『壹』 建築施工企業的工程成本項目包括哪些內容
建築安裝工程成本按其是否直接耗用於工程的施工過程，分為直接費用、間接費用、管理費用和財務費用。
一.直接費用，指建築安裝施工的直接消耗，包括：
1 、材料費，指購置各種建築材料，如鋼筋、水泥、砂石等的費用；
2 、人工費，指直接從事工程施工工人的工資和福利費等；
3 、機械使用費，指工程施工中使用施工機械所發生的費用；
4 、其他直接費，如現場施工用水、用電費、夜間施工費、冬雨季施工費等。間接費用，指施工單位為組織和管理施工生產活動所發生的各項費用，包括施工單位管理人員工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費等。
工程直接費用加上間接費用，構成工程施工成本，再加上分攤的管理費用和財務費用，構成完全的建築安裝工程成本。
(1)工程成本策劃內容有哪些內容擴展閱讀
工程項目成本是指施工企業對於實施的項目的成本，包括：材料費，人工費和工程費用。
工程項目成本管理的特點：
1、 工程項目屬於單件式、一次性投入的特殊產品：由於每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統一的模式來評價和預測工程成本，必須「一事一議」。
2、 工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無回天之力。
3、 施工企業是典型的勞動密集型產業：建築工人的綜合素質普遍較低，人員構成較復雜，帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。
4、 工程施工環節較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業成本管理要求的。
『貳』 成本策劃的成本策劃的內容
成本策劃主要包括成本管理體系策劃和成本水平的策劃兩個部分。其中： 成本管理體系策劃是建立、實施和保持成本管理體系和制定並實現成本目標的具體構想過程。成本管理體系策劃對一個組織來說是有效實施和運行成本管理體系的前提和基礎，也是起決定性作用的活動之一。成本管理體系策劃一般應包括：
—— 如何制定和實現成本戰略的策劃；
—— 如何制定和實現成本方針和目標的策劃；
—— 如何滿足「總要求」的策劃；
—— 如何規定各部門和各類人員職責和許可權的策劃；
—— 成本發生過程的策劃；
—— 控製成本發生過程和成本管理活動所需的准則和方法的策劃（包括成本管理技術）；
—— 如何編寫和執行成本管理體系文件的策劃；
—— 如何設計成本管理體系記錄表格的策劃；
—— 如何實施培訓並確保其有效性的策劃；
—— 如何識別、確定和消除提高成本因素的策劃；
—— 如何識別、確定和發揮成本優勢的策劃；
—— 如何制定和實施成本控制方案的策劃；
—— 如何控製成本風險的策劃；
—— 如何開展運行活動保證成本管理體系有效運行和實施的策劃；
—— 如何實施內部審核、檢查和核算的策劃；
—— 如何進行持續改進的策劃；
—— 如何對不符合或潛在不符合採取糾正或預防措施的策劃；
—— 如何建立成本否決和成本激勵機制的策劃；
—— 如何實施管理評審的策劃。
（不限於此） 成本水平的策劃一般應包括：
—— 如何制定、執行和考核各種定額、動量標准或標准成本的策劃；
—— 如何建立、執行和檢查各種預算的策劃；
—— 如何編制、執行和檢查成本計劃的策劃；
—— 如何降低和保持成本水平的策劃；
—— 如何分析和評價成本水平的策劃。
（不限於此）
『叄』 一篇文章幫你掌握土方工程成本管控工作
限價條件下，「降本增效」成為檢驗房企綜合經營管理能力的重要體現。
在工程項目開展的初期，必須要進行土方管控，這樣才能保證整個項目的投資預算準確，並且為項目的資金投入和分配做到事前的統籌。
然而，在現在的政策環境（「環保督查」和「藍天保衛張」）和當地壟斷環境（多人劃片區壟斷，多個地頭蛇）下，土石方工程成本管理工作頗有點棘手。
下面作者結合一個大型項目的實踐和實戰，剖析新形勢下土方成本管理要點與難點，全文分為以下六個部分：
投資決策階段土方調研、土方成本的前期策劃、土方價格因素的調研、招標或者直接委託、滲冊攔過程實施要點及難點、土方工程監察審計關。
投拓階段的土方踏勘
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投資決策階段，進行土石方踏勘的目的是：相對准確預估土石方成本，施工難度及施工工期，提前做好風險提示，為投自己決策提供參考依據。
1、投資決策階段需要對土方工程進行以下四個方面的調研：施工難度、地質地貌、市場調研、土方平衡；
A、施工難度：石方爆破，周邊道路，雨季施工對總體施工難度要有預判；
在現在住宅依然講究高周轉的情況下，除拆遷情況外，土石方工程的施工難度及工期是影叢胡響提前開盤與現金流回正的一大重要因素。
案例呈現：某些地塊存在山體石方，需要爆破，一旦需要爆破，則需要到公安機關辦理相關手續。
而且如果加上周邊道路不便，地塊周邊有非拆遷的居民，但是會被爆破所影響的話，那麼此時的土石方的施工難度將會變大，施工工期將會拉長。
以上此種情況，土石方工程將會大大影響項目預售時間，使得項目現金流回正時間變晚，從而導致財務成本增加。
此時，踏勘小組應針對此項工程作出風險提示；
B、地質地貌：土方，淤泥，石方或者土質類型；
不同的地質地貌，對土石方的成本預估影響較大。
如果是石方，則有可能會增加石方爆破的成本，如果是淤泥，則外運單價較高或者需要進行換填。
所以：踏勘表中，應清晰的體現地塊現場的地質地貌；
C、市場調研：富餘還是稀缺，壟斷化還是市場化，土源或棄土點距離、周邊項目單價水平；
此項市場調研，目的是要能相對准確的預估土方綜合單價：
周邊土方是富裕還是稀缺：如果周邊土方的富餘與稀缺與地塊項目情況剛好相反，則對土方成本大大有利，如果情況剛好相同，則相應會增加成本；
區域土方是壟斷化還是市場化：市場化，定單位採用招標，壟斷，定單位採用直接委託；摸排這個情況，可以有助於快速開盤。
如果公司對拿下這個地塊有100%的信心，那麼在地塊摘牌之前，可以提前將土方合同直接委託確定和完成招標工作。
（為避免簽訂無效合同，通常只剩下發放中標通知書，或者，合同蓋章未完成），這樣基本可以做到摘牌即開工。
土源及棄土點距離：通過姿神當地政府關系，可以初步大致摸排周邊棄土場的分布情況，有利於初步判斷土方單價的區間范圍；
周邊項目土方單價：通過了解周邊項目土方單價，以及土源或者棄土點的距離，基本可以在較小范圍內鎖定土方單價，從而相對准確的預估土石方成本；
D、土方平衡：大致預估挖填方量、是否能盡量地塊內平衡；
根據以上調研數據，然後結合強排方案與地庫形式及開挖深度，可初步估算土方平衡情況，從而達到相對准確預估該項目的土石方成本的目的；
2、土方踏勘清單
由於土地市場的狂熱，為了能夠讓投資拓展小組人員能夠快速而准確的對土石方工程完成踏勘，應針對此項工程製作專門的「土方踏勘清單」。
投資拓展小組人員只需要根據踏勘清單一一完成相關要素的調研，避免人為經驗，缺漏相關調研因素，某標桿企業的「土方踏勘清單樣表」如下：
土石方成本的前期策劃
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前策目的：土方成本的前期策劃著重於通過前期資源整合或者結合規劃方案，來降低整個項目的土石方成本；
A、調研同期內土方富餘或稀缺情況相反的項目
此種情況雖然可能性不大，但是如果一旦出現，可事先與土方富餘或稀缺情況相反的項目達成合作意向。
在招標或者直接委託時規定項目土方來源或棄土點，會大大減少土方成本。
B、土方富餘，採用景觀微地形，減少土方外運方量
如果場內土方富餘，則在做總圖確定標高的時候，考慮採用景觀微地形，一來可以大量減少土方外運成本，二來，景觀層次感增加，可以增加客戶的體驗感。
長沙龍湖某項目，售樓部直接建在山坡上面，使得視野極佳，具體詳見上述圖片；
C、地庫抬高或者採用節地模式，大大節約土方成本
對於需要大量外運土方的項目，如果能夠抬高地庫或者採用節地模式，則可大大減少土方開挖成本。
但是使用此種方案的前提條件是：規劃允許或者政府允許，地庫抬高 部分不計容，否則導致損失損失貨值，則得不償失；
筆者經歷的案例示例如上，但是上述情況有相應的適用范圍：
適用情況一：防洪區域（沿江沿河階段）；
適用情況二：規劃管理技術規定中，抬高一定程度不計容；
適用情況三：ZF關系較好，可突破規劃管理技術規定（三四五線城市）；
警惕因素：限高的正負0從哪裡開始計算？
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