㈠ 什麼是目標成本核算
目標成本核算是一種成本控制和財務管理方法。
目標成本核算主要是對企業生產經營過程中所需耗費的成本進行預算和核算，以達到預設的成本目標。這種方法旨在通過精確的成本估算和實時監控，來實現對成本的合理控制和有效管理。以下是關於目標成本核算的詳細解釋：
1. 定義與目的
目標成本核算是一種基於預設目標的成本計算方法。在企業的生產經營活動開始之前，會對各項潛在成本進行估算，以確定完成某個項目或產品所需的預期成本。這種核算方法的主要目的是確保企業在實現業務目標的同時，能夠合理控製成本，提高經濟效益。
2. 基本流程
目標成本核算的過程包括：首先，根據企業的業務目標和市場情況設定成本目標；然後，通過分析和評估各項潛在成本，制定詳細的成本預算計劃；接著，在實施過程中實時監控成本變化，及時調整和優化預算計劃；最後，對實際成本與預算成本進行對比分析，總結經驗和教訓，為未來的成本控制提供參考。
3. 重要性
目標成本核算對企業經營管理至關重要。通過目標成本核算，企業可以更加清晰地了解各項業務的成本構成，有助於做出更加明智的決策。此外，這種方法還可以幫助企業及時識別潛在的成本風險和問題，從而採取相應的措施進行改進和優化。這對於提高企業的競爭力、實現可持續發展具有重要意義。
總的來說，目標成本核算是一種有效的成本控制和財務管理手段。通過設定合理的成本目標、制定詳細的預算計劃、實時監控成本變化以及總結經驗教訓，企業可以更好地控製成本、提高經濟效益，從而實現可持續發展。
㈡ 企業項目目標成本的測算
企業項目目標成本的測算主要包括以下內容：
一、項目目標成本測算的原則
1. 項目不承擔投標風險：投標時的盈利或虧損是企業策略所致，非項目行為，因此這部分不應計入目標成本。
2. 項目不承擔市場風險：價格波動無法控制，因此項目部不承擔這部分風險。
3. 項目必須承擔管理風險：管理風險與項目管理水平直接相關，必須由項目部承擔。
4. 項目必須承擔技術風險：技術風險與施工組織設計中的新技術應用相關，必須由項目承擔。
5. 項目只核算製造成本：項目成本由直接費和間接費組成，不包含不發生的費用。
6. 便於項目核算的原則：一些難以核算的費用由分公司統一處理。
7. 力求簡單的原則：對於影響較小的費用，可以根據經驗或統計資料確定。
二、項目成本測算方法
（一）項目目標成本測算準備工作
1. 編制施工預算並進行工料分析：為了與投標預算區分，利於成本核算，避免項目部承擔經營風險。
2. 重新編制施工組織設計：中標後的設計應側重降低成本，制定詳細的需用量計劃。
以上內容能夠幫助項目准確、合理地進行目標成本測算，促進技術和管理要效益，准確反映項目管理水平和盈虧。
㈢ 目標成本怎麼算
問題一：如何計算目標成本？
目標成本是企業在一定時期內為確保實現目標利潤，並作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本。它是成本預測與目標管理方法相結合的產物，反映了成本控制的社會發展趨勢和企業的戰略目標。目標成本通常表現為計劃成本、標准成本或定額成本等形式，它比實際成本更為合理和科學。計算目標成本的方法包括：選擇同行業先進成本作為參考、根據歷史成本和未來成本降低措施綜合測算、以及先制定目標利潤再從中扣除以確定目標成本。
問題二：什麼是目標成本？
目標成本是在確保目標利潤的基礎上，設定的一種預計成本，它作為全體職工的奮斗目標，體現了成本管理的戰略方向。目標成本的設定方法包括選擇先進成本作為參考、綜合歷史成本和未來成本降低措施、以及制定目標利潤後確定。目標成本與實際成本相比，更具有前瞻性和指導性。
問題三：如何理解預算成本和目標成本？
預算成本是根據歷史數據和預計產量進行的成本預估，而目標成本是在預算成本基礎上進一步精簡，爭取達到的成本水平。通常情況下，實際預算金額會高於目標金額。
問題四：價值工程中目標成本的計算方法
在價值工程中，目標成本的計算涉及對工程項目的預計總成本和實際總成本的分析。預計總成本是根據工程量清單、施工組織設計等信息預先計算的成本，而實際總成本則是施工過程中消耗的人工、材料、機械及管理費用的總和。通過將總成本層層分解，並參照施工進度和規范進行成本預測，可以確定目標成本。
問題五：計劃成本與目標成本的關系和區別
計劃成本是在工程開工前根據消耗定額和費用預算預先計算的成本，反映了計劃期內成本控制的標准。目標成本則是為確保目標利潤實現而設定的全體職工奮斗目標。兩者都是成本管理的重要組成部分，計劃成本是目標成本的基礎，而目標成本則是計劃成本的進一步深化和細化。
問題六：如何設定目標成本？
設定目標成本的方法包括選擇國內外同種產品的先進成本作為參考、結合企業歷史成本和未來成本降低措施進行綜合測算、以及先制定目標利潤再從中扣除以確定目標成本。這些方法幫助企業在保證利潤的同時，設定合理的成本控制目標。
問題七：價值工程中目標成本的計算方法
價值工程中的目標成本計算涉及對工程項目預計總成本的分析。這可以通過工程量清單、施工組織設計、市場信息等資料來估算。企業可以利用自身的施工定額來進一步預測成本。實際總成本則是施工過程中實際消耗的費用總和。通過將總成本分解並參照規范進行成本預測，可以確定目標成本。
問題八：計劃成本和目標成本的區別與聯系
計劃成本是預計成本，是成本管理的短期目標，而目標成本則是長期成本管理的戰略目標。計劃成本是目標成本實現的具體措施和路徑，而目標成本則為計劃成本提供了方向和依據。兩者相輔相成，共同構成了企業成本管理的框架。
問題九：價值工程中目標成本的計算方法
價值工程中的目標成本計算首先需要對工程項目的預計總成本進行估算，這可以通過工程量清單、施工組織設計、市場信息等資料來實現。實際總成本則是施工過程中實際消耗的費用總和。確定目標成本的過程包括將總成本層層分解、參照施工進度和規范進行成本預測，並與相關部門和技術負責人討論確定。
問題十：如何計算目標成本？
目標成本的計算涉及對企業目標利潤的實現，它是成本預測與目標管理相結合的產物。企業通過市場調查了解客戶支付意願、產品功能和質量期望，以及競爭對手產品狀況，從而確定產品售價。目標成本則是從售價中扣除所需利潤和研究經費後得出的產品製造、分銷和加工處理過程中的最大允許成本。
㈣ 目標成本測算是指
目標成本設定是企業為了確保目標利潤的實現，同時作為全體員工的共同目標而預設的一種成本。這一概念融合了成本預測與目標管理的方法，強調了預算制定過程中的團隊協作與廣泛參與。
「合成」一詞在這里被用來形容目標成本制定的復雜性，它意味著預算編制需要多個部門以及眾多員工共同的努力和參與。目標成本的具體表現形式多樣，包括計劃成本、標准成本或定額成本等，通常情況下，這些成本設定會更加合理和科學。
目標成本的設定不僅需要准確的成本預測，還需要考慮企業整體的戰略規劃和市場環境的變化。通過設定目標成本，企業能夠更好地控製成本水平，提高資源利用效率，並為實現目標利潤奠定堅實的基礎。
在目標成本設定過程中，各部門和員工需要協同工作，共同努力達成目標成本。這不僅有助於提高成本控制的准確性，還能夠增強團隊的凝聚力和執行力。
目標成本設定還能夠幫助企業更好地應對市場變化，通過定期評估和調整目標成本，企業可以及時發現成本控制中的問題，從而採取相應措施，確保企業的持續健康發展。
總之，目標成本設定是企業成本管理的重要工具，它不僅能夠幫助企業在激烈的市場競爭中保持成本優勢，還能夠促進企業整體管理水平的提升。