❶ 手機流量的成本如何計算，其真實成本大概為多少
100G一分錢。成本可以忽略不計，但是通信公司總是要賺錢的，就硬性的給流量定義價格。他們說1MB多少錢就是多少錢，壟斷，普通百姓沒辦法。你如果移動公司有熟人可以辦很優惠的，或者免費的流量卡，他們人稱內部卡
❷ 什麼是流量成本
流量成本就是獲取一個客戶來源所需要的成本，他剛開始會包括一些投入和產出等信息。
比如說這個客戶是從哪裡來的，我們之前在這里打了多少廣告花了多少錢，來了多少人，然後再算得每個客戶來到你這里消費需要多少錢？這個數據一般都叫roI，一般roI大於一的時候就是盈利，小於1的時候就是虧損。
算出流量成本是非常重要的，因為在開始做一件事情就算好，將會讓你少走很多彎路，很多人都是這樣看著別人那個賺錢就想抓那個，他不會考慮自己因為哪些條件是否允許是否可以做，最好的方法就是先提前計算好，如果你是做那個產品，需要進行哪些投入哪些產品，如果你自己不明白的話，可以問問這方面的專業人才，這樣想讓你少走很多彎路，如果你沒有經過調查或者計算而盲目去做，最後會出現大量的虧損或資金不夠，最後就有些本末倒置了。
並非別人的好是都你好，所以我們要合理的計算好符合現在形式，符合自己的情況的一些，獲取流量的方式，這樣將大大為你省下更多時間而做更有意義的事情。
在這個流量越來越貴的時代，如何才能低成本獲客一直是大多數商家和運營人員考慮的問題。當你獲取顧客的成本越低，你獲得的利潤才會更高。
這個流量成本如何在現實中的應用呢，我們可以換種思維來思考，假如說我們想成長，但是從哪裡來的流量，對我們成長又快又高效呢，我們會選擇哪些培訓產品，讓我們增值更快呢，這個成長的增量除以你的投入的比，就是花的一些培訓費獲得的產出，越高就證明這里的流量越好。
有的人會選擇廉價的買書的方式來學習，有的人會喜歡參加培訓，有的人喜歡靠近牛人，也有的人喜歡自己學，你可以衡量不同的學習方式給自己帶來的價值，哪一種更大，哪種更適合你計算出他們的比值將有助於你獲得更快的成長，選擇一條更適合你成長更高效的方式就好了。
我們這里通過流量成本要提前做好規劃，所以就要做好提前預算計算，一個是投入，一個是產出。我們可以通過計算就知道最後哪個是更劃算的。
利用這個方法，想想你身邊還有哪些案例可以用這種流量思維呢，或者他不叫流量思維叫更優思維。
❸ 手機流量的成本如何計算，其真實成本大概為多少
運營商提供的「手機流量」，是不可能簡單以衡量商品成本的思路來計算的。我們不如把上網和流量這回事當作為了成本控制而進行的銷售策略，而究其本質，依然是服務。
「手機流量」只是運營商提供服務的一種，叫做PS域數據業務，其成本是無法單獨分離出來衡量的，因為運營商所有服務基本都是基於它們的網路實現的，而服務並不根據網路實體劃分。
運營商的主要成本在於：1、設備2、人力3、運營成本。
移動網路的相關設備非常多，從無線側的天線、BBU/RRU、調制解調設備、控制器、路由交換設備，到核心網一堆控制設備、AR、CE、boss系統、網關 等等，光為實現VoLTE那一堆設備（稱作IPMultimediaSubsystem多媒體子系統）花費都相當之大，而這些設備都由我們熟悉的設備生產 商如華為、中興、愛立信、諾基亞等提供。
而人力成本包括網路建設、網路維護、網路規劃和網路優化的各種人力成本，還有運營商本身養的一批管理人員，甚至還包括一些不幹活的領導，也都是要吃飯的。而運營成本，包括營銷成本、客戶管理成本等等，為了跟其它運營商競爭，實際也是筆不小的開支。
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