❶ 簡述企業目標成本及其制定方法
目標成本定義
目標成本是在確保實現預定利潤的特定時期內，企業設定的作為全體員工努力目標的預計成本。它是成本預測與目標管理相結合的產物，通常表現為計劃成本、標准成本或定額成本等形式，這些形式比實際成本更為合理和科學，體現了成本水平控製作為工作目標的重要性。
目標成本制定方法
1. 廠部直接編製成本計劃：適用於小型企業或管理基礎薄弱、實行一級核算的企業。這種方法首先根據原材料、燃料和動力的消耗定額和計劃單價計算計劃金額；其次根據計劃期產品工時定額和每小時生產工人工資計算直接人工成本；製造費用項目由歸口管理部門提出預算，經審核後確定；最後，廢品損失項目按照上期實際數額和計劃期廢品降低率計算。
2. 分級編製成本計劃：這種方法較為復雜，先由各車間根據自身情況編製成本計劃，然後由企業財務部門進行匯總。此過程通常包括企業下達控制指標、各部門編製成本計劃、匯總平衡（如必要，需多次反復此程序）和最終編製成本計劃。
3. 廠部和車間相結合編製成本計劃：由廠部負責直接材料類項目的編制，車間則負責直接人工和製造費用項目。
目標成本管理的意義
在制定目標成本時，需考慮企業的內部條件，如設備、原材料供應、生產能力和職工素質，同時也要關注外部條件，如市場需求和成本資料。推行目標成本管理可以促進企業加強成本核算，提高員工對成本的關注，更好地實施經濟責任制，激勵員工積極性，促進成本進一步降低。目標成本還是進行成本比較分析的有效工具，有助於分析成本差異原因，實施例外管理，重點關注重大成本差異事項。此外，目標成本管理能促進企業內部各級部門和領導與職工之間的協調合作，共同努力實現企業目標。
❷ 直接成本目標如何達成
一、樹立全員成本控制意識，從思想源頭上控製成本支出
樹立全員成本控制意識，就是要求企業的主要領導、職能部門人員、尤其是項目部全體參戰人員必須有較強的成本意識，在日常的工作中要把節約成本、降低消耗作為工作的出發點，嚴格控制各種費用支出，抓好每個施工環節，做好施工計劃、材料計劃、設備計劃，搞好現場的文明施工。使每個職工都能真正樹立起「節約為榮、浪費可恥」的思想。
二、認真測算、合理分析，制定項目成本目標計劃
認真測算就是根據中標工程合同單價，按照定額進行項目分解比較;按照中標工程所在地區的市場行情進行人工費、材料價格、機械費用價格等方面進行比較;按照投標措施和隊伍自身的實際能力水平測算比較，測算出三個不同的數據。合理分析就是根據中標工程的性質、工程所在地區的市場行情、隊伍自身的實際能力水平、分解後各分項單價的高低等情況進行詳細的討論分析。在此基礎上進行分項工程的單價調整，施工措施修改，從而確定項目成本計劃目標。
❸ 簡述企業目標成本及其制定方法
目標成本指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
制定方法
1、廠部直接編製成本計劃。一般適用於小型企業或管理基礎較差，實行一級核算的企業。這種方法首先根據原材料、燃料和動力成本項目的消耗定額和計劃單價計算這些項目的計劃金額；其次根據計劃期產品工時定額和每小時生產工人工資計算直接人工項目；
對於製造費用項目則由歸口管理部門提出有關預算，經審核後修改，最後，廢品損失項目按照上期實際數額和計劃期廢品降低率計算。
2、分級編製成本計劃。這種方法較為復雜，它先由各車間編制本車間成本計劃，然後由企業財務部門匯總。這種方法通常要經過企業下達控制指標一一企業各部門編製成本計劃一一匯總平衡(如果不能達到要求還要多次反復該程序)一一編製成本計劃。
3、廠部和車間相結合編製成本計劃。該法由廠部負責直接材料類項目的編制，而車間則計劃本車間的直接人工和製造費用項目。
(3)目標成本計劃怎麼做擴展閱讀
制訂目標成本時，既要考慮本單位的設備條件，原材料的供應情況，原設計的生產能力和職工的素質及技術水平等，同時要重視企業的外部條件，例如，市場對本企業的產品的需求情況，國內外對象的成本資料等等。
目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。
同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產生成本差異的原因，並有利實行例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業上下各級和部門和領導與職工之間的協調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。