① 單位招聘成本的基本構成
招聘成本應包括內部成本(Internal Costs )、外部成本( External Costs )和直接成本(Direct Costs )。內部成本：企業內招聘專員的工資、福利、差旅費支出和其他管理費用。直接成本：廣告、招聘會支出；招聘代理、職業介紹機構收費；員工推薦人才獎勵金；大學招聘費用等。內部招聘成本是企業進行招聘成本核算時最容易忽略的部分，而實際上它佔有相當的比重在實際工作中有時一次流程並不能招聘到適合的人選，需要重復兩三次，則內部招聘成本更加不容忽視。
② 單位招聘成本的成本分析
通過單位招聘成本分析，可反映企業在某一招聘周期的招聘成本的高低。
招聘成本可分為直接招聘成本和間接招聘成本。直接招聘成本包括開展招聘活動的直接費用，如報紙廣告費、招聘人員差旅費等。間接招聘費用則包括參加面試的面試官的時間成本及為准備招聘而付出的各項時間勞動成本。
招聘有效度可用一個數值反映。一般企業會採用在某一招聘周期的錄用人數作為參考值。但筆者認為，由於錄用人數職位有高下，招聘難度不同，秀難反映真實的招聘情況。所以，用企業在某一招聘周期的所錄用人數的薪金總額作為參考，可更直接而有效的反映出每一個時間段內的招聘有效度。
例1：M公司2007年2月份參加三場招聘會，刊登兩次報紙招聘廣告，其招聘費用合共為64000元。招聘結果如下：錄用財務主管1人，月薪8000元，文員3人，月薪共3300元；技術工人5人，月薪合共4700元。則M公司在2007年2月份的招聘有效值為：（1） 64000元/（1+3+5）=8000元/人。
表示每招聘一人，則須付出招聘成本為8000元。
（2） 64000元/（8000+3300+4700）=4.表示每招聘人工價值為1的成員，須支付的招聘成本為4.
例2：T公司2007年2月招聘情況如下：
（1） 參加一次招聘會，招聘成本（展會費+差旅費）合計為4480元。通過此招聘會，招聘到職技術工人為2人，月薪合計為2800元。
（2） 刊登一次報紙廣告，招聘成本為3000元。通過此廣告，招聘到職文員一人，月薪合計為1200元。
（3） 通過獵頭招聘到一技術研發員，獵頭服務費為12000元，技術研發人員工資為8000元。
則各個崗位的招聘成本可列計如下：
（1） 技術工人：4480/2800=1.6；
（2） 文員：3000/1200=2.5
（3） 技術研發人員：12000/8000=1.5
通過此項分析表明，此次招聘文員的成本為最高。
同時，可計算各個招聘渠道的招聘成本如下：
（1） 招聘會：4480/2800=1.6
（2） 報紙廣告：3000/1200=2.5
（3） 獵頭：12000/8000=1.5
通過此分析表明，在各個招聘渠道中，獵頭這個招聘渠道的性價比是最高的。相反，報紙廣告在各個招聘渠道中是最不經濟、最不劃算的。