① 房地產企業成本管理的問題及解決對策
導語： 我國房地產業自1998年房改後發展迅猛,目前所佔國內GDP比重不斷提高,已漸成經濟發展支柱。房地產企業的健康和可持續發展,成本管理至關重要,相較於一般成本管理,房地產業成本管理極具特殊性。
房地產企業成本管理的問題及解決對策
1.房地產企業成本管理的必要性
1.1 成本管理可保障房地產企業實現利潤
可以說,企業經營成本直接影響著利潤,提高成本就會直接降低企業利潤,反之則直接增加利潤。多因素影響著企業利潤的生成,而成本則是眾多利潤影響因素中最重要的。提升銷售量是提高利潤的有效途徑,然而受國家政策和成本雙重製約的價格,受制約與市場需求而不穩定。因為國家稅法規定的稅金有一定剛性,只有極大地減小成本才是企業最好的、最穩定的提高利潤的途徑。
1.2 成本管理可保障企業健康和可持續發展
企業經營的首要任務是競爭中求發展。房地產企業現代成本管理的目的應是成本最低化,積累最大化,從而保障企業的健康和可持續發展。成本管理關鍵在於保證及時足額補償企業未來生產經營耗費。企業的健康和可持續發展以其正常持續進行再生產為基礎,而及時足額補償企業生產經營過程耗費是其持續進行再生產的必要條件。企業再生產過程中,合理補償生產經營耗費需要正確的'成本管理,成本補償匱乏則會降低企業再生產規模直至倒閉;反之又會使其他利益受損。
1.3 成本管理可提高房地產企業管理水平
成本管理的經濟指標綜合性強,企業各項工作最終都綜合反映於成本指標。某一時期,縮減企業成本集中表現為各方面工作成績。在此意義上說,成本管理有利於企業內部各部門協作的加強,有利於企業的經濟核算,可推進企業以節約促增產,達到促進企業逐步提升管理水平的目的。
2房地產企業成本管理現狀
2.1 成本管理流於表面形式
成本管理應是房地產企業經營管理的核心,而很多房地產企業的內部經營管理並未意識和理解成本管理的積極作用,並未切實實施成本管理,大多企業的成本管理工作流於表面盲目地進行事中、事後成本管理,弱化事前成本管理,未規范成本預、決策現象很普遍,或未形成制度;或形同虛設;成本計劃既不科學也不嚴肅,或增或減。
2.2 存在成本管理意識誤區,缺乏市場觀念
現代企業企業管理對成本管理的要求是全員、全過程、全要素和全方位,而真正進行全面成本管理的房地產企業並不多。地產企業或重成本管理設計,或重材料和設備成本,而並未進行精細化管理,將所有微小成本及成本要素納入成本管理。另外,成本是房地產企業生產經營效率的綜合反映,影響著內部投入和產出。投入少資源產出多產品則是成本低,但成本低並非一定帶來高效益。現代成本管理要求房地產企業立足於市場,對市場需求及建築產品投入產出比加以考慮,而不應只重對建築產品成本的掌控。
2.3 成本管理制度體系不健全
目前,房地產企業普遍對成本管理制度體系進行完善,成本管理粗放。或成本管理制度較完整但缺乏執行;或未對應崗位責權利,混淆職責,缺乏獎懲。一方面嚴重損害員工積極性,另一方面對成本管理工作無利。
3.房地產企業成本管理對策
3.1 加強企業成本管理意識,實行全面成本管理
房地產企業應樹立系統成本管理理念,注重全局和整體和諧統一,全方位分析企業成本管理對象、內容和方法,構造系統成本管理方法體系。為使企業產品市場競爭力強,成本管理不能局限於產品生產過程,內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本,如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本等;應以嚴格、細致的科學手段管理成本內容,增強產品市場競爭力。不斷加強員工認識成本管理,樹立成本理念,把握好技術結合經濟、生產並重管理准則,進行全面成本管理,培養全員成本意識,全員參與成本管理。
3.2 完善成本管理組織控制體系
筆者認為房地產企業有必要成立成本管理領導小組,由財務總監或財務經理、預算經理或主管、材料總監或經理等成本管理主要領導組成;對總經理負責,決策和領導成本管理工作,及時、高效地完成成本管理日常工作。積極有效的成本管理有必要得到各部門成本管理相關人員的配合,以保障順利進行企業成本管理;更有必要完善成本管理控制體系,制定目標成本、明確責任體系、適時跟蹤管理業務過程;完善企業成本責任制及監督考核機制。
3.3 逐步進行信息化式的精細化管理
精細化管理並非新生事物,作為管理理念精細化管理備受推崇。知識經濟時代是精細化管理時代,房地產企業間競爭加劇。房地產企業應以信息化實現企業精細化管理。房地產企業應視自身實際,充分利用信息化逐步搭建成本管理平台,方便管理者經由系統查詢成本信息,系統管理基本的合同管理、結算、變更簽證、付款、資金計劃等。目前,很多大中房地產企業如萬科等已在成功應用,其他房地產企業可充分借鑒利用其成功經驗,完善自身的精細化管理。
3.4 加強會計人員培訓
房地產企業會計人員職業道德教育的加強,對加強會計工作自我監督很有效。會計信息質量的高低由會計人員專業知識、技能高低決定。房地產企業會計人員更需嫻熟的專業理論知識、業務操作技能、較強的綜合能力和風險管控力。房地產企業會計人員應不斷充實和完善自己,積極利用科學方法,准確判斷財務信息,保障會計信息質量真實、可靠,便於有效地執行會計監督。
房地產企業成本管理工作牽一發動全身。為提升成本管理水平,在激烈的市場競爭中立於不敗,房地產企業須完善成本管理體系,加強過程成本監督和分析,成本信息反饋力求及時、充分、全面,為企業制定或調整營銷策略提供充分依據,實現企業成本最低化而經濟利益最大化。
② 房地產企業怎樣節約成本，減少開支
降低材料成本作為一個房地產開發企業，產品是建築物，從產品成本構成來說，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力。因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。以下幾點可供開發企業在降低材料成本方面作為參考。
1．創造規模優勢。有的集團擁有多個城市的房地產開發企業，同時開發幾個樓盤，這樣就可由集團牽頭實行批量采購。並且，行業內部可以實現聯盟。
2．利用系統整合的思想。對於開發企業兩方面可以嘗試，一是確立長期合作的品牌商家；二是將部分股份投入到需求量大的供應商企業中，更深入地實現專業化。
3．正確處理材料質量與成本的關系。質量與成本之間互為因果關系，但有時高成本卻是因為質量不好造成的。一是廢品損失要加大成本。二是伴隨質量低劣出現的維修服務費用的增加。
4．做到材料及時采購、及時使用，不壓庫。
5．利用互聯網資源，實行網上招標采購。運用成本企劃思想，實現源流管理設計方案的優化選擇，是設計階段的首要任務，對工程成本起著舉足輕重的作用。
⒍採用綠色建材。
因此，成本管理要伴隨項目施工的每一階段，包括事前管理、事中控制、事後分析，同時在項目的全過程中，堅持實行動態控制。成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。動態控制就是將人工、材料、機械投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，及時採取相應措施，將成本控制在目標限值以內。
③ 如何控制房地產成本
控制房地產成本的關鍵在於全面的成本管理和有效的成本控制措施。
一、明確成本控制的重要性
在房地產開發過程中，成本控制是項目成功的關鍵因素之一。通過有效的成本控制，企業可以優化資源配置，提高盈利能力，從而在激烈的市場競爭中保持優勢。
二、具體的控制措施
1.建立健全的成本管理體系：房地產企業應建立一套完整的成本管理體系，包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環節。通過對每個環節的精細化管理，實現對房地產項目成本的有效控制。
2.從設計階段開始控製成本：在房地產項目的早期階段，設計費用雖然僅占項目總成本的很少一部分，但對項目最終造價的影響卻非常大。因此，應從設計階段入手，通過優化設計方案、採用新技術和新材料等方式，降低建設成本。
3.加強供應鏈管理：房地產企業應與供應商建立長期穩定的合作關系，通過集中采購、招標采購等方式，降低材料采購成本。同時，對施工進度進行嚴格控制，避免工期延誤導致的成本增加。
4.提高項目管理水平：加強項目管理團隊的建設，提高項目管理人員的素質和能力，確保項目按期按質完成。通過引入先進的項目管理方法和工具，提高項目管理效率，降低管理成本。
三、持續的成本優化和監控
除了上述措施外，房地產企業還應建立成本監控和反饋機制，定期對項目成本進行分析和評估。同時，根據市場變化和項目進展情況，及時調整成本控制策略，確保項目的成本控制在一個合理的范圍內。
總之，控制房地產成本需要企業從多個角度入手，通過建立健全的成本管理體系、加強設計階段的成本控制、優化供應鏈管理、提高項目管理水平以及持續的成本優化和監控等措施，實現對房地產項目成本的有效控制。
④ 房地產如何控製成本
房地產控製成本的關鍵在於多方面的策略整合和精細管理。以下是針對房地產成本控制的建議：
一、明確成本控制策略
房地產項目的成本控制需要從項目決策階段開始，一直貫穿到項目結束。有效的成本控制包括：合理確定項目的成本控制目標、實施全面的成本管理和監控、優化采購策略以及提升運營效率等。
二、詳細解釋
1. 項目決策階段的成本控制
在項目決策階段，關鍵在於做好市場定位和項目規劃。通過市場調研分析需求，合理規劃項目規模、設計和配套設施，避免過度設計造成的成本浪費。同時，進行風險評估，合理預測項目的潛在成本，為制定成本控制目標提供依據。
2. 全面的成本管理和監控
在項目實施過程中，建立成本管理制度和流程，對項目的各項成本進行實時監控。這包括定期審查預算執行情況、跟蹤項目變更對成本的影響以及及時調整成本控制措施。此外，建立有效的溝通機制，確保各部門之間的信息共享，以便及時應對成本控制中的問題。
3. 優化采購策略
房地產項目的采購成本占據相當大的比重，因此優化采購策略對成本控制至關重要。與供應商建立長期合作關系，通過集中采購和批量采購降低采購成本。同時，嚴格把控采購質量，避免因質量問題導致的後期維修和更換成本增加。
4. 提升運營效率
通過優化項目管理流程、提高施工效率、減少不必要的浪費等方式提升運營效率，有助於降低項目成本。此外，引入先進的施工技術和管理方法，提高工程質量的同時，也能有效控製成本。
綜上所述，房地產控製成本需要從多個方面入手，包括項目決策、全面管理、優化采購和提升運營效率等。通過實施有效的成本控制策略，房地產企業可以在保障項目質量的同時，實現成本控制目標，提高企業的競爭力。
⑤ 房產中介如何高效率低成本運營公司
您好。
一、房產中介公司想要運營好，最重要的是留住員工的心
1、制定合理公平的規章制度，更好的管理員工
房產中介公司運營的核心就是對人的管理，穩定公司團隊，制度得到尊重並執行，業績才會蒸蒸日上。房產中介公司建立一些合理的規章制度是很有必要的，一方面經紀人們通過規章制度能夠明確自身的職責，更專注於自己的工作范圍，約束自己的行為舉止，提升公司的整體形象，另一方面可以幫助管理者高效的管理員工。
房產中介公司應制定合理的明確的薪酬制度，堅持以業績論英雄，按貢獻定報酬，以競爭促效益。房產中介公司要公平的實行員工的晉升，給經紀人們一個公平的競爭機會，激發他們內心的鬥志。讓他們用自己的業績和能力來決定他們職位的高低。
2、給房產中介公司經紀人們搭建一個展示自己的舞台
可見，用人的關鍵在於信賴，房產中介老闆讓經紀人們明確自身的職責，在職責范圍內進行一定的放權，並給予一定的信任，創造出一個良好的工作環境。
房產中介老闆要注重培養經紀人，根據經紀人的才能、潛力委派任務，再適時加以指導和引導。只要經紀人的能力越強，開單率才能提高，公司業績自然不成問題。
中介門店老闆也可以在節假日為經紀人們提供一定的福利，增加經紀人們對公司的歸屬感和信任感，會使中介公司有一個更好的發展前景。
二、房產中介公司的運營，線上線下結合才能緊隨時代的步伐
隨著互聯網的迅猛發展，房產中介想要在行業中立足，只重視線下的運營是不夠的，「菜刀掉下來」是遲早的事，房產中介公司還是要有長遠的發展目光，採用線上線下結合的經營方式，讓自己的公司站穩腳跟。
1、房產中介日常辦公管理，應跟上時代的潮流
傳統的中介門店日常辦公管理，完全靠雙手，效率低，在當今這個時代，根本不能滿足於時代的發展需求，房產中介首要任務就是解決這一難題。
2、提高公司的後台資源，為經紀人開單做鋪墊
房客源是房產中介公司的重要資源，缺一不可，所以房產中介公司要注重對房客源的收集，只要有充足的房客源，經紀人開單就事半功倍。