『壹』 沃爾瑪在降低運輸成本的經驗有哪些
沃爾瑪公司是世界上最大的商業零售企業，
在物流運營過程中，
盡可能地降低成本是其經營
的哲學。
沃爾瑪有時採用空運，
有時採用船運，
還有一些貨物採用卡車公路運輸。
在中國，
沃爾
瑪百分之百地採用
公路運輸
，所以
如何降低卡車運輸成本
，是沃爾瑪物流管理面臨的一個
重要問題，為此他們主要採取了以下措施：
1
、
沃爾瑪
使用一種盡可能大的卡車
，
大約有
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米加長的貨櫃，
比集裝箱運輸卡車更長
或更高。
沃爾瑪
把卡車裝得非常滿，
產品從車廂的底部一直裝到最高，
這樣非常有助於節約
成本。
2
、
沃爾瑪的
車輛都是自有的
，
司機也是他的員工。
沃爾瑪的車隊大約有
5000
名非司機
員工，還有
3700
多名司機，車隊每周每一次運輸可以達
7000
—
8000
公里。
沃爾瑪知道，
卡車運輸是比較危險的，
有可能會出交通事故。
因此，
對於運輸車隊來說，
保證安全
是節約成本最重要的環節。
沃爾瑪的口號是「安全第一，禮貌第一」
，
而不是「速
度第一」
。在運輸過程中，—卡車司機們都非常遵守交通規則。沃爾瑪定期在公路上對運輸
車隊進行調查，
卡車上面都帶有公司的號碼，
如果看到司機違章駕駛，
調查人員就可以根據
車上的號碼報告，以便於進行懲處。沃爾瑪認為，—卡車不出事故，就是節省公司的費用，
就是最大限度地降低物流成本，
由於狠抓了安全駕駛，
運輸車隊已經創造了
300
萬公里無事
故的紀錄。
3
、沃爾瑪
採用全球定位系統
對車輛進行定位，因此在任何時候，調度中心都可以知道
這些車輛在什麼地方，
離商店有多遠，
還需要多長時間才能運到商店，
這種估算可以精確到
小時。
沃爾瑪知道—卡車在哪裡，
產品在哪裡。
就可以提高整個物流系統的效率，
有助於降
低成本。
4
、
沃爾瑪的連鎖商場的物流部門，
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小時進行工作，無論白天或晚上，都能為卡車及
時卸貨。另外，沃爾瑪的運輸車隊利用夜間進行從出發地到目的地的運輸，從而做到了當
日下午進行集貨，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門，保證在
15
—
18
個小時內完
成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優勢的重要措施。
5
、沃爾瑪的卡車把產品運到商場後，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產品
逐個檢查，
這樣就可以節省很多時間和精力，
加快了沃爾瑪物流的循環過程，
從而降低了成
本。這里有一個非常重要的先決條件，就是
沃爾瑪的物流系統能夠確保商場所得到的產品
是與發貨單完全一致的產品。
6
、沃爾瑪的運輸成本比供貨廠商自己運輸產品要低，所以廠商也使用沃爾瑪的卡車來
運輸貨物，
從而做到了把產品從工廠直接運送到商場
，
大大節省了產品流通過程中的倉儲
成本和轉運成本。
沃爾瑪的集中配送中心把上述措施有機地組合在一起，做出了一個最經濟合理的安排，
從而使沃爾瑪的運輸車隊能以最低的成本高效率地運行。
當然，
這些措施的背後包含了許多
艱辛和汗水，相信我國的本土企業也能從中得到啟發，創造出沃爾瑪式的奇跡來。