⑴ 成本分析的原則是什麼包括哪些內容
第一，實事求是的原則。成本分析的目標是尋找盈虧，假如蓄意掩蓋事實或用虛假搪塞，則勢必影響分析結果的准確性。因此，在成本分析的過程中，不管是成績還是失誤，都應當實事求是地反映新問題，並用「一分為二」的辨證方法對事物進行客觀地評價。
第二，定量分析的原則。定量分析和定性分析相比較，定量分析對成本的評價更精確，更領人信服。因此，要多採用定量分析的方法，充分利用統計資料進行定量分析。
第三，及時性原則。成本分析及時，發現新問題及時，採取策略及時。
第四，權責發生制原則。凡是當月已經發生的收入和已經發生或應當負擔的成本，不論款項是否收付，都應作為當月的成本數據。
第五，為施工生產管理服務的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產生的原因，並提出積極有效的解決新問題的合理化建議，為項目部共同的事業——施工生產順利進行而服務。
⑵ 企業項目目標成本的測算
企業項目目標成本的測算主要包括以下內容：
一、項目目標成本測算的原則
1. 項目不承擔投標風險：投標時的盈利或虧損是企業策略所致，非項目行為，因此這部分不應計入目標成本。
2. 項目不承擔市場風險：價格波動無法控制，因此項目部不承擔這部分風險。
3. 項目必須承擔管理風險：管理風險與項目管理水平直接相關，必須由項目部承擔。
4. 項目必須承擔技術風險：技術風險與施工組織設計中的新技術應用相關，必須由項目承擔。
5. 項目只核算製造成本：項目成本由直接費和間接費組成，不包含不發生的費用。
6. 便於項目核算的原則：一些難以核算的費用由分公司統一處理。
7. 力求簡單的原則：對於影響較小的費用，可以根據經驗或統計資料確定。
二、項目成本測算方法
（一）項目目標成本測算準備工作
1. 編制施工預算並進行工料分析：為了與投標預算區分，利於成本核算，避免項目部承擔經營風險。
2. 重新編制施工組織設計：中標後的設計應側重降低成本，制定詳細的需用量計劃。
以上內容能夠幫助項目准確、合理地進行目標成本測算，促進技術和管理要效益，准確反映項目管理水平和盈虧。