㈠ 豐田的TNGA具體是指什麼
2010年豐田在正式提出「豐田全新全球體系架構(TNGA)」概念，TNGA不是一個特定的平台，而是豐田一個全新的體系架構，甚至可以說這是豐田生產理念的一種轉變。它將提高汽車的基本性能，提升產品競爭力，製造富有魅力的「更好的汽車」。
TNGA與CE制度並存
換句話說，豐田的TNGA架構可以說是將CE制度完全改革，首先TNGA架構將人的關系徹底改變。目前大部分車企的產銷架構，生產和銷售部門之間幾乎毫無交集，而TNGA架構打破這一「傳統」，將銷售與生產相結合，形成集中聚合關系。
在整個車型的生產過程中，生產可以與銷售部門相互溝通，使生產為銷售負責，銷售為生產回饋信息。銷售代表的是消費者的需求，而生產則代表了企業的專業性。在這一層面上，TNGA架構首先將消費者和車企聯繫到一起。
除此之外，在市場和製造商之間，TNGA架構同時可實現符合生產、銷售調度柔性生產。由於在整車量產計劃中，其零部件生產都有一定的排期，且產量都是相對一定的。如果在短時間內將數量大幅提升或下降，零部件根本無法准備，這條生產線也無法高效的運轉。
在這一點上，TNGA架構就可以輕松解決該問題。據了解，豐田利用TNGA架構，能夠將供應商有效的轉化，將生產和市場快速鏈接，從而根據消費者在較短時間內的需求進行增減，提前控制車型產量。以此，豐田TNGA架構從某種程度上減少製造商在生產過程中不必要的「浪費」，形成最優化的生產方式。
㈡ 「TNGA架構」只是研發平台它其實更像是「精益生產」的升級版
文/BY
有個挺好玩的說法，是說在國外如果看到一個亞洲人穿的很樸素很正式，不東張西望，一板一眼非常嚴肅，那一定是個日本人。
嚴肅專注，已經成了日本人的固有標簽，也成了日本車企的標簽。最有代表性的便是豐田汽車，它的生產模式和質量控制，很早前被麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者，花費5年時間，耗資500萬美元，深入研究並總結為一整套生產管理模型，稱為精益生產。
廣汽豐田還採用了?「S」型設計的檢查線，對比一線整體佔地面積減少50%，更加節約和高效。
精益生產是豐田對工業生產領域的一大貢獻，「TNGA架構」是豐田的一次自我革新，通過對研發和生產環節的優化，讓研發和生產環節都能獲得更高的效率更優的成本控制，相信也將成為各大車企學習的方向。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。