A. 大學生如何培養自己的成本意識
1.培養正確的成本意識，不貪圖眼前的小錢
在學生時代，普遍來說大家的生活費都不算多，而且基本上都來自爸媽，因此大家會把錢看得比較重。也正是因為這樣，有一些同學會去做發海報、打零工這樣的兼職。
但實際上，只要度過了學生時光進入工作狀態，就會發現在大學的時候拚命去攢的那些錢真的沒有太大的價值，可能學生時代一個月能賺的錢，工作三年之後一兩天就能賺到。因此我們過高估計了金錢的成本，而低估了時間的成本價值。從某種意義上講，你賺的一點點「快錢」，實際上是對你未來本能取得的更高薪水的透支。
學生時代是大多數人能夠自由支配的時間最多的歲月，我的建議是:盡量做長期投資。
什麼是長期投資呢?一份兼職，如果只是重復性勞動，就算一天兩百三百也最好別去，因為你會沉迷在這種即時的滿足感和成就感之中，而它並不會對你的能力有什麼幫助;幫教授做科研，畝廳埋就算是沒有補貼，如果有機會累一些也應該去，因為這一方面是給你進一步提升的機會，同時透過導師你可以和學長學姐甚至業界學界的大牛多接觸，你為他們留下的刻苦、靠譜的印象在未來很多年以後帶給你的收益是一般兼職的百倍、千倍。
同樣的，在大學里，有些明明該花錢的地方，例如學習方面買書、自我提升，就不應該吝嗇;日常的吃喝，該省則省;如果有途徑可以幫助你節省更多時間用於學習，那麼多花一些錢也是值得的。
時間成本總是容易被忽視。大學的時間畢竟沒有硬性約束，比如大一的時候沒有考過英語四級，大二還可以再考;大二沒考過，大三還可以考，基本上我們總有辦法把這類事情往後拖一拖。但如果真的這樣拖下去，越到大學後期，你將會感到越艱難。比如伏指其他同學已經開始實習了，你的職業資格考試還沒過關;其他同學已經開始聯系導師做科研了，而你可能還落下了好些課沒有修。
有意識地培養自己的成本意識，注意到自己做決策時的隱形成本和隱形收益，這樣才不至於陷入瑣碎的關於金錢的糾結之中，而忘記了自己在這個階段最應該做的事。
2.學會應對不確定性
面對不確定性，大部分人往往都更喜歡逃避，面對可能的失敗時尤甚。而越長大就越會發現，我們要面臨的不確定性實在大多了，你可
能努力很久，但仍然沒有評上獎學金，不是因為你不好，而是因為有人實在太厲害;你可能認為你已經努力准備了面試，但最後面試的崗位卻恰好需要的不是你准備的這方面的能力。
總之，不確定將會越來越多，而我們必須要學會坦然接受，並且正視不確定
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如果讓你重新迅螞上一次大學，你會怎麼度過?為什麼?
B. 如何提高員工的成本意識
很中肯的告訴你，演講，給員工聽的吧，沒用！
現在的職工都很強的獨立意識，你通過演講說教的方式根本沒有用的，而且還很容易激起逆反心理，適得其反啊！
想讓員工提高成本意識，是挺好的一個建議，但一定是領導從本身做起，人走燈滅、列印紙兩面用，各個細節部分如果做領導的能以身作則，起到帶頭作用，下邊做事的也都不傻，很清楚自己該做什麼不該做的。
現在很多事情不要只針對員工不針對老闆，政策法規，只有一視同仁才能起到預期的作用，否則你就是演講100遍也沒人去聽的。
C. 如何提高員工設備成本控制意識
1、在員工的培訓教育中強化成本觀念
加強成本費用控制，首要的工作在於提高廣大職工對成本費用控制的認識，增強成本觀念，充分認識到成本與收益的密切關系；貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識；同時向員工宣傳組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的，形成「視公司為家」的態度。
2、抓好成本管理主體的帶頭作用
雖然全體員工都有參與成本控制的義務，但是成本控制的主體應該是對公司成本的形成和發生負有責任的影響者和參與者。因此，公司在進行成本管理時，應將與成本的發生密切相關的諸如決策階層、部門負責人等視為成本控制的主體，使其充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念。[而這種模範行為是一種無聲的號召，對下屬具有重要的示範作用。
同時，管理主體要加強與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時發現企業的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業的成本。
3、
樹立現代成本意識
現代成本意識是指企業管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受「成本無法再降低」的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護企業效益的基礎上，因此必須是「有計劃、有組織的」。主要從兩方面著手：一是擴展成本控制的范疇，以管理部門牽頭，擴展到設計、生產、供應等部門，要求每個部門、每位員工都樹立良好的成本意識，形成貫穿整個企業的「組織化成本意識」；同時提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領域滲透，從選擇項目的種類、規模時就注入成本觀念，確立具有長期發展性的「戰略性成本意識」。