A. 請問同一種葯 廠家一樣 成分也一樣 葯名一樣 就連包裝也一樣 規格 怎麼價格就不一
在探討同一種葯物為何價格不一時，我們不能僅止步於生產廠家、成分和包裝是否一致。實際上，葯店的位置也扮演著重要角色，不同地段的運營成本差異顯著，這也會反映在葯品價格上。例如，位於繁華地段的葯店，租金、人工成本相對較高，這些成本最終都會分攤到每一盒葯品中，從而導致價格上升。
此外，葯品銷售渠道的不同也會影響其定價。醫院和葯店作為主要的葯品銷售點，其運營模式和成本結構存在差異。醫院通常需要承擔更廣泛的設施維護和人員培訓費用，這些成本也會間接轉嫁給患者。而葯店則可能更側重於零售服務，其運營成本結構有所不同，這也會影響到葯品的價格。
葯品價格的差異還與供應鏈和物流成本密切相關。葯品從生產廠家到達消費者手中的過程中，會經過多個環節，包括倉儲、運輸、分銷等。這些環節的成本也會體現在葯品價格上。不同的供應鏈管理模式和物流效率直接影響葯品的成本，進而影響價格。
此外，葯品價格還受到市場競爭的影響。在競爭激烈的市場環境中，商家為了吸引顧客，可能會採取不同的定價策略。這種策略的差異也會導致同一種葯物在不同商家處的價格有所不同。
綜上所述，同一種葯物在不同渠道、不同葯店甚至同一家葯店的不同位置銷售時，其價格存在差異是多方面因素共同作用的結果。這些因素包括運營成本、銷售渠道、供應鏈管理以及市場競爭等。因此，消費者在購買葯品時，應綜合考慮這些因素，以獲取最合理的價格。
B. 葯店如何降低成本
隨著目前經濟形式的下滑，開源節流是所有的葯店經營者需要深刻思考的問題。今天北京百草堂醫葯連鎖的招商經理給大家介紹下葯店降低成本的方法。
1、降低場地租金成本，主要方法有以下幾個方面：
改變商圈位置：如果你的定位和產品結構不足以支持你在鬧市區經營，就果斷地改換商圈，到新的租金便宜的商圈去經營。
搶佔新社區商圈：往往一個新社區在短期內可能無葯店，或者規模很小，不成氣候，因此可以率先進入，簽訂10年長期合同，取得較低的租金。然後通過會員制或者走出門店擴大商圈，取得銷售業績。
投資物業：通過買斷店面的方式，取得長久的經營權，美國一家大型連鎖葯店的門店基本都是自己的物業。而且物業還可以升值，如果自有資金不夠，可以動員員工參股購買物業，這是最好的方法之一。
尋找物業公司合作：就像一些平價葯品超市開始是和一些物業聯合，物業以閑置場地作投資，這樣往往能大幅度降低場地租金成本，且雙方都能分配利潤。
提高坪效：現在國內大多數葯店陳列都比較空，貨架、貨櫃、空間都沒有有效利用起來。日本、香港的連鎖葯店都是坪效非常高的，起碼是在有效的小小面積內，貨物堆積如山。目前平價葯品超市瘦身成200平方米左右的標准葯超也說明了這一問題。坪效提高，相當於店面租金下降。
2、如何降低人員管理費用
人員費用比例是可變的，隨著營業額提升可以降低。新勞動法的實施以及物價飛漲，使得工資壓力日益明顯。
大幅度提升工資、減少人數。在用人方面，最貴的人一定是最劃算的，因為其價值最高，連鎖葯店最缺的就是人才。因此可以大幅度提升骨幹員工的工資，同時減少不必要的人員。
參考資料：http://www.bjcaotang.com/bbx/475248-475248.html?id=14113&newsid=545989
C. 連鎖葯店如何管控采購成本
采購成本是影響連鎖葯店的直接因素，是連鎖成本管控的核心。只有合理的控制采購的成本，才能夠使經營者取得更多的利潤。不過管控也不意味著一定要降低采購的價格，具體的方法主要分為以下幾個方面：
1、貨比三家，不依賴聯盟
采購成本管控首先要開發供應商，連鎖葯店供應商一般不低於三家，通過競標比價，不斷掌控滲透市場價格，動態監控商品成本，並定期做商品采購成本分析，嚴格細化供應商管理，定期做供應商溝通談判、戰略合作、利潤資源共享等關系維護和評估。
葯店聯盟多以采購聯盟的形式運作，作為聯盟單位，連鎖葯店要遵守聯盟的采購資 源共享，這是對降低采購成本有利的一面；但對區域的商品結構差異，特別是價格成本差異，關系甚大，所以建議連鎖葯店在采購聯盟的共享上的，還要以自身商品 結構、成本結構、價格結構的實際出發，制定合理的采購成本管控政策。
2、掌握采購談判技巧
連鎖葯店在采購中經常遇到價格異動，所以連鎖葯店要建立完善的價格成本管理制度，對成本價格異動的商品，要及時比價、訪價、議價和價格分析審計，采購人員要訓練成砍價殺手，掌握靈活的采購談判技巧。
3、庫存管理及儲運的合理及安全性
連鎖葯店在商品管理技術上還處於摸索期，特別是在庫存管控上，0庫存脫銷、高庫存等異常狀況嚴重，銷售因缺貨而低迷，庫存結構因滯銷、積壓而資金佔用大，現金流轉不暢，直接影響了低成本運營之道；連鎖葯店要根據經營策略和門店情況，制定合理的庫存指標，高效藉助信息系統的庫存上下限管理，做到合理化采購。
4、采購透明公開化
采購中的腐敗行為不僅侵蝕著企業的利益，使采購成本抬高，而且對整個企業文化會造成破壞性的影響。采購人員在談判中無原則地讓步、合同之外的 私下的利益承諾，會對采購活動的績效產生負面影響。所以葯店必須實行陽光采購策略，以降低采購成本。因此把商品采購的各個環節按一定的制度 和程序運行。
詳細參考：http://www.bjcaotang.cn/html/8762394755.html