1. 什麼叫計劃成本法
計劃成本法是一種用於項目管理的成本控制方法，它的核心是將項目的成本預算與實際成本進行比較，以便及時發現和糾正成本偏差，確保項目的成本控制在可接受的范圍內。
計劃成本法的基本原理是在項目開始時，制定一個詳細的成本計劃，包括項目所有階段的成本預算和時間表。然後，通過對實際成本和進度的跟蹤，與計劃成本和進度進行比較，從而確定項目的成本和進度偏差，及時採取糾正措施，確保項目按照計劃進行。
計劃成本法的主要步驟包括：
需要大量的時間和精力來制定和跟蹤成本計劃和進度安排。這需要項目管理人員具有較高的專業知識和技能，以及高度的責任感和執行力。
對於復雜的項目，計劃成本法可能無法准確地預測和控製成本和進度。這需要項目管理人員具備較強的分析和決策能力，以及實踐經驗。
計劃成本法只能控制和管理項目的成本和進度，無法考慮其他因素，如質量、風險和資源等。這需要項目管理人員綜合考慮和協調各種因素，以確保項目的綜合管理。
2. 目標成本計演算法的注意事項
雖然目標成本法具有某些明顯的長處，但在日本，一些目標成本法的研究指出，在實施這套系統時也存在潛在的問題，特別是在為集中力量達到目標成本而轉移了對公司整體目標的其他要素的關注時。下面是幾個例子：
1.涉及目標成本過程的各個部分之間起沖突。通常為了保證時間進度和降低成本，公司給轉包商和供應商施加過大的壓力，這樣將導致轉包商的疏運和破裂。當組織的其他成員沒有成本意識時，設計工程師會變得煩躁不安，他們認為為了從產品成本中擠出幾便士自己付出了太多的努力，而組織的其他部分（行政、營銷、分銷）則在浪費美元。
2.許多在應用目標成本法的日本公司工作的雇員，在要達到目標成本的壓力下，都有絞盡腦汁的經歷。絞盡腦汁的明證是設計工程師。
3.雖然目標成本可以達到，但為降低成本的價值工程反復循環可能使開發時間增加，最終導致產品上市時間晚了。對某些類型的產品，六個月的晚上市可能比少許的產品成本超限代價大得多。 日本公司應用目標成本法已經多年了。日本Kobe大學為此做過一次調查，返回的問卷表明，100%的運輸設備製造商、75%的精密設備製造商、88%的電子製造商和 83%的機器製造商聲稱他們在應用目標成本法。這樣廣泛應用的促進力量正在衰減，因為適時製造系統在生產中的應用可實現效率的增加。日本人確信，如果將注意力從成本降低轉移到RD&；E階段，不論是在製造還是在服務成本方面，可進一步得到效率的增加。
3. 企業實施目標成本管理有哪些優點和缺點
目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事後考核，從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的，因而深受企業組織的青睞。
目標作業成本管理模式是目標成本法與作業成本法作為兩種成熟、先進的成本管理方法在我國得到了廣泛的運用。
兩種成本管理方法各有優缺點，因此融合兩種成本管理方法的優點，彌補彼此不足，形成一種"目標作業成本管理"模式，可以提高企業的成本控制和管理水平，更好地，為企業經濟效益和經營決策水平的提高服務。研究開發新產品並確定其整體目成本法的主要特點，也是其優勢所在，內窯標成本的成本管理方法。
4. 成本管理方法的優缺點
導語：成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果！
成本管理方法的優缺點
標准成本管理優點
標准成本管理制度作為一種現代的成本管理方式，具有很多傳統的成本管理方式所不具有的優點，下面將對這些優點逐一介紹。
(1)以多種科學的統計和計算方法得出的每一個生產項目所使用的直接材料、直接人工和製造費用的標准成本作為全體企業員工共同努力的目標和方向，有助於在員工中間普及成本意識。
(2)通過事先制定成本標准，事中進行過程式控制制，事後進行成本差異分析以解決生產中暴露出來的問題，企業可以對整個生產流程進行有效地控制。
(3)在制定標准成本時，將各種偶然因素考慮在內，可以在一定程度上規避突發事件對企業造成的影響和損失。
(4)標准成本管理制度中的成本差異分析環節，以標准成本為基準，對實際成本的耗費情況進行評價，客觀有效、簡便易行，有助於正確評價企業的生產經營情況。
標准成本管理缺點
(1)成本管理工作並不能涵蓋產品的所有生產過程和部門標准成本管理統計的成本在很大程度上僅限於生產環節，而忽視了口常管理過程中所付出的成本費用和產品在研發過程中耗費的成本，這樣以來，對不完全的成本對象的管理工作很難能夠對降低企業成本的因素做深入挖掘，不可避免地會有一些影響成本下降的重要因素被忽略。總的來說，標准成本管理方式己經很難適應企業自身的發展需要。
(2)成本動因單一，責任分配模糊
在成本差異分析階段，標准成本管理方式以產品作為成本分配的對象，不能夠把實際成本比照標准成本多出的成本合理地分配到相關責任人，成本動因單一而且責任分配模糊。
(3)適用於生產的`短期計劃和控制
標准成本管理被用於生產的計劃、調整和控制，由於單批產品的生產耗用時間短，因此，標准成本管理只能對短期內的生產進行計劃和控制。
內容擴展：
成本控制方法的主要方法
1、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。
實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
5、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
6、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
7、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
9、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
10、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
11、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
12、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。