『壹』 成本率高說明什麼
成本率高說明企業的成本負擔較重，可能有多種因素影響導致這一情況。
一、高成本率的含義
成本率高意味著企業在生產或提供服務的過程中所承擔的成本相對於其收入而言較高。成本率是企業經營效益的重要指標之一，高成本率可能表明企業在成本控制、管理效率、市場競爭力等方面存在問題。
二、高成本率的可能原因
1. 原材料成本上升：如果企業所需原材料的價格上漲，會導致產品製造成本增加。
2. 生產效率低下：生產效率不高，單位產品的生產成本會上升，進而影響整體的成本率。
3. 管理費用和銷售費用增加：管理層面的開支和營銷費用若不能得到有效控制，同樣會導致成本率上升。
4. 勞動力市場成本增加：勞動力成本上升也是造成成本率提高的一個重要原因。隨著員工工資增長和福利改善，企業的人力資源成本也會相應增加。
三、高成本率的影響
高成本率對企業的發展具有多方面的負面影響。首先，它降低了企業的盈利能力，甚至可能導致企業陷入虧損狀態。其次，高成本率削弱了企業在市場上的競爭力，可能使企業難以與競爭對手抗衡。此外，長期的高成本狀況還可能影響企業的生存和發展戰略決策，如是否進行技術升級、市場擴張等。
四、應對措施和建議
企業面對高成本率的情況時，應採取積極的措施加以應對。例如，通過優化采購流程來降低原材料成本；提高生產效率，減少單位產品的生產成本；實施精細化管理，控制管理費用和營銷費用的增長；合理利用技術和人力資源，降低勞動力成本等。同時，企業還可以考慮通過市場調研和戰略調整來適應市場需求的變化，以更好地控製成本並提高市場競爭力。通過優化成本管理、提高效率以及調整經營策略，企業可以有效地應對高成本率的挑戰。
『貳』 低生存成本型社會生存成本過高的原因何在
生活模式的不同顯著提高了生存成本，以農村與城市的生活方式進行對比，揭示了這一現象的根源。
在飲食方面，農村居民以自己種植的糧食和蔬菜為主，無需支付中間商的加價，也省去了運輸費用。相比之下，城市居民則需要購買糧食、蔬菜甚至水，且在不具備做飯條件的情況下，外出就餐的開銷更大。城市生活中的其他費用，如煤氣、物業管理等，也使得城市居民在吃飯方面的支出顯著增加。
在衣著方面，農村居民穿著相對簡朴，而城市居民尤其是白領階層，服裝消費是一筆不小的開支。城市的生活方式在服裝方面的高消費，進一步加大了生存成本。
居住成本在城市生活中的比重較高。農村居民通過自建房屋，主要支出為建築材料費用。而城市居民則需要向開發商購買住房，房價的高昂，加之開發商的土地出讓金、盈利需求等因素，導致城市房價居高不下。此外，農村居民無需支付物業管理費，而城市居民則需定期支付，進一步加重了居住成本。
在交通出行方面，農村居民主要依賴步行、自行車或摩托車，而城市居民則多選擇公交車、計程車或私家車，尤其是高端家庭的私家車使用，增加了交通成本。城市生活的出行成本普遍高於農村生活。
在日常用品方面，工業化社會中，農村與城市的價格差異不大。然而，其他方面的差異顯著，如婚喪嫁娶、醫療、娛樂等。農村地區的婚禮多在自家舉辦，娛樂健身的支出較少，而城市生活則與此形成鮮明對比，無形中增加了人們的生存成本。
城市與農村的生活模式差異導致了生存成本的巨大差距。農村與城市的生活水平難以通過人均收入進行直接比較，城市居民需要更高的收入來達到與農村居民相似的生活水平。
高物價是生存成本過高的直接原因。在不同國家和地區，生存成本的差異主要由物價的高低決定，這與稅收、房價、級差地租、商業模式、勞動力價格以及一些其他因素密切相關。高稅收導致產品價格昂貴，高房價帶動商業租金提高，級差地租影響商品價格分布，商業模式的改變影響成本結構，勞動力價格上升導致生產成本增加，以及投機炒作等其他因素，共同作用於物價，從而加重了生存成本。
『叄』 經濟迷局中的中小企業如何生存
一直困擾中小企業的「融資難」問題，仍在繼續發酵升級，已經演變為「錢荒」。不但銀行缺錢，連民間借貸也開始鬧錢荒了，導致中小企業的融資之路更為迷茫和艱難。近幾年來，一直順風順水的中小企業，遭遇多個發展瓶頸。其中，老生常談的問題，是成本上漲。原材料價格普遍上漲，勞動力成本也扶搖直上，且上漲速度之快，讓不少中小企業措手不及。原材料成本以及勞動力成本高企，大大壓縮了中小企業的利潤空間。此外，人民幣升值也讓中小企業苦不堪言。他們不再具備低價優勢，加之海外經濟正在經歷衰退，需求萎縮，雙重因素導致中小企業接到的訂單越來越少。再加上國內經濟增速有所回落，中小企業的發展面臨諸多挑戰。多重因素齊發難，中小企業正面臨一場殘酷的洗牌。 2012年底數據顯示，與2011年同期相比，溫州地區規模以上企業出現停產、減產情況的企業高達60%。2013年，減產停產現象並沒有緩解，甚至比2012年還要嚴重。 此時，人們不禁要問：中小企業還能不能做生意？該如何做生意？ 在我看來，答案是肯定的：中小企業當然還能繼續做生意。至於該如何去做，我認為：中小企業絕不能只是絕望地吶喊，也不能消極被動地等待，更不能一味寄希望於政策來「救命」，而是要行動起來，先生存下來，通過各種方式來「找錢」，再通過轉型，來為自己打造一條暢通寬松的生意之路。 先生存下來，才能繼續做生意 各種生存挑戰撲面而來，中小企業已經到了生死關頭。怎麼辦？生存是當務之急。只有先活下來，才能夠從長計議，才能夠把小生意做成大生意。 中小企業要活下來，首先要學會，在海外訂單減少時，找到自己的「新訂單」；也要在沒錢的時候，學會管錢，以保證資金鏈不斷裂；還要在「用工荒」肆虐時，保住自己的企業團隊不散夥。 所謂的「新訂單」，就是來自國內的訂單。中小企業要轉變觀念，學會挖掘國內市場。13億的人口基數，顯示著中國是一個潛力巨大的市場。但是，正如有人把國內市場比作畫出的蛋糕，看著大，卻不是那麼容易吃到嘴裡一樣，中小企業要想以國內訂單「為生」，並不容易，必須開動腦筋，採取別出心裁的市場策略。 中小企業實力弱小，不要貪圖一口吃成大胖子，不要一開始就定位於全國市場。不妨先紮根「區域」市場，找到自己的根據地。在做扎實之後，再利用區域市場這只杠桿，撬起更大更多的市場。 針對一般企業大規模化、同質化生產的現象，中小企業要學會尋求差異化競爭，對產品進行個性化設計，比如採取定製生產。近年來，中國服裝（000902,股吧）業遭遇寒冬，走定製生產的服裝品牌，卻「例外」地脫穎而出。這應該給中小企業更多啟示。 在挖掘國內市場的同時，中小企業對於海外市場也不能「一朝被蛇咬，十年怕井繩」。畢竟對沒有「外戰經驗」的企業，這意味著徹底「斷奶」，也有可能「一著不慎，全盤皆輸」；但是，「走出去」，參與國際市場競爭，終歸是中國企業發展不可避免的選擇。 中小企業要想在海外市場逆勢出擊，可以把工廠「搬到」東南亞等海外成本「窪地」，以降低成本，增強競爭力。還要進行營銷變革，建立國際營銷網路，參與到全球貿易鏈條中，縮短貿易鏈。比如，在海外建立銷售渠道，建立商貿城、設立門店等。不過，拓展海外市場只是手段，最重要的，還是提供高質量的產品，提高品牌知名度與美譽度，才能真正經受住不同國籍、語言、膚色及文化的消費者的考驗。 中小企業要想活下來，在資金鏈緊張的時候，不能光抱怨大環境不好，而要在沒錢的時候不亂花錢，管好手裡的錢，以保證資金鏈不斷裂。 管好手裡的錢，就要把每一筆錢都花到利潤增長點上；採取薄利多銷的方法，把庫存積壓「變賣」出去；還可以出售不良資產，把「死錢」變成「活錢」。另外，最重要的是，不要再盲目投資，走多元化的路。房地產、資源、股市等，看起來利潤很「肥美」，但還是不要輕易再碰了，以保存「體力」。 「用工荒」的年代，中小企業要想生存下來，還要保住自己的員工團隊不散夥。否則，員工都走了，即使接到再大的訂單，也沒人來替你生產。 要想保住員工團隊，作為企業老闆，需要守住底線，無論企業再難，都不能「跑路」。否則，只能是死路一條。此外，還要為企業和員工注入足夠的信心。信心比黃金和資金更珍貴。讓員工們相信，企業一定會渡過難關，做大做強。即使公司賬戶資金再少，也要給員工發工資。如果不能給員工提供更多福利，可以嘗試以事業留人，分配給員工一定的股權。在管理方面主打「溫情牌」，用人性化的方式，讓員工體會到溫暖。這樣，更容易留住人。 一旦企業能夠找到市場、保持現金流暢通、穩住企業團隊，生存就不再是難題。當然，也就可以繼續做生意。 會找錢，才能把做生意做大 資金是企業的血脈。對企業來說，僅僅依靠自有資金，並不足夠。要想把生意做大，企業必須向外融資，即找錢。通過融來的資金，企業才能補充流動資金，夠快速搶占市場，擴大生產規模。 最近幾年，我經常遇到前來求救的中小企業家。有些企業家甚至跑到我的辦公室訴苦：資金鏈緊張，四處求助無門。還有企業家直接問我：銀行都鬧錢荒了，我們到哪裡找資金？ 銀行錢荒，中小企業就無處融資了嗎？中小企業不要被「高利貸」嚇倒，海量的民間資本還是照樣可以使用。當然，前提是約定好利率，權衡考慮企業本身的承受能力。作為溫州金融改革中重點支持的小微銀行，是中小企業門當戶對的「資金池」。中小企業要把關注點，從大銀行轉移到小微銀行身上。今年是新一屆政府任期的第一年，面對經濟增速放緩，新一屆政府開始積極部署各項改革。中小企業的扶持政策呼之欲出，為中小企業融資提供更多可能。 融資，不一定非要拿到真金白銀，也可以是技術，也可以是設備，或其他一切能夠促進中小企業發展的要素。此時你可以選擇融資租賃。融資，不一定單槍匹馬、求孤獨「真經」，也可以成群結隊，抱團進行「團購」。比如，尋求企業聯保貸款、互助擔保等。你也可以把企業沒有到期的商業票據、銀行承兌票或短期債券，向銀行或貼現公司要求變成現款。還可以去典當行，典當值錢的物品換取現金。一輛車都可能救活一家企業。如果你開了一家網店，方便、快捷的網路融資更適合你。 每一家中小企業都有做大做強的夢想，每一家中小企業都希望在需要資金時伸手就能摸到錢袋。問題是，市場經濟奉行的就是自由競爭，中小企業沒有旱澇保收式的大鍋飯可吃，資金也不是所有的中小企業想融就能融得到。 中小企業想要走出融資困境，既要有張口借錢的膽量和勇氣，也要有呼籲平等對待的底氣和自尊，更要掌握融資的技巧和策略。要知道，融資不是簡單的請客吃飯。在融資時，不要一味貪多。要有自知之明，清楚自己「值多少錢」，需要多少錢。對中小企業來說，人脈就是「錢脈」，想方設法多結交一些投資人也很有用。在尋求融資時，必要的時候，不妨向投資人適當妥協？？ 說到底，想要獲得資金支持，最可靠的策略還是大練「內功」。找到清晰的盈利模式，讓投資人看到企業的發展潛力；理清公司產權關系，完善公司治理結構，讓投資人看到你們的規范化；珍惜自己的信用記錄，不做抹黑企業的事情？？ 融資是一門技術，也是一門藝術，更是一種企業經營之道。在呼籲更多陽光雨露的同時，中小企業應該自醒自省：真正的救世主是自己。只有具備或提高「造血」能力，才有人願意為你「輸血」。 轉型升級，才能把生意做強 一直以來，中國中小企業的生意模式都是走低成本、低價格之路，靠「量」的擴張，導致的結果是，極低的利潤率。在溫州，製造業的普遍利潤只有5%。在人民幣升值、原材料成本上漲等因素沖擊下，利潤更是微薄。 中小企業要想從根本上擺脫生存壓力，在解決生存問題之後，除了尋找資金外，還必須進行轉型升級，從生產低檔產品轉為生產中高檔產品，靠「質」的提升來競爭。 現在，從中央到地方各級政府，都已經制定了一系列產業調整、提升、轉型的政策，鼓勵企業加快轉型的步伐。對中小企業需要轉型升級，我也贊同並認為必須為之，但關鍵問題是，中小企業要如何進行轉型升級？ 在轉型之前，中小企業先進行整合提升。首先是整合。同一類型的企業，龍頭企業以它的品牌資本銷售渠道去整合行業小企業。無論採取並購的方式，還是聯合、資產重組等方式，都能夠形成聚能企業，這樣才有抗風險的能力。 在整合的基礎上，企業再去想辦法轉型升級。對中小企來說，轉型升級是一個系統工程，不只是提升某一方面就可以完成，要從多方面著手。 要轉型升級，中小企業就要堅定不移地走創新道路。盡管中小企業「寒冬」來臨，創新永遠都不晚。創新包括技術創新、管理創新等多個方面。技術含量低的企業，可以引進流水線，引進先進的技術來提升傳統的產業，增加技術含量；對中小企業來說，管理創新不是可有可無，家族企業和合夥制企業更要在管理創新上下功夫，強化對產權制度的認識，建立有效的監管機制。 要轉型升級，中小企業就不能甘於做代工，從現在起，敢於塑造自我品牌，增加自主品牌的價值。在打造品牌時，中小企業要有充分的自信。沒知名度，中小企業應該懂得借勢，通過與強勢品牌合作，來提升知名度和美譽度；資歷淺，中小企業打造品牌可以不走尋常路，不妨做做黑馬，做個「機會主義者」；實力弱，中小企業制定適合自己的品牌戰略後，還要夯實產品質量，為品牌奠定扎實的根基。 要轉型升級，中小企業不一定非要更換產業，一股腦放棄製造業進入高科技產業。須知，在現有傳統行業里，創新盈利模式也是一種轉型；專注現有行業，做「剩」下來的「隱形冠軍」，也是一種轉型，更容易獲得長久的生命力。 其實無論在何種經濟環境下，中小企業的生意經都一樣，都要腳踏實地，提升技術含量，提升品牌價值，提升產品附加值。如此才能地抵抗各種風險，才能把生意做大做強。