㈠ 建築企業收入成本確認的四種方法
建築企業在確認收入時，需遵循權責發生制原則。每月根據項目部或工程部確認的產值（工程量）確認收入，並在年底根據甲方及監理公司最終確認的數額進行年度收入的調整。確認產值後，依據合同毛利率等確認合同毛利，記錄於「工程施工——合同毛利」科目，同時將「主營業務收入」與「工程施工——合同毛利」之間的差額記入主營業務成本科目。在承包經營模式下，確認的合同毛利應包括主營業務稅金及附加、結算管理費和內部借款利息。具體計算公式為：合同毛利=主營業務稅金及附加+結算管理費。
每月根據項目部或工程部確認的產值確認收入並結轉成本，會計分錄為：借：主營業務成本工程施工——合同毛利貸：主營業務收入借：本年利潤貸：公司內部往來——上繳款公司內部往來——綜合費。年末根據工程部核實的年度施工產值進行收入和成本的調整，若需調減則使用負數表示，會計分錄為：借：主營業務成本工程施工——合同毛利貸：主營業務收入。
工程完工後，根據決算文件扣除已確認的收入和成本，以確認當期收入和成本。會計分錄為：借：主營業務成本工程施工——合同毛利貸：主營業務收入。
各期應交納的稅金及附加需計算，會計分錄為：借：主營業務稅金及附加貸：應交稅金——應交營業稅、應交城建稅等其他應交款——應交教育費附加等。工程結算時，向業主提交工程價款結算單，通過「應收賬款」和「工程結算」科目反映結算情況。工程結算科目記錄累計已結算的合同款，期末貸方余額顯示尚未完工工程已結算的價款，該科目僅在工程完工時與「工程施工」科目對轉。「應收賬款——應收工程款」科目期末借方余額反映應收未收的進度款。
收到進度款後，會計分錄為：借：銀行存款貸：應收賬款——應收工程款根據合同協議約定，所收到的預收款也應記錄，會計分錄為：借：銀行存款貸：應收賬款——應收工程款工程完工決算後，需將工程結算科目與工程施工科目進行沖抵，以確保兩者余額均為零，會計分錄為：借：工程結算貸：工程施工——合同成本工程施工——合同毛利。
㈡ 甲方公司好還是乙方公司好
一般是甲方公司好；
其實一般都是乙方跳槽的多，甲方到乙方的很少見，因為甲方是客戶，發布需求，乙方是手裡需求，需要解決甲方的各種問題，這種在設計行業是最明顯的了。拿地產公司來舉例肯定是甲方公司比乙方公司施工單位強，但是這是從總體和平均水平來說的，同級別必然是甲方項目總管控乙方施工單位的項目經理。誰好這就是顯而易見了吧？而且一般來說甲方比較有說話權，所以個人認為做甲方比較通氣，但如果您的出發點是學習和磨練的話建議去乙方公司！
拓展資料;
1.甲方是合同中雙方平等主體的代稱，也是為了方便在合同下文進行表述所使用的簡稱，一般為提出目標的一方，在合同擬訂過程中主要提出要實現什麼目標，是合同的主導方。在合同執行結束後，甲方一般需要付出資金或者其他報酬給另一方。而甲方公司就是甲方所在的公司。
2.「跳槽」（job hopping）一詞因其新鮮、生動、俏皮，很快擠佔了「換工作」、「換單位」之類用語的位置。《漢語大詞典》解釋：「指男女間愛情上喜新厭舊，見異而遷。」近人徐珂《清稗類鈔》中「跳槽」一條說得甚為明白：「原指妓女而言，謂其琵琶別抱也，譬以馬之就飲食，移就別槽耳。後則以言狎客，謂其去此適彼。"職業規劃師建議，在跳槽前務必做好成本分析，否則，稍有不慎可能給公司導致慘重損失，以及負面影響，嚴重的話可能會遭到公司起訴違約。
3.客戶或顧客可以指用金錢或某種有價值的物品來換取接受財產、服務、產品或某種創意的自然人或組織。是商業服務或產品的采購者，他們可能是最終的消費者、代理人或供應鏈內的中間人。
㈢ 甲方項目成本經理與總包項目商務經理的不同
之前在施工單位當項目商務經理，覺得甲方的成本很厲害，掙錢多，幹活少，還有地位。所以一直想去甲方，但是去稿亮了甲方幹了甲方的活後，還是懷念施工的簡單。以下分析一下區別。
施工單位的成本，在施工單位是很有地位的，因為成本是盈利部門。施悶鍵工的成本收入在投標的時候時是確定的，節流是成本的關鍵。各個部門圍繞成本把節流的事情一步一步的展開。並且在索賠上大家齊心協力的一起搞。盈利是核心，所以地位很高。
甲方的成本地位就不高，因為銷售是甲方的重點。工程的地位遠高於成本，工程是所有分包圍繞的重點。工期是重中之重，所以大家都在趕工期。但是成本是剎車部門，所以這個部門是一個費力不討好的部門。好事肯定找不到，出事肯定跑不了。
所以干著干著還是想回施工了，但是工資和辛苦程度還是地產好點。到了一定的年紀，螞敬巧再考慮一下。甲方沒有機會很難出頭，施工很難不出頭。
㈣ 甲方需求與成本控制遇到問題，如何解決
在我在飛馬網看到的問題討論中，甲方在需求定義和成本控制方面遇到挑戰，我認為這涉及到多方面的因素。首先，甲方在提出需求時，應當尋找專業的指導，確保需求的明確性和可行性。其次，如果在初期無法明確詳細需求，應當尋求第三方專業公司或顧問的幫助，細化需求。在實際操作中，甲方和乙方都可能承擔一定責任，可能是甲方需求不明確，也可能是乙方對需求理解有誤。
我非常認同樓上的建議，如果可能，應當盡量幫助客戶改善不合理的地方，確保後續業務能夠繼續。如果只是一味地討論費用，那麼客戶可能會選擇不再與我們合作。同時，項目本身具備漸進明細的特點，只是這個『明細』的時機可能有所不同。沒有完美的系統，只有最適合的系統。就像微軟會定期提供免費補丁來改善使用體驗一樣，專業的公司也應當不斷優化和完善自己的服務。
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