㈠ 人力成本分析需要哪些數據
人力成本分析鄭賀是根據企業員工人力資源花費和人均收入等數據進行監測和分析，通過對這些數字化數據的整理、比對和評估等多重方法得出最有價值的企業經營數據指標。
具體來說，人力成本分析需要以下幾類數據：
人力成本總額 ：指用於職工僱傭、培養、薪酬支出等喊粗派方面的總開支，包括基本工資、績效獎金、社保福利、培訓費用等。
人均薪資/收入 ：指全年薪酬總額 / 平均人數，反映企業員工平均收入水平。
職工數量 ：表明企業人員規模，包括部門的分布狀況和兼職情況。
招募及管理費用 ：包括各類人才招聘費用、培養和管理等的支出。
離職成本 ：離職相關的成本，例如缺乏人手造成的工作壓力、新員工的培訓以及其他行政費用。
以上是人力成本分析所需要關注的常見數據，通過對這些數據的精準把握，能夠幫助企業更好地實現財務戰略目標、提高人效、降低整體薪酬水平，並且為未來運營計劃做好科學規劃提供有力指導。
㈡ 成本分析的主要依據是什麼
物流成本分析的成本指標： 物流成本降低率，指物流成本的降低額與物流成本基數之比。物流成本降低率=物流成本降低額/基期物流成本總額
×100%
其中，物流成本降低額=基期物流成本總額－報告期物流成本總額 同樣方法，按現代物流企業各個作業中心的各項作業來設置物流成本指標，具體包括裝卸、運輸、倉儲、配送等各項作業，例如運輸、裝卸作業總成本及單位成本其中，每種運輸方式的單位成本以費用／噸公里來表示。平均倉儲成本，指倉儲費用之和與庫存平均額之比。平均倉儲成本=倉儲費用之和/平均庫存額
×100%單位存儲成本：存儲成本以費用/噸天來表示。因為存儲總是和搬運聯系在一起，搬運成本也可以納入到存儲成本中。搬運成本隨著產品搬運量自
然增長，是相對變化的，反映了每一單位產品生產量的搬運邊際成本。
存儲成本和搬運成本之和構成了單位存儲成本，以費用/噸表示。配送作業總成本及單位成本物流管理和行政成本是以單位運輸成本和單位倉儲成本之和的百分比來計算的。
一、 看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業管理問題
二、 看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
案例分析：自製還是外包？租賃還是購買？
三、 看住成本——如何控製成本
洞若觀火——標准成本制：生產環節的成本控制
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
四、 看準成本——你的成本數據是准確的嗎？
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導
讓你對企業耳目一新的作業成本法
五、 看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系。
1，生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。2，直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；3，製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。
成本分析含前期投入、固定投入、材料投入、人力資源、日常運營投入、廣告投入、能耗投入等等費用的總合。</p>