1. 一建施工中成本如何控制
一級建造師在施工成本控制方面，需要掌握一系列的關鍵點。首先，施工成本的過程式控制制是至關重要的，它涉及到項目的整個生命周期，從項目啟動到竣工交付。過程式控制制的目的是確保成本在預算范圍內，通過定期監控和調整來實現。
人工費是施工成本中的一個重要組成部分。影響人工費的因素包括工人的技術水平、工作量以及工資水平等。控制人工費的方法包括合理規劃勞動力配置，優化工作流程，提高工作效率，同時通過簽訂長期合同來穩定人工成本。
材料費也是施工成本控制的重點。材料用量和材料價格是主要的控制對象。控制材料用量可以通過精確的工程量計算和嚴格的施工計劃來實現；控制材料價格則需要關注市場行情，通過大宗采購和簽訂長期供貨合同來降低成本。
施工機械使用費的控制同樣不可忽視。控制台班數量和台班單價是關鍵。可以通過優化機械設備配置，提高機械使用效率，減少閑置時間來控制台班數量；而控制台班單價則需要通過招標和議價來實現。
最後，施工分包費用的控制也不可忽視。合理選擇分包商，簽訂詳細的分包合同，明確雙方責任和義務，可以有效控制分包費用。同時，通過定期檢查和評估分包商的工作表現，確保其按照合同約定完成任務。
綜上所述，一級建造師在施工成本控制方面需要全面考慮多個方面的因素，採取綜合措施，才能確保項目的成本得到有效控制。
2. 目標成本計算公式一建
目標成本計算公式在一級建造師考試中是一個重要的知識點。該公式幫助企業在產品設計階段就設定好成本目標，從而更有效地控製成本，提高企業競爭力。
目標成本的計算公式為：目標成本 = 預期銷售價格 - 目標利潤。這個公式表達了一個簡單的經濟原則，即企業的收入減去期望的利潤，就得到了為達到該利潤水平所需要控制的成本。通過這種方式，企業可以在產品設計之初就明確成本目標，從而在後續的生產和銷售過程中更有針對性地進行成本控制。
舉個例子來說明這個公式的應用。假設一家企業計劃推出一款新產品，市場調研顯示該產品的預期銷售價格為1000元，企業希望這款產品能帶來200元的利潤。根據目標成本計算公式，目標成本 = 1000元 - 200元 = 800元。這意味著企業在設計和生產這款產品時，必須確保所有成本加在一起不超過800元，這樣才能實現預期的200元利潤。
在實際操作中，企業可能會發現達到目標成本並不容易，這可能需要企業在產品設計、材料選擇、生產工藝等多個方面進行創新和優化。目標成本計算不僅是一個簡單的算術運算，更是一個涉及企業戰略管理、市場定位和產品創新等多方面因素的綜合性問題。通過靈活運用目標成本計算公式，企業可以在激烈的市場競爭中保持成本領先，從而實現可持續發展。