Ⅰ 降低成本的主要途徑是什麼
一、財務領域控制
提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
二、策略管理領域控制
技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段後，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料。
以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。
三、采購領域控制
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。
四、生產領域控制
1、提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
(1)如何讓創業成本降低擴展閱讀：
並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：
1、成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現。
2、成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值。
3、成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲。
參考資料來源：網路-降低成本
Ⅱ 降低成本的有效措施
降低成本的方法有很多，僅例舉一下幾個步驟以供參考，望採納！
一、全流程
企業要對產品設計、工藝、采購、製造、銷售、使用的整個過程發生的成本進行控制，不僅對產品生產成本的發生過程進行控制，也要對生產前的設計、工藝和生產後的銷售、使用所發生的成本進行控制。
有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事後全過程的控制。
事前控制，要認真對可能出現的結果進陪晌行預測，然後同計劃要求進行比較，從而在必要時調整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現。
事中控制，又稱執行控制，這是成本控制的基礎與核心工作。
最後是事後控制，又稱反饋控制，主要是分析執行情況，將其與控制標准相比，棚亂手發現問題，分析原因，以及對未來可能產生的影響及時採取措施並實施，防止問題再度發生。
二、全員化
企業鏈嫌要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。
每一個企業員工都要增強成本意識，努力降低生產成本，這就是所謂全員參與成本控制。
企業要充分整合和利用內外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實現費用成本、時間成本和質量成本的有效控制。
因此，企業要積極構建全員成本管理模式，分解指標，明確責任，嚴格考核，牢固樹立起幹部員工「效益為先、降耗為本」的理念，確保企業效益最大化。
企業可從三個方面做出努力：
1、科學合理地進行成本指標分解。
根據各職能部門的實際條件與職能分工，將成本指標按年、季、月將費用進行分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到從上到下，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成嚴密、細致的全員成本管理責任體系。
2、嚴肅月度成本計劃，超前控制。
創業企業要制定成本計劃，逐月公布下發，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報企業決策層，作為成本改進決策參考。
3、堅持勤算賬、算細賬的工作方法，要求企業內部職能部門及所屬員工都要算成本賬，分析成本情況，明確投入與產出關系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。
三、標准化
成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標准可依。
標准成本是一種計劃成本，這是進行成本管控的標桿。
企業把成本標准化就是要管理者建立各種成本定額，如采購成本定額、生產工藝定額、勞動工資定額、銷售成本定額等。
定額成本是企業項目運營成本的現行定額，它反映了當期應達到的成本水平。
合理的成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。
通過定額化管理，創業企業可避免費用開支的盲目和隨意，提高資金使用效率、運營和管理效益。當然，成本定額也是對成本責任考核的重要基礎和依據。
四、責任化
實行目標成本責任管理，要將指標層層分解，實行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標、個個肩上有擔子，真正落實到個人，並起到促進員工「天天精打細算，月月經營核算」的作用。
同時，還要根據員工的管理許可權和管理范圍，承擔相應的經濟責任。
這種經濟責任要與企業的費用、支出、利潤相關聯，更要與員工個人的經濟利益及其個人在企業的發展相關。
只有企業內部的每個員工都來努力完成自己的責任，避免不必要的損失與消耗的發生，企業才會具有低成本競爭力。
這就是企業的成本責任，只有成本責任清晰，才能發揮員工的積極性和主觀能動性，上下同心來共同降低成本。
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Ⅳ 創業公司如何最大幅度降低成本
可以從這4個地方降低成本
1、人力
人力是大頭中的大頭，這點我相信很多創業者朋友都是深有體會的。初創公司需要以一頂十的人才，而這些人才一般在職場裡面的價格都不算便宜，所以我們要用期權+工資的方式來吸引人才加入，這樣才能保持一個比較低的現金成本。
按照最終上市之後，創始人團隊佔50%-60%、投資人佔10%-30%、合夥人佔10%-20%、員工佔10%-20%的股權比例做一下反稀釋，然後做好每一輪引進人才的期權投入和引入投資人的股權稀釋。
2、租金
這一塊成本其實從比例來看並不多，它主要影響的是大家工作的心情、效率和時間。舉個例子，很多創業公司一開始為了省錢，跑到很偏遠的地方，租了個小民房。大家每天風塵僕僕地坐兩個小時地鐵去上班，到了之後半天連不上網，或者網速很慢，最後可能還要10個大男人擠在一個不到20平米的小空間，夏天臭氣熏天，不利於創業發展。
3、市場推廣費用
其實這塊大家遵循一個原則就好，那就是最大限度地提高每一分錢的使用效率。因為市場推廣的費用，有時候確實不能省，那就只能提高它們的使用效率。
創業團隊一開始最好把自己的目標用戶做好定位，再根據目標用戶去做用戶分析，分析他們經常通過哪些渠道去獲取信息、他們最喜歡哪些自媒體大V、他們最容易接受的廣告方式是怎麼樣的。然後再用針對性的內容或形式去鋪特定的渠道，把每個渠道做好標記，推廣後用專業的BI工具來分析每個推廣活動效果，包括帶來多少用戶、用戶留存和活躍如何等等。高質量的形式和渠道就繼續，低質量的就廢掉，像產品研發一樣，市場推廣也做快速迭代。
4、效率工具
最後補充一點，當一個團隊效率比較高的時候，無形中也幫你的團隊降低了成本。提高效率的方式，你可以優化流程，也可以配備必要的高效率硬體和協作軟體。
Ⅳ 創業公司節省成本，減少支出都有哪些招
初創公司省成本是為了將節省下來的錢花費在企業最需要投入的地方。這需要創始人保持清醒的頭腦和「放得下」的判斷力，哪些方面是最重要的，哪些方面需要優先去做。例如，在創業初期，在產品細節如果花費過多的話，很可能到後期推廣的時候，資金就出現緊張了。因此，在成本看下來之後，能否將錢用到實處，與節省成本環環相扣，如果省下來的錢用到了不該用的地方，那麼，實際上，所有的節省成本的功夫都白費了。下面我們就來具體看看創業初期合理減少經營成本的方法有哪些：
1.降低房租
通常來講，初創公司在選擇辦公場所的時候往往會碰到這樣的問題：在郊區的就辦公場所價格便宜，但一方面交通不發達，另一方面，員工看到辦公司環境太差不願意前來工作，更別提客戶了;如果租到市中心的辦公樓，面子有了，可成本就上去了。對於現在越來越年輕的創業者來說，在創業孵化器租工位是當下最流行的創業方式。現在的創業孵化器很多，他們提供的辦公場所和行政服務都非常成熟，價格是按照工位來收取的，非常的優惠，同時提供公共的會議室、前台、列印機等設備，在面子上可以彌補不足。
2.設備、傢具盡量找二手用品
公司開張以後，設備和日常用品等花銷就難以避免。能使用二手設備來代替的，就盡量不要額外花大錢添購新配置，尤其是那種特殊性強的大件辦公室設備，因為未來若派不上用場想轉賣時，會很不好脫手。 此外，辦公桌、辦公隔間等傢具，也盡量選擇二手的。假如你屬於小本經營，也許可考慮租賃辦公室傢具和設備，如文件櫃與列印機等，如此一來便可省下一次性的龐大費用。往後，隨著公司規模越來越大時，就可以重新評估是否自購這些設備的可行性。
3.在影響辦公效率的物件上不要省錢，而是爭取折扣
為了節省開支，很多初創公司在采購必要物品時全部按照最便宜的來買，自然，低價的東西在品質上自然無法與高價品相比。 但是，需要注意的是，對於電腦、伺服器等能影響工作效率，甚至是員工工作心情的必要物件，創業公司在這方面不能省錢。 那麼，解決方案是，千方百計尋找商家提供折扣的機會。例如，在許多B2B網站上有為企業產品提供折扣的信息。又如可以聯合其他創業公司向商家申請團體折扣機會。
4.減少日常的開支 這涉及到兩方面。
一是人力開支。在創業初期，可以聘用實習生和兼職來完成工作。等待生意進入正軌之後，再考慮僱傭全職人員。 同時，公司行政日常的支出能省就省。例如，交通費用，能不打車的就不打車;如用餐費用，能減少的就減少;這些生下來的錢，都可以用到營銷、研發等創業初期更為核心業務中。
5.採取底薪+績效的方式
雖然不少初創公司都採取高薪的策略從各地挖人，但對於那些沒有融資支撐的公司來，採取底薪+績效的模式則更為有效。一方面能夠節省大量的人工開支，另一方面，績效的引入能夠激勵員工產生更大的價值。 此外，在核心人物的薪資方面，也可以通過期權、股票等方式進行激勵，這樣可以減輕公司的現金流負擔。而減少底薪的支出，也可以同時減少公司在社保方面的支出，通過將就績效、獎金等不定期發出，既能激勵員工，也能有效避開相關稅收。
6.保持記賬的習慣
創業初期涉及到的財務賬目很亂，是創業公司都會碰到的問題。但是，一個清晰的賬本，能夠記錄每一筆經費的來龍去脈。在進行總結會議的時候，可以成為創業團隊進行財務分析的重要依據：你可以知道每一筆錢用在什麼地方，到底值不值得，有沒有必要。
7.營銷廣告花費要謹慎
創業團隊為了讓自己的產品短期推廣出去，並見到推廣效果，往往有病亂投醫，將大把的錢投入到營銷方面。但殊不知，這些投入在茫茫市場中就如蜻蜓點水，連雷聲都打不起來。 通常來說，在網路營銷方面，通過和一些微信、微博等大號合作，費用都在每條信息千元以上;而傳統媒體如廣播，一個星期的時段費用都在萬元以上，這對於初創公司來說，都是一筆不小的費用。 因此，創業公司在選擇推廣渠道的時候，需要精打細算。對費用的投入和產出要有明確的預期，不可認為錢投出去就一定有效果，抱著走投無路、不妨一試的心態，最終可能將這邊白白浪費。
Ⅵ 如何低成本的創業並且做大
第一個，小吃攤。
不說小吃店了，因為小吃店要投入的資金會稍微多一些，而小吃攤的話，投資成本就會少很多了。在路邊，我們最不愁找到的就是小吃攤了，有一些商業街裡面，小吃攤更是擺成了小吃街，賣各種食品的都有，並且價格都不高。
有人說，那這有什麼賺錢的?小吃街最能吸引人流了，如果是在一條特定的小吃街里盤下一個攤子，那麼周圍的人都會來這條特定的小吃街吃東西，人流是不愁的了。開小吃攤最重要的就是人流了，當人多了，再將自家口味做好點，怎麼都不是虧錢的買賣。
第二個，快遞站。
現在大家都習慣網上購物了，所以每天都能看到快遞小哥們在路上送件，幾乎是風雨無阻的。這時候，開一個快遞站就比較吃香了，就像是「菜鳥驛站」，可以收件也可以寄件。
我們常常能看到，很多小區門口的菜鳥驛站，大多數都是超市轉型的，一邊依舊經營超市，一邊開菜鳥驛站，用來收發件，也不耽誤正常做生意，還是一舉兩得的。