本管理工作，本著先易後難、穩步實施推進的原則，不要受過於條條框框的限制，分析整理出相關的規則、標准，建立相關的方法、體系和工具。要密切結合企業自身的實際情況，結合企業成本管理的其體工作逐步展開。成本工作涉及到企業的方方面面，在推進精益成本管理的過程中，一方面要密切配合公司的業務部門推行精益管理，業務與成本是否有效結合，也是驗證業務層面實現精益管理是否成功的重要保證，許多業務指標的體現，均是通過成本指標來體現的。另一方面，作為成本管理本身，原本有國家的諸多法律法規限制和規范，在不違背相關准則要求的前提下，通過實施「精益化「成本管理改造，來提高會計核算和成本管理的效率，降低管理成本，提高成本運營效益。
2.建議企業明確推行精益成本管理的要求，加快進度落實，配合公司業務層面的精益管理推廣同步推進，應該聘請相關專業機構，輔助公司推行精益成本管理。當然，要以企業的人員為主，畢竟精益成本管理是一個相對新生事物，只要本著高效、降本的目的，積極消除企業運營、成本管理中的浪費現象，提高企業的效益和運營水平，就是成功。
3.精益思想與成本管理相結合，建立精益成本管理體系，共同推動企業精益管理工作。推動精益成本管理工作落地、初步建立精益成本管理體系。建議從對成本預算、成本管理、成本流程、日常成本管理工作等方面開展實施「精益化「改造。精益管理思想的核心是盡可能多地節省成本、消除浪費、提高效率，這與成本管理的初衷是不謀而合的。將精益管理思想運用於企業成本管理，必將對傳統的成本管理模式產生極其深遠的影響，讓企業成本管理組織開始嘗試一種持續改進的思維方式，將為企業的可持續發展提供不竭的動力支持和可觀的經濟效益、社會效益。