⑴ 項目成本管控建議和措施
項目成本管控是確保項目成功的關鍵環節。在項目啟動之初，制定詳盡的預算計劃至關重要，這有助於對項目各項費用進行精準估算和規劃，從而實現資金的合理分配與使用。
在項目實施階段，成本核算工作必須到位，以便及時了解項目的成本狀況。通過持續監控和適時調整，可以確保成本控制在預算范圍內，避免不必要的支出。
項目過程中，各種突發情況如材料價格變動、進度延誤等可能影響成本，因此需要靈活調整計劃，以應對這些不可預見的因素。同時，優化資源配置，提高資源利用效率，亦能有效降低項目成本。
強化監督與管理，確保資金使用透明合規，是防止浪費和濫用的重要手段。項目經理需嚴格把控每一筆開銷，確保其合理合法。
項目風險如市場波動和技術難題等，可能會對成本產生不利影響，因此需提前進行風險評估與管理，以減少不確定性帶來的沖擊。
項目成本管控是一個動態過程，需要不斷優化和改進。通過總結經驗教訓，項目經理可以制定出更加科學合理的成本控制策略，從而提升項目的整體效益。
綜上所述，通過制定預算、實施成本核算、控製成本變化、優化資源配置、加強監督管理、風險管理以及持續優化等措施，可以有效管控項目成本，確保項目順利進行。
⑵ 濡備綍榪涜屽叏榪囩▼鎴愭湰綆＄悊
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⑶ 成本管控的幾個關鍵點是什麼
從成本中佔比例高的方面著手：控製成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控製成本，包括設計、采購、製造、營銷與管理各個環節都要置於企業成本控制范圍之內。但如果企業控製成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。
企業成本控制首要的是控製成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本佔有比例較高的幾個部分，企業的成本計劃一般就不會被突破，成本控制的目標就也比較容易達到。
(3)如何成本管控項目擴展閱讀：
注意事項：
1、對清單編制的質量建立獎懲制度，通過獎懲制度手段來制約清單編制人，從而達到提高清單質量的效果。
2、公司在開標前需對該項目做出詳細的預算，對成本做出分析，確定準確的攔標價格，達到正真合理低價中標的目的。
3、公司首先應有一套完善的圖紙及一份高質量的工程量清單，以避免因圖紙的不完善和工程量清單的編制失誤給投標人留下可乘之機。
⑷ 如何管控成本經驗分享
導語：如何管控成本經驗分享?確定控制標准，即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標准。即通過管理信息系統採集實際工作的數據(與已制定的控制標准中所對應的要素)，了解和掌握工作的實際情況。
如何管控成本經驗分享
首先，設定控制目標目標
怎麼設定，當然要基於預算，預算怎麼做，這是另一個話題，不在這里展開。基於預算，保證了目標的科學性，數字化，好的目標要能夠充分量化績效，又要和利潤表有效掛鉤，不同行業不一樣，這里也不列舉，這是體現財務管理人員水平的地方。
其次，堅持定期跟蹤和持續改善
一般情況下，至少每月要有一次關鍵人員參與的分析會，當然這個會是有財務hold的，開會之前要准備好分析報告，分析報告主要包括2個部分：
一、各主要控制目標的實際達成情況、差異分析，如何修復差異的改善建議;
二、改善活動的進展情況回顧以及下一步行動計劃。
這個環節要克服2個問題，一是只回顧不改善，到了年底差距還在那裡，二是改善活動不明確，我們通常說要具備3W， what‚ who‚ when一個都不能少。必要的話，可以通過開展跨部門的項目來解決復雜問題，比如降低損耗率並不僅僅是生產部門的事，采購、物流、研發和品控均會有影響，因此可以通過跨部門合作的方式解決此問題。
其三，要有適當的激勵政策
俗話說，重賞之下必有勇夫，除了目標和績效掛鉤外，適當的表揚和物質激勵是必不可少的，激勵要物質和精神並舉，表揚也不要偷偷摸摸的，要公布出來。如果是你，又有面子又有實惠，錢拿回家老婆也開心，你就有很大的動力去拼的。如果你老闆比較吝嗇，一定要拿數字說服他，用多少錢去獎勵，目標達成後給企業帶來多大效益，合適的激勵政策永遠是員工拿小頭，企業拿大頭，我想再笨的老闆也會明白這個道理。群眾的力量是無窮的，有效的激勵甚至可以激發員工更多的創新和價值創造。
其四，提供有效的財務培訓
我和我老闆的理念是一樣的，那就是成本管理絕對不是財務人員的工作，絕對是每個業務部門每天的日常工作，機會點都是體現在每一個業務流程某個具體環節中，如果每個非財務人員都具備一點成本的意識，了解一點財務的知識，那麼就可以變被動為主動，改善活動都是家常便飯了。因此給管理人員提供必要的財務基礎概念的培訓，結合本單位實際情況讓他們明白做什麼是給三大報表增值，做什麼是給三大報表減值。
如何管控成本經驗分享
(一)目標成本管理
目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。
目標成本管理的關鍵在於確定目標成本，成本預測可以採取以下方法：
①扣除法。首先確定企業的目標利潤，然後再從產品銷售價格中扣除應繳納的產品銷售稅金和本單位目標利潤，其餘額就是需要努力實現的目標成本。
②經驗估演算法，也叫調查研究法。它是對同樣產品，採取同行業先進企業以及本企業的歷史先進水平或上年度的實際成本，結合在計劃期內各種變化的因素進行分析研究，根據預測成本降低的可能性及其保證程度，估算出產品目標成本。
③高低點法。根據成本習性將企業成本分為固定成本和變動成本，用一定時期歷史資料的最高業務量與最低業務量的總成本之差與兩者業務量之差進行對比，先求出單位變動成本，然後再求得固定成本總額的方法。
④回歸分析法。根據過去若干期的成本資料，利用最小二乘法，計算出回歸直線，確定固定成本和變動成本.然後再講行成本預測.
具體包括下面幾步：
第一，產品規劃階段。由企業產品開發委員會對市場的產品需求狀況和消費傾向等問題進行調研。
第二，產品設計階段。在此階段，目標成本法強調價值工程法的運用。根據產品規劃書，設計出產品原型。結合原型，把成本降低的目標分解到各個產品構件上。
第三，試生產階段。在試生產階段一旦發現產品成本超過目標成本要求，就得重新返回設計階段，運用價值工程進行再次改進。只有在目標成本達到的前提下，才能進入最後的生產。
最後，生產階段。進人生產階段後，目標成本法轉向成本維持，保證正常的生產條件，維持既定的水平成本。
(二)作業成本管理
作業成本法又叫作業成本計演算法或作業量基準成本計算方法，是以作業為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本准確地計入作業，然後選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象(產品或服務)的一種成本計算方法。作業成本法的指導思想是：“成本對象消耗作業，作業消耗資源”。作業成本法把直接成本和間接成本(包括期間費用)作為產品(服務)消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品(服務)成本更准確真實。作業是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。
(三)責任成本控制
責任成本是指特定的責任中心(如某一部門、單位或個人)在其所承擔的責任范圍內所發生的各種耗費。從實質上來說，責任成本制度是企業內部的一種管理制度。具體說，就是要按照企業生產經營組織系統，建立責任成本中心，按成本責任的歸屬進行成本信息的歸集、控制和考核，從而將經濟責任落實到各部門、各單位和具體執行人。責任成本控制主要包括下列內容：
(1)建立責任中心。 實行責任成本制度，要求企業根據其組織結構特點按照分工明確、權責分明、業績易辨的原則，合理劃分責任中心。責任中心可從不同角度劃分，西方責任會計中劃分的責任單位主要是利潤中心、成本中心和投資中心。我國責任會計理論對責任單位也有不同的劃分形式，從責任會計核算與控制內容劃分，可將責任單位分為成本費用責任單位、利潤責任單位、成本資金責任單位和收入資金佔用單位。
(2)建立內部結算制度。 內部結算是指在企業內部模擬銀行結算方式，對各責任單位的經濟事項運用貨幣形式進行交換的管理方式。建立這種制度的目的，是為企業內部各責任中心之間轉移產品或勞務確定合理的內部價格，為各責任中心考核提供依據。建立內部結算制度的'關鍵是制定內部結算價格和選擇內部結算方式。
(3)編制責任預算。 責任預算是企業總預算在各個責任中心進行合理劃分而編制的預算。作為責任會計的重要環節，責任預算具有重要作用，它是控制企業及各責任單位活動的標准，是考評各責任單位業績的依據，也是提高企業管理水平的手段。
(4)進行責任控制。 責任控制是責任會計的重要內容之一，是以各責任單位的責任指標為基礎，以責任預算為依據，對生產經營過程中的收入、成本、利潤、資金預算執行情況進行控制。各責任中心應實行自上而下的控制，各責任中心也應加強自我控制。
(5)建立健全責任成本核算制度。 為了及時報告責任中心責任預算的執行情況，分析實際與預算的差異，企業應建立健全一套完整的責任成本核算制度。
(6)進行責任考核。 可以根據責任中心的業績報告，分析與其責任預算的差異，並查明原因，實行獎懲。通過評價和考核，可以總結成功的經驗，查找存在的缺陷，為下一期預算編制提供參考資料。責任成本考核應公平合理，不但能激勵各責任中心的積極性，也能通過適當的懲罰約束和控制不當行為，以實現責任中心權責利的統一。
(四)標准成本控制
標准成本法亦稱標准成本系統、標准成本會計，是指圍繞標准成本的相關指標而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統[150]。標准成本系統最初產生於20世紀20年代的美國，隨著其內容的不斷發展和完善，被西方國家廣為採用，目前已成為企業Et常成本管理中應用最為普遍和有效的一種控制手段。
⑸ 項目管理中成本的因素與管控措施
施工技術。技術系統是三個因素的核心。施工活動的關鍵是技術性活動，因此，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
管理者。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即構成管理。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在於能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。
資金。資金是項目管理施工系統的關鍵部分，是「目標分系統」之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工要投入「人、材、機」及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。技術保障，管理者全盤計劃與生產要素的投入是相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。
抓好項目責任成本的控制
堅持成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在於通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
堅持全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱「三全」管理。項目成本的全員控制應有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等等。項目成本的全過程式控制制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行。
堅持動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工准備階段的成本控制只是為今後的成本控製作好准備，而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
堅持項目目標管理原則。目標管理的內容包括： 目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標/考/試/大/的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
堅持責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
項目成本控制措施
組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本；經營部負責合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的計量與支付工作，處理施工索賠等問題；財務部負責工程項目的財務工作，及時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。
技術措施。一是制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。三是嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
經濟措施。一是人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。二是材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度。三是機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
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