『壹』 控制人力成本，都有哪些方法
如何有效合理的控制企業經營人力成本？
1、前期的合理計劃
通過合理的規劃和預算可以很有效的降低成本。預算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，並據此決定預算是短期還是長期、靜態還是彈性的。通過預算使成本在合理的幅度內變化，不至於嚴重不足或過分溢出。各種財務管理運用的預算方法，幾乎都能夠用於人力資源成本預算上。同時，要有合理的規劃，核心是進行人力資源成本的效益性分析，目的為最有效地利用人力資源，修正不經濟的支出。
4、人員組合最優化——1+1+1>3
優化部門人員組合，做到3個臭皮匠頂一個諸葛亮。
5、更靈活的薪酬設計——激發員工的積極性
滿勤者、有突出貢獻者、能力突出者有獎勵，末位員工進行考核並培訓提升減少公司短板。
6、業務外包——好風憑借力
利用業務外包，把非核心業務交給其它組織處理。
『貳』 人力資源部如何控制人力成本
1、企業吸引，招聘，留住和培養頂尖人才的能力對其績效和潛力至關重要，但人才資源成本可能會付出沉重代價。據人力資源管理協會估計，每個新員工平均花費約2000元，並且需要大約42天才能找到合適的候選人。所以，人力資源成本大部分投資可能浪費在招聘後不久離開企業的員工身上。
2、企業首先在招聘上就需要把好關，盡量挑選與企業價值觀、人生觀相同的員工，其次，應該優化流程，及關注員工如：
3、改善招聘流程：從招聘的角度來看，幫助候選人了解每個職位的領導地位。對於企業現有的員工，花時間了解他們的目標是什麼，並討論實現這些目標的不同策略，從讓他們承擔更多的項目責任，以幫助支付他們的教育成本，減少員工離職率。
4、人力資源成本：密切觀察員工之間的情緒、工作細節，盡量多花費時間聽取員工的真實想法，傾聽他們的需求，通過詢問輸入和傾聽員工的反饋來建立信任，並採取相對應的解決措施，穩定了員工，減少了員工波動，也是控制了人力資源成本的重大措施。提供福利：除了給他們提供必需的工作工具外，還應為各級員工提供發展機會和福利，使他們希望長期發展自己的技能，並保持團隊的重要成員。
5、通過技術簡化人力資源服務，利用人力資源軟體管理也可以控制人力資源成本。例如，利用人力資源軟體簡化招聘流程，通過事先設置招聘內容，自動調查表篩選候選人，減少了傳統的HR需要進行手工匹配及通過人為的調查等時間。
6、利用人力資源軟體自動記錄員工的考勤事務，如打卡、請假、申請調班等步驟，都通過系統自動匹配，自動導出報表，不僅可以幫助消除不必要的員工在管理任務上花費的時間，也可以並釋放人力資源團隊，專注於高價值的活動，從管理上大大控制了人力資源成本。
7、外包人力資源職能，可以成為削減成本的重要一步，同時不會消除員工重視的利益，也不會危及您准確管理這些職能的能力。尋求人力資源協助可能使貴公司能夠控制人力資源成本，可以讓HR有更多的時間與精力處理更具戰略性的優先事項上。
『叄』 人力資源成本控制的人力資源成本控制措施
1、改變觀念
要強化人力資源成本管理的意識，加大宣傳力度，提高對人力資源成本管理重要性的科學認識，使大家明白人力資源同樣需要成本核算。要認識到人力資源的成本問題，絕非是簡單的少花錢、多辦事的問題，而是在人力資源管理的各個環節上。都要用高水平的管理，來獲得最佳效益。要堅持合理引進和使用人才，避免人才消費上的誤區，企業要正確把握不同崗位的人才評價標准，切實把能力和業績作為衡量人才的主要標准，不要過於看重榮譽的光環，要依據能力選擇人才，不拘一格選人才。充分發揮各個階層潛力做到，人盡其才。
2、建立合理的組織結構
大多數企業採用金字塔式的組織結構，這種組織結構已經有明顯的弊端。因此，要改變這種組織結構，減少中間層，推行扁平式的組織結構，避免機構的重疊性和無效性。要明確規定每一個部門的職能，規定實現這些職位必須設立的崗位，規定每一個崗位應承擔的工作責任；並且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個組織合理的業務流程，提高工作效率。
3、建立人力資源成本預算管理制度
通過預算，企業可以增強對人力資源成本支出的預見性，避免或減少人力資源成本支出的隨意性和盲目性．強化對人力資源成本支出的有效監督。首先企業應根據長遠規劃，結合市場調查和上年度人力資源成本總額支出情況以及本年度的生產計劃和銷售計劃，勞動生產率提高比例等．提出當期的預算目標。其次，企業必須確定預算基層單位，對預算收支進行控制。最後企業應進行預算執行情況的分析和反饋，並以此評價和追究責任。
4、實行靈活的分配製，控製成本
企業對於不同的人力資源，可以根據收益與費用配比的原則，結合資源的稀缺性，實行靈活的分配製度。企業專業技術人才尤其是高技能人才嚴重缺乏，在這種情況下，必須建立向專業技術人員傾斜的靈活的分配製度，在專業技術人員中可以實行年薪制、科研成果的利潤比例提成制、節約成本獎勵制以及按比例獎勵科技股等多種分配製度。總之，合理的分配製度既能做到吸引優秀人才，又不至於使企業的人力資源使用成本過高。
5、穩定提升員工素質，控制人員流動
企業保持隊伍的相對穩定是必要的，過於快速的流動不利於工作的延續和事業的發展。企業持續不斷的招聘和培訓新員工，所耗費的時間、精力及由此產生的成本可想而知。要穩定員工隊伍，適度提高薪酬和福利待遇無疑是重要的途徑。還要加強培訓根據培訓的目的和深度，企業的培訓可分為專業知識的培訓、能力培訓、培養員工的創造性和革新性，及觀念的轉化等。從而有效的控制人員的流動性。
『肆』 如何才能控制好人工成本
控制好人工成本的明確答案：
1. 制定合理的人工成本預算。
2. 優化人力資源配置。
3. 實施績效考核和薪酬體系改革。
4. 建立長期人力資源規劃。
以下是
制定合理的人工成本預算。對企業的人工成本進行全面分析，根據企業的經濟效益和同行業水平，制定合理的年度人工成本預算。預算過程中要考慮企業的盈利能力、市場競爭態勢以及員工的合理薪酬增長等因素。
優化人力資源配置。根據企業發展戰略和業務需求，合理調整員工隊伍結構，避免人力浪費。對於低效的崗位和流程進行優化或重組，提高工作效率，從而降低人工成本。
實施績效考核和薪酬體系改革。建立科學的績效考核體系，將員工的績效與薪酬緊密掛鉤，激勵員工提高工作效率。同時，對薪酬體系進行合理調整，確保薪酬既有競爭力又能控製成本，比如採取寬頻薪酬、績效獎金、員工福利等多種形式。
建立長期人力資源規劃。結合企業發展戰略，制定長期人力資源規劃，預測未來的人力資源需求，為企業的招聘、培訓、發展等提供指導。通過長期規劃，可以避免因人力資源波動導致的臨時性人工成本增加。
通過以上措施，企業可以更有效地控制人工成本，確保企業在合理范圍內投入人力資源成本，從而實現可持續發展。