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成都物流成本如何降低

發布時間: 2025-03-15 16:19:35

1. 如何降低倉庫成本

降低倉儲成本可以選擇第三方倉儲。

利用第三方倉儲比自建倉儲更能有效處理季節性生產普遍存在的產品的淡、旺季存儲問題,能夠有效地利用設備與空間,同時,第三方倉儲的管理具有專業性,管理專家擁有更具有創新性的分銷理念、掌握更多降低成本的方法,因此物流系統的效率更高。

推薦的第三方倉儲是上海陽合。陽合目前在上海、廣州、武漢、成都、北京五個城市建立了倉儲物流中心,總面積達13萬平方米,配送范圍輻射全國地區,各地倉儲配有陽合倉儲管理系統(WMS),為客戶實現規范化、標准化、高效化、精細化的倉儲管理。同時陽合倉儲配有輕重型貨架、倉儲籠、物流台車、分揀車、搬運車、叉車等等一系列的倉儲設備設施,保障貨物進出庫方便、高效運轉。並為客戶提供優質的貨物裝卸分揀包裝、換標貼標、物流運輸、快遞配送等等一條龍服務。

更多問題請咨詢上海陽合客服!

2. 供應鏈管理怎麼降低成本提高效率

一、規模化

無論從采購,還是生產加工、庫房操作、配送運輸等環節,都可以追求規模效應來達到降本增效的目的。

從成本層面來講,固定成本是恆定的,規模增大了,才會將固定成本均攤,從而降低整體的平均成本。例如運輸成本,如果路線一樣,每一次配送都會產生一次出車費用,每次送半車和送滿車,平攤下來的成本是完全不一樣的,而這些成本都會體現到每一個商品的凈利潤中,所以要盡可能的滿載才能降低整體的成本。

從效率層面來講,很多浪費的動作和等待時間是必不可少的,所以要在這些浪費產生的時候盡可能創造更多的價值。例如在電商零售行業,庫房的面積很大,但每一單中的SKU數較少,假如按單揀貨,揀貨員每揀一單都需要全庫房跑一次,效率非常低,這就需要用到批揀,將一批訂單合並到一起,揀貨員只需要跑一次,就能將這一批訂單全部揀出來,然後再按照訂單進行分播即可,效率成倍數增加。

二、自動化

在成本投入可控的前提下,通過自動化來減少人力投入,並提升效率。自動化的建設又可分為系統自動化和設備自動化,兩者都是用一次性投入來換取持續性的降本增效,並通過系統操作來降低差錯率,底層邏輯一樣。

先說系統自動化,在做系統設計時,我們能用系統批量處理的地方,應該盡量減少人工的干預。一來人工操作存在滯後性,二來容易出錯,一般的方式是針對有規律的常規型業務,交由系統自動處理,無規律的非常規業務,交由人工處理。

比如:之前所在的公司,在OMS中有個訂單審核功能,以前客服需要對每一單核實是否有客戶的備注信息,如果沒有則審核放行,如果有,則先按照客戶的備注需求進行訂單處理以後再審核,比如指定發貨時間、發貨物流公司等。每逢遇到大促,系統效率奇慢,客服審核就成了訂單履約最大的瓶頸,後來技術部對訂單審核功能進行了優化,讓有訂單備注轉人工審核,無備注則系統自動審核。如此一來,訂單審核效率提升了100倍以上。所以說,系統自動化的威力是無窮的。

再說設備自動化。自動化設備最大的優勢在於可以24小時不間斷黑燈作業,且不會出錯。作為智能物流的領軍者,京東在自動化的投入上可謂不遺餘力。最津津樂道的就是其亞洲一號智能倉儲了,通過自動化設備的投入,建立了以北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽、西安和杭州為中心的八大物流樞紐,推動物流成本降低50%以上、流通效率提升70%的以上。

三、流程優化

通過對供應鏈流程進行優化,發現不合理的地方並予以改進,以減少一些不必要的浪費, 達到降本增效的目的。以下是一些思路:

1.工藝設計優化。在生產行業,對產品的工藝進行改進,將一些能夠共用的零部件設計為標准樣式,減少零部件的SKU數量,可以達成降低管理成本的目標,同時,零部件品數變少了,就可以批量作業了,效率也自然提升了。

2.標准化流程。對流程進行標准化管理,可以減少培訓成本、管理成本、系統設計成本,讓供應鏈更加精簡,出了問題也更加容易排查和解決。比如在不同的庫房推行相同的空間布局、作業流程、管理機制,能夠極大的降低庫房管理難度。

3.延遲差異化。所謂延遲差異化,指將賦予產品個性化的製造環節延後的管理辦法。延遲差異化可以將差異化的需求、流程放到最後環節處理,讓前面的環節盡量標准化、規模化,如此既可以通過標准化和規模化降本增效,還能有效避免需求的頻繁變化。比較經典的案例是Zara的推拉結合式策略,在不清楚最終市場需求之前,為了降本增效,提前按照款式大批量生產未染色的半成品服裝,待需求明確後再進行染色加工,完成最後的成品加工。

4.定期做精簡。供應鏈斷舍離,定期對臃腫的人員結構、多餘的庫房面積、積壓的庫存、作業中的多餘環節進行梳理精簡,減少浪費、無效等待和多餘動作,增大規模效應。

5.外包策略。把一些自身不專業或非核心的業務、流程進行外包,集中精力處理核心的業務。例如,3PL模式下,企業將配送業務交由專業的三方物流配送公司進行配送,比自建物流成本要低的多。

四、協同

通過企業上下游協同和內部各部門之間的協同,藉助系統實現信息共享,可以極大的降低溝通成本、信息處理成本,提升物流、資金流和信息流的流轉效率。例如VMI(供應商庫存)模式下,通過系統協同,供應商將庫存共享給零售商,零售商將訂單和需求信息及時同步給供應商,通過協同模式既能減少零售商的庫存積壓、采購和物流成本,也能讓供應商更加貼近市場,獲取最真實的需求,減少其預測和生產誤差,互惠互利。

降本增效是供應鏈的核心目標,如同我們打游戲里做主線任務一樣,指引著我們的工作方向,無論從事采購、運營,還是產品、技術崗位,時刻把握住這根主線,能讓我們的工作更加貼合實際業務,少走彎路,本身也是在追求」降本增效」