1. 成本管理包括哪些內容
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。
1、成本規劃
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本計算
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。
3、成本控制
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
4、業績評價
業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
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(1)綜合管理的成本是哪些擴展閱讀
傳統成本管理與戰略成本管理區別
1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。
2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。
3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。
隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。
2. 物業管理綜合服務費的成本由哪些項目構成
物業管理綜合服務費的成本主要有：
1、管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費等；
2、物業共用部位、@贛州濟世堂國醫館
共用設施設備的日常運行、維護費用；
3、物業管理區域清潔衛生費用；
4、物業管理區域綠化養護費用；
5、物業管理區域秩序維護費用；
6、辦公費用；
7、物業服務企業固定資產折舊；
8、物業公用部位、公共設施設備及公眾責任保險費用；
9、經業主大會同意的其他費用。電梯、增壓水泵等高能耗設施運行和住宅區內地下公共停車場所的照明和通風所需的電費，必須單獨設置計量表，按實際發生額向相關業主分攤，具體分攤辦法可以按面積分攤，也可以按戶分攤，並定期向業主公布。
3. 綜合成本怎麼算
綜合成本怎麼算？公示：綜合成本=直接成本+分攤的間接成本+管理費用。
3. 管理費用：
管理費用是企業管理和經營活動所發生的費用，包括銷售費用、研發費用、行政費用等。這些費用通常無法直接與具體產品相關聯，但是它們是企業正常運營所必需的支出。
4. 綜合成本的分析和應用：
綜合成本的計算和分析可以幫助企業做出更明智的經營決策。比如，通過分析綜合成本，企業可以確定產品定價策略，確保產品價格覆蓋了所有相關成本，保障了企業的盈利能力。此外，綜合成本也可以用於評估不同產品線或項目的盈利能力，幫助企業合理配置資源，提高整體競爭力。